verzuimpatroon en in verzuimpercentages en
- frequenties.
Tevens werd door de commissie aandacht besteed
aan de mogelijkheid tot het uitsplitsen van de ver
strekte gegevens, bijvoorbeeld door onderscheid te
maken tussen full-time en part-time, gehuwd en onge
huwd, man en vrouw, en verschillende leeftijdscate
gorieën.
Op grond van de resultaten uit deze proef op
beperkte schaal is met ingang van 1979 de proefsitua-
tie tot alle Ahold-onderdelen in Nederland die in de
centrale salarisadministratie zijn opgenomen, uitge
breid.
Zowel de COR als de ondernemingsraden zullen
betrokken worden bij de wijze waarop van het ter
beschikking komend cijfermateriaal gebruik gemaakt
gaat worden.
Bedrijfsgeneeskundige dienst
In het verslagjaar is de samenwerking tussen de
personeelsdiensten en de bedrijfsgeneeskundige
dienst van Ahold geïntensiveerd. Actieve
bemoeienis van de bedrijfsgeneeskundige'dienst
leidde onder meer tot een ondersteuning van het
actievere beleid met betrekking tot het inzetten van
gedeeltelijk arbeidsongeschikten. In dat kader werden
directe contacten tot stand gebracht tussen het bedrijf
en het Centrum voor Arbeidsexploratie en Arbeids-
therapie.
Daarnaast heeft de bedrijfsgeneeskundige dienst
zich in het verslagjaar beziggehouden met het door
lichten van arbeidssituaties en het rapporteren daar
over aan de bedrijfsleiding. Mede als gevolg daarvan
zijn, zoals in de vorige paragraaf gemeld, in verschil
lende Ahold-onderdelen projecten gestart, gericht op
een verbetering van de arbeidsomstandigheden.
Plannen om meer structuur te brengen in het
periodiek geneeskundig onderzoek zijn in 1978 nog
onvoldoende van de grond gekomen. Met name het
selecteren van de medewerkers voor dit onderzoek op
basis van de criteria: aard van de functie, leeftijd en
kosten, leverde nog de nodige problemen op. Een
commissie van de Centrale Ondernemingsraad zal
zich opnieuw met deze kwestie gaan bezighouden.
Verloop
Het gemiddelde verloop onder het personeel
(meer dan een derde van de normale arbeids
tijd werkzaam) is in het verslagjaar duidelijk
afgenomen. In bijgaande tabel wordt deze teruggang
met cijfers geïllustreerd. Alleen in onze kantoren was
sprake van een lichte toeneming van het verloop,
deels veroorzaakt door de genoemde personeelsver
mindering bij dataroom en bestelcentrale.
Opvallend was de sterke daling van het verloop
bij onze centrale slagerijen en distributiecentra. Moge
lijk hebben de getroffen maatregelen ter verbetering
van de arbeidsomstandigheden in deze Ahold-onder
delen hierbij een rol gespeeld.
Verloop personeel 33'/>% en meer van de normale arbeidstijd werkzaam
in aantallen verdeeld naar leeftijdsgroepen en bedrijfsonderdelen (excl. gepensioneerden)
Leeftijd
15-23 jr.
23-30 jr.
30-40 jr.
40-50 jr.
50 en ouder
Totaal
Totaal
1978
Totaal
1977
M
V
M
V
M
V
M
V
M
V
Filialen
1667
1416
371
367
109
150
30
118
28
83
4339
36.0
40.7
Kantoren
10
30
23
36
20
23
15
5
8
2
172
14.1
12.8
Produktiebedrijven
61
18
42
16
22
12
9
13
9
13
215
15.0
21.5
Distributiecentra/
centrale slagerijen
55
8
39
11
46
6
11
3
5
3
187
14.9
31.8
16
