Personeel
Het aantal gewerkte uren in onze Nederlandse
bedrijven is in 1978 weer verder toegenomen, de
werkgelegenheid bij Ahold beweegt zich nog steeds in
stijgende lijn. Ondanks de hoge werkloosheid in
Nederland zijn er problemen bij het aantrekken van
medewerkers in bepaalde sectoren en regio's. Het
aanbod op de arbeidsmarkt dekt niet altijd de vraag.
Vooral wat betreft onze behoefte aan geschoolde en
gespecialiseerde vakkrachten kost het ons zeer veel
moeite op passende wijze in de vacatures in onze
bedrijven te voorzien.
Zowel voor de getoonde inzet van alle medewer
kers als voor de wijze waarop de met de organisatie
wijzigingen gepaard gaande functionele wijzigingen
zijn opgevangen, spreken wij op deze plaats onze
erkentelijkheid uit. Een erkentelijkheid die zich ook
uitstrekt tot de constructieve samenwerking met èe 17
ondernemingsraden. Deze hebben in 1978 getoond
een op eigentijdse wijze functionerend overlegorgaan
tussen directie en medewerkers te zijn.
Verwachtingen en plannen
De economische situatie van het moment vormt
bepaald geen bemoedigend decor voor het
uitspreken van hooggestemde groeiverwach
tingen.
De Nederlandse detailhandel staat na een peri
ode van expansie en vernieuwing voor een fase van
een meer gematigde groei. De beleidsintenties zullen
in de komende jaren vooral gericht zijn op het werken
aan een zo doelmatig mogelijke inzet en benutting
van de beschikbare bedrijfsmiddelen. Bij de beheers-
accenten zal het zwaartepunt verschuiven naar een
verdere verfijning van de methodieken van bedrijfs
voering, logistiek en marketing. Voor de buitenwacht
mogelijk minder spectaculair.
Het voorgaande houdt evenwel beslist niet in
dat wij met minder elan doorgaan met het uitbouwen
van ons filialennet waar dat mogelijk is. Wat dat
betreft kan en wil Ahold zich geen stilstand veroor
loven. Voor het lopende jaar staat de opening van een
25-tal filialen op het programma. Weliswaar staat daar
de sluiting van een aantal te klein geworden en niet
meer aan de eisen des tijds beantwoordende winkels
tegenover, maar het saldo in nuttige ruimte zal duide
lijk positief zijn.
De groep Restaurants en Recreatie heeft einde
1978 toegang gekregen tot een voor deze groep
nieuwe markt, de bedrijfscatering speciaal ten be
hoeve van bedrijven en dienstverlenende instellingen.
Gezien de trendverschuiving in de consumptiepa
tronen een markt met perspectief.
De organisatiewijzigingen in onze industriële
sector en het daar in uitvoering zijnde investeringspro
gramma maken het dit bedrijfsonderdeel ook moge
lijk zich meer dan voorheen te richten op afnemers
buiten Ahold. De eerste effecten van de actieve markt
benadering zijn bemoedigend. In dit verband kan
tevens worden vermeld dat een begin is gemaakt met
de toelevering van goederen in internationaal Ahold-
verband. Het bevestigt onze visie dat de buitenlandse
grofer öhze totale onderneming ten goede komt.
Goed toegerust zijn wij aan 1979 begonnen.
Gezien de economische situatie is het wel duidelijk
dat expansie niet wordt thuis bezorgd, maar dat hier
voor hard zal moeten worden gewerkt. Voor een orga
nisatie als Ahold blijven er uitbreidingsmogelijkheden
in het buitenland. In hoeverre de omstandigheden het
toelaten het lopende boekjaar opnieuw met hogere
resultatencijfers af te sluiten, valt op dit moment nog
niet te voorspellen. Het zal zeker moeilijk worden de
procentuele nettowinstmarge te handhaven.
