catie. Een 15-tal medewerkers volgde een externe
cursus over automatisering. In 1979 zal, met het oog
op de verzelfstandiging, het leiding geven centraal
worden gesteld.
Bij de Vers Vleesgroep kregen 25 voorlieden en
eerste assistenten, alsmede 25 chefs een cursus 'Soci
ale Vaardigheid'.
Een begin werd gemaakt met de uitvoering van een
kadercursus voor chefs; in 1978 namen daaraan 25
personen deel.
Het opleidingsaccent bij de centrale diensten van
de Divisie Detailhandel Nederland lag op het ontwik
kelen van vakbekwaamheid. Bij de administratie
volgden 37 medewerkers een opleiding Praktijk
diploma Boekhouden, MBA of SPD en 50 personeels
leden een interne cursus computerkennis.
In de automatiseringssector kregen 50 medewerkers
een vakopleiding.
Daarnaast werd ook veel aandacht besteed aan de
vorming van leidinggevende functionarissen. Daartoe
werden acht 2-daagse bijeenkomsten voor sector-,
afdelings- en groepschefs georganiseerd, waarbij
leiding geven het centrale thema was. In de automati
seringssector werden voor managementteams bijeen
komsten over samenwerkingspatronen verzorgd.
Ter ondersteuning van het middenkader bij de
Levensmiddelenindustrie Ahold werd een 2-daags
practicum 'Groepsoverleg' ontwikkeld en uitgevoerd.
Deze cursus, bestemd voor 150 kaderleden, maakt
deel uit van een 4 jaar durende cyclus over communi
catie, gespreksvoering en samenwerking.
Een 14-tal leidinggevenden van Marvelo (produk-
tiebedrijf kruidenierswaren) heeft een twee-jarige
cursus voor middenkader afgerond.
Met het oog op de personele aspecten van de reno
vatie bij Marvelo zal in 1979, voor alle niveaus, het
accent bij de opleidingen worden gelegd op vergroting
van sociale vaardigheden en inzicht in sociale vraag
stukken.
Bij Meester Wijhe is een twee-jarige cursus van
start gegaan voor 13 schoolverlaters die zojuist in
dienst zijn getreden.
Deze cursus staat onder auspiciën van de Stichting
Vakonderwijs. Voor de cursusbegeleiding werd
binnen het bedrijf een 'praktijkleermeester' aange
steld. Daarnaast werden in deze werkmaatschappij 15
nieuwe arbeidskrachten omgeschoold tot vleesbewer
kers.
AC Restaurants organiseerde 9 cursussen gasten-
contacten, 2 leiding geven, 4 samenwerken en 2 alge
meen management (management leergang). Deze
opleidingen staan ook voor 1979 op het programma.
Daarnaast bestaat het plan om voor de leden van de
vestigingspersoneelscommissies een cursus gespreks
techniek te organiseren.
Een aantal medewerkers van Ostara volgde een
vakcursus en een ondememerscursus horeca.
Studiebydragenfonds
Het aantal verzoeken om studiebijdragen heeft
zich - na een sterke stijging in de jaren 1976
en 1977 - in het verslagjaar enigszins gestabi
liseerd. Werd in 1976 door 945 en in 1977 door 1.134
personen een beroep op het fonds gedaan, ditmaal
werden 1.121 verzoeken gehonoreerd.
Wel nam het toegekende bedrag per deelnemer
opnieuw toe. Als gevolg daarvan steeg het totale uit
keringsbedrag van f458.300 in 1977 tot f500.665 in het
verslagjaar.
Bij een uitsplitsing van dit bedrag over de diverse
opleidingen ontstaat het volgende beeld:
1977
1978
Vakdiploma's
106.100
107.018
Algemene ontwikkeling
(AW/Mavo/Havo/Leao/
Meao/Heao)
36.000
23.734
Kantooropleidingen
(w.o. talen, boekhouden,
MBA, SPD)
45.100
40.684
IBW/ISW opleidingen
(management en
economie)
240.000
284.357
Diversen
31.100
44.872
458.300
500.665
Eind 1978 is voor het fondsbeheer een nieuw
bestuur benoemd, bestaande uit twee leden van de
Centrale Ondernemingsraad en twee leden, aange
wezen op voordracht van de Raad van Bestuur.
Arbeidsvoorwaarden
Algemeen
Het leggen van een decentraal accent in onze
onderneming noodzaakt eens te meer ons
arbeidsvoorwaardenbeleid te enten op de ver
schillende bedrijfstakken en branches, waarin wij
werkzaam zijn. Als gevolg daarvan ontwikkelen de
Ahold-regelingen inzake de arbeidsvoorwaarden zich
steeds meer tot raamregelingen die per groep con
creet kunnen worden ingevuld.
Ons beleid is erop gericht om onze medewerkers,
binnen de financiële ruimte die de onderneming is
gegeven, ten minste de primaire en secundaire
arbeidsvoorwaarden te bieden die in de betrokken
bedrijfstak, branche en/of in de betrokken regio
gebruikelijk zijn.
Uit de bedrijfsonderdelen
lbert Heijn Supermart heeft in 1978 enige ver
beteringen doorgevoerd in de primaire arbeids
voorwaarden voor het filiaalpersoneel. Deze
verbeteringen hadden betrekking op de verhoging van
toeslagen boven het wettelijk minimum (jeugd)loon
en van de maxima van enkele loonschalen.
Bij Alberto werd de toeslag op het wettelijk
minimum (jeugd)loon voor eerste verkoopsters ver
hoogd.
Simon verhoogde de toeslag op het wettelijk
minimum (jeugd)loon voor caissières en eerste assi
stenten, en introduceerde voorts het toeslagsysteem
voor assistenten.
Bij Etos werden de toeslagen verhoogd, die ver
koopsters ontvangen bij vervanging van de filiaalchef.
Voor een belangrijk aantal van de vrachtwagen
chauffeurs bij onze distributie-organisatie werd een
vierdaagse werkweek geïntroduceerd, gekoppeld aan
7
