Albert Heijn Supermart
Simon de Wit
Enkele kerncijfers:
^671.795.000 omzet filialen
7,0% stijging ten opzichte van 1977
"371 vestigingen
210.285 m2 verkoopoppervlakte
8.639 personeelsleden in de filialen, tenminste 33'/3%
van de normale arbeidstijd werkzaam.
De Albert Heijn presentatie als de winkel met
een volledig en ruime keuze biedend levens
middelenassortiment tegen concurrerende
prijzen heeft in 1978 een onverminderde aantrek
kingskracht op de Nederlandse consument uitge
oefend. Wij verfijnen voortdurend deze succesvolle
formule van het 'one-stop' winkelen.
Albert Heijn Supermart handhaafde zijn markt
aandeel. Het gemiddelde omzetbedrag per bezoeker
is licht gestegen.
Voor het behoud van de marktpositie van Albert
Heijn blijven wij de grootste zorg besteden aan het
assortiment, de prijzen en het dienstbetoon. Zo
worden continu studies gedaan naar het meest opti
male assortiment in onze winkels met oppervlakten
tussen 100 en 2.000 m2. In de filialen waar ruimte en
afzetmogelijkheden aanwezig zijn, zijn wij daarnaast
actief op het gebied van de niet-levensmiddelen, de
zogenaamde 'non-food artikelen', van welke produk-
ten wij een 'convenience'-assortiment brengen.
Nieuwe produkten hebben onze aandacht en met
onze eigen merken zijn wij voortdurend bezig om een
betere produktsamenstelling te vinden teneinde de
consument 'waar voor zijn geld' te bieden. Voorts pro
beren wij via bijna al onze winkels gedurende een
korte periode interessante non-food artikelen aan de
consumenten aan te bieden tegen een scherpe prijs.
Dit alles nog gecompleteerd met een efficiënte distri-
butiedienst voor verse produkten, opdat die ook
werkelijk vers de winkel bereiken en weer kunnen
verlaten.
Werkprogrammering en een goede planning
maken dit efficiënt dienstbetoon mogelijk. Wjj blijven
werken aan een vlottere doorstroming aan de check
outs. Dit zijn inspanningen die zowel de produktiviteit
als de klant gerieven.
In 1978 is weer aanzienlijk geïnvesteerd in de
remodeling en modernisering van bestaande filialen.
Dit soort activiteiten zal in 1979 opnieuw een fikse
hap uit het investeringsbudget nemen. In 1978 zijn
9 filialen geopend en 13 gesloten. In 1979 zullen circa
10 nieuwe zaken worden geopend, waarvan opnieuw
een aantal ter vervanging van te klein geworden
winkels.
De omzetgroei en de efficiencyverbeteringen
waren voldoende om de kostenstijgingen op te
vangen, zodat de resultaten het op zich al bevredi
gende niveau van 1977 hebben overtroffen. Voor
het lopende jaar rekenen wij op handhaving van een
behoorlijk rendement.
Enkele kerncijfers:
^54.356.000 omzet filialen
3,2% daling ten opzichte van 1977
170 vestigingen
53.501 m2 verkoopoppervlakte
1.370 personeelsleden in de filialen, tenminste 33V3%
van de normale arbeidstijd werkzaam.
De 4 winkelvormen in de Simon de Wit groep
zijn: Simon, S-Discount, Nettomarkt en Toko
kampwinkels.
De Simon de Wit organisatie heeft zich het afgelopen
jaar voorbereid op een in 1979 te realiseren remo
deling van het gehele Simon-winkelbestand. Tevens
zullen de S-Discounts in Simon worden geïntegreerd.
In 1978 is de exploitatie van een 6-tal
S-Discounts beëindigd, werd de Nettomarkt in
Groningen gesloten en vond de sanering van 4 Simon
zelfbedieningswinkels plaats. Een en ander heeft ge
leid tot een lagere omzet dan in 1977, waardoor het
marktaandeel van deze werkmaatschappij iets is
teruggelopen.
De resultaten toonden een herstel ten opzichte
van 1977. Voor 1979 verwachten wij een verdere ver
betering van het resultaat.
Simon
Zoals reeds in het vorige jaarverslag is vermeld,
heeft Simon zich geconcentreerd op de aanpassing
van zijn formule. De wensen van de hedendaagse
consument, die méér vraagt dan een goedkope-prijs-
alleen, nopen tot deze aanpassing. Het assortiment in
alle Simon-vestigingen wordt uitgebreid. Voorts zal de
presentatie van de verse produkten worden versterkt,
zal de aankleding van de winkel prettiger worden en
zal het buurtwinkelkarakter duidelijk worden geaccen
tueerd door een meer op de lokale vestiging gericht
verkoopbeleid.
Door het voeren van een nadrukkelijk laag prijs
peil wordt gestreefd naar een versterking van de con
currentiepositie.
Anders dan voorzien, is besloten om de samen
werking met zelfstandige concessionarissen in de
supermarkten te beperken.
De negatieve reacties op de verschillende afreken-
punten vormen daartoe het belangrijkste motief.
De resultaten van de verschillende vers-acties:
vlees, zuivel en groente/fruit voldeden aan de ver
wachtingen, terwijl de introductie van de nieuwe
Simon-koffie succesvol is verlopen.
S-Discount
De resultaten van deze winkels waren evenals in
1977 teleurstellend. Zoals vermeld, is tot beëindiging
van de S-Discount-activiteiten besloten. De
S-Discounts worden in de loop van 1979 vrijwel vol
ledig binnen Simon geïntegreerd.
Nettomarkten
De omzet van de Nettomarkten - grootschalige
verbruikersmarkten - stagneert de afgelopen jaren;
zowel door de marktontwikkeling in de harde dis
count-sector als door de sluiting van enkele
vestigingen. Daardoor bleef de omzet enigszins achter
bij 1977.
15
