Detailhandel Verenigde Staten en Spanje
belangen in deze markten.
Begin 1978 namen wij een aantal wegrestaurants
in België over en tegen het einde van het jaar verwier
ven wij een deelneming in Jacques Borel Catering
Nederland.
In vrijwel alle sectoren is het afgelopen jaar een
forse omzetvergroting bereikt. Ten opzichte van de
beperkte prijsverhogingen aan de afzetzijde bleven de
kostenstijgingen, mede door het arbeidsintensieve
karakter, aanzienlijk sterker doorgaan en dit heeft een
druk op de marges veroorzaakt. Ondanks deze fac
toren en hoge aanloopkosten is het resultaat van de
groep ten opzichte van 1977 gestegen.
Wegrestaurants Nederland
De voorzieningen langs de autowegen om de
inwendige mens te versterken zijn jarenlang in
omvang en groei achtergebleven bij de intensiteit van
het wegverkeer. De hierdoor gegroeide achterstand
zal in de toekomst moeten worden ingelopen. Voor
een goed georganiseerde en duidelijk geprofileerde
keten als de AC wegrestaurants liggen hier goede
mogelijkheden.
Met twee nieuwe vestigingen is in 1978 het aantal
AC wegrestaurants tot 14 uitgebreid. Enkele rigou
reuze verbouwingen in bestaande restaurants en
nieuwe kleding voor het personeel droegen bij aan de
promotie van 'het gezicht' van AC wegrestaurants.
Een flinke groei in bezoekersaantallen zorgde
voor een behoorlijke omzetstijging. Het resultaat is
licht verbeterd. Voor 1979 rekenen wij op voortzetting
van de omzetgroei en van de stijgende resultatenlijn.
Wegrestaurants buitenland
Door de overname van wegrestaurants in België
bezit AC Restaurants een leidende positie in wegres
taurants in dat land. De energieke wijze waarop na de
overname de exploitatie ter hand is genomen heeft
geresulteerd in een wending ten goede in de dalende
omzettendens die deze vestigingen kenmerkten.
In de al aanwezige Belgische AC's verbeterden
de omzetten en de resultaten. De aanloop- en
ombouwkosten van de overgenomen restaurants zijn
evenwel van een zodanige omvang, dat het totale
resultaat van de Belgische organisatie nog negatief
was in 1978.
In 1979 zal gewerkt worden aan een versteviging
van de bestuurlijke organisatie. Nabij Brussel opent
AC een tweezijdig wegrestaurant waarbij ook de
benzine-exploitatie door ons zal worden verzorgd.
Het Duitse wegrestaurant AC Brohltal boekte
zowel een hogere omzet als resultaat ten opzichte van
het vorig jaar.
Ostara vakantieparken
In 1978 is het vakantiepark 't Strandheem in
Opende gereed gekomen. Daarnaast kon het eerste
gedeelte van de uitbreidingen in 't Wolfsven in
gebruik worden genomen.
Ondanks de matige weersomstandigheden en de
aanloopkosten van de nieuwe activiteiten was het
resultaat gelijk aan dat van 1977. Voor 1979 ver
wachten wij een aanzienlijke omzet- en resultatentoe-
name waaraan het vernieuwde en vergrote Wolfsven
een belangrijke bijdrage zal leveren.
Enkele kerncijfers:
f 916.886.000 omzet filialen y
0,1% daling (op jaarbasis) ten opzichte van 1977
108 vestigingen
185.525 m2 verkoopoppervlakte
geïnvesteerd vermogen f 159.799.000
5.771 personeelsleden, tenminste 33V3% van de nor
male arbeidstijd werkzaam.
De financiële administratie van beide onder
nemingen geschiedt in de nationale valuta,
respectievelijk US en peseta. Voor de om
rekening van deze valuta's in guldens ten behoeve
van de jaarrekening van Ahold en de invloeden op de
cijfers van wijzigingen in de wisselkoersen verwijzen
wij naar de toelichtingen bij de gecombineerde balans
en de gecombineerde winst- en verliesrekening.
Bi-Lo
Enkele kerncijfers:
460.270.000 omzet filialen
15,3% stijging ten opzichte van 1977 (op jaarbasis)
103 vestigingen
182.750 m2 verkoopoppervlakte
geïnvesteerd vermogen 75.158.000
5.662 personeelsleden, tenminste 33'/3% van de nor
male arbeidstijd werkzaam.
Het marktgebied waarin Bi-Lo opereert, bestaat
uit de zuidoostelijke staten South Carolina,
North Carolina en Georgia.
Deze staten behoren tot de snelst groeiende van de
USA, zowel economisch als qua bevolking. Door
deze ontwikkeling heeft dit gebied een grote aantrek
kingskracht op het bedrijfsleven. In de levensmid
delenbranche komt dit tot uitdrukking in snelle
expansie met nieuwe supermarkten, door zowel reeds
aanwezige ondernemingen als door nieuwkomers. In
1978 werden in het Bi-Lo marktgebied niet minder
dan 100 supermarkten geopend waarvan door Bi-Lo
zelf 9. Dat wil zeggen 9% van de nieuwe vestigingen.
Uit rentabiliteitsoverwegingen werd in 1978 een vier
tal oudere Bi-Lo zaken gesloten, waardoor het aantal
filialen per saldo steeg van 98 ultimo 1977 tot 103
ultimo 1978.
Ter stimulering van de omzetgroei werd vanaf
januari 1978 een door middel van radio-, t.v.- en kran-
tenpubliciteit ondersteunde actie gevoerd, waarbij het
discount-karakter van Bi-Lo nog eens extra werd
onderstreept. Daarnaast nam Bi-Lo als eerste in de re
gio een aantal merkloze artikelen - zogenaamde witte
merken - als proef in het assortiment op.
Onder meer door de genoemde accentuering van
het discount-karakter, het assortimentsbeleid en de
expansie met nieuwe filialen slaagde Bi-Lo erin,
ondanks de snel groeiende concurrentie, in 1978 een
omzet te behalen van 460 miljoen. In vergelijking
met 1977 betekent dat een stijging van 60 miljoen
of 15%.
Deze omzetstijging, waarin een forse volumegroei in
de bestaande zaken is begrepen, lag boven het regio
nale gemiddelde, waardoor het Bi-Lo marktaandeel,
dat tussen 8 en 9% groot is, in 1978 volledig werd
behouden en in bepaalde streken zelfs werd vergroot.
Door een lagere brutowinstmarge bleef het dol
larresultaat ongeveer gelijk aan dat in 1977. Ondanks
19
