Detailhandel Buitenland
Enkele kerncijfers:
f 347.389.000 omzet filialen*)
102 vestigingen, 174.820 m2 verkoopoppervlakte
geïnvesteerd vermogen f 179.377.000
5.706 personeelsleden, tenminste 331/3%
van de normale arbeidstijd werkzaam
Ons besluit om buiten Nederland detailhandels
activiteiten te ontplooien heeft in het verslag
jaar duidelijk vorm gekregen. De gevolgde
methoden zijn echter verschillend. In Spanje hebben
wij bewust gekozen voor de opbouw van een keten
van de grond af aan. Daarentegen hebben wij in de
Verenigde Staten de voorkeur gegeven aan de overna
me van een bestaande, goed lopende onderneming
van behoorlijke omvang. In beide gevallen is gebleken
dat we onze distributie know-how nuttig kunnen aan
wenden, hoewel begrijpelijk op verschillende
manieren.
Evenals over onze Nederlandse belangen geven
wij hieronder informatie over Ahold Espana en Bi-Lo.
Hierbij zij nog aangetekend dat wij uiteraard de
invloed ondervinden van de ontwikkelingen op de
valutamarkt.
In de toelichting op de gecombineerde balans
wordt hierop nader ingegaan.
Ahold Espana
dan ook wezenlijk aan. Hierdoor en door minder
openingen dan gepland bleef de omzet van Ahold
Espana beneden de prognoses. De gemiddelde week-
omzet per filiaal kwam in het afgelopen jaar uit op
circa f 49.000. Landelijk ligt het gemiddelde globaal
op f 5.000. De brutowinstmarge liep terug. Gedeelte
lijke compensatie werd verkregen door lagere bedrijfs
kosten dan begroot. Er werd nog geen positief
bedrijfsresultaat behaald.
Wij verwachten in 1978 duidelijk hogere om
zetten te behalen, zowel in de bestaande filialen als
door de opening van 4 nieuwe filialen. Een sluitende
exploitatie is nog niet te bereiken.
Bi-Lo
Enkele kerncijfers:
f8.055.000 omzet filialen
4 vestigingen, 2.260 m2 verkoopoppervlakte
geïnvesteerd vermogen f 12.130.000
106 personeelsledentenminste 33 73%
van de normale arbeidstijd werkzaam
In de Spaanse markt troffen wij een grote lacune
aan in de levensmiddelendistributie. Aan de ene
kant zeer veel kleine zelfstandigen en aan de
andere kant een klein aantal supermarkten, voor het
merendeel gelegen in grote stadscentra. Wij menen
dit gat te kunnen vullen met een formule van hoge
omzetten en lage marges in supermarkten met een
verkoopoppervlakte van 500 tot 700 m2.
Bij de keuze van de winkellocaties is van belang
dat de vestigingsdichtheid voor een filiaalketen groter
is dan in Nederland. Het autobezit is nog relatief
gering; het winkelen per auto komt weinig voor. Het
boodschappen doen geschiedt voor het overgrote deel
in op loopafstand gelegen kleine winkelconcentraties,
de zogeheten Galerias Alimentaciones. Ahold Espana
richt zich op de buurtcentra in dichtbevolkte wijken.
Ahold Espana startte in 1976 in de agglomeratie
Madrid met de opening van 2 supermarkten onder de
naam 'CadaDia' (Elke Dag). Ook in Spanje malen de
ambtelijke molens wel eens langzamer dan ons als
ondernemer lief is. Zodoende bleef het in 1977 bij de
opening van slechts 2 nieuwe filialen in Mostoles, een
voorstad van Madrid met ruim 120.000 inwoners.
De economische situatie lag het afgelopen jaar
moeilijk in Spanje en ook Ahold Espana leed daar
onder. De werkloosheid en de inflatie zijn naar Neder
landse begrippen erg hoog; de inflatie bedroeg ruim
20%. Het niet doorgaan van een inflatiecompensatie
in de lonen, voor het tweede halfjaar 1977, tastte de
koopkracht van de gemiddelde Spaanse werknemer
Enkele kerncijfers:
f339.334.000 omzet filialen*)
98 vestigingen, 172.560 m2 verkoopoppervlakte
geïnvesteerd vermogen f 167.247.000
5.600 personeelsleden, tenminste 33 !/3%
van de normale arbeidstijd werkzaam
Op 22 augustus 1977 werd de overname van het
in de Verenigde Staten gevestigde levens-
middelendetailhandelsbedrijf Bi-Lo Inc. een
feit. Enkele maanden tevoren was hierover reeds
overeenstemming bereikt met het management, dat
in zijn oorspronkelijke samenstelling is blijven
functioneren.
Een snel expanderende, relatief jonge onderne
ming met een gevestigde marktpositie in de zuidelijke
staat South Carolina, met daarnaast filialen in North
Carolina en Georgia. Een keten van 96 supermarkten
met een jaaromzet van bijna een miljard gulden en
een hogere nettowinstmarge dan men in het alge
meen in Europa gewend is. De Bi-Lo winkels hebben
een gemiddelde verkoopoppervlakte van circa 1.800 m2
en een ongeveer tweemaal zo groot assortiment als de
Nederlandse supermarkten. Een ander wezenlijk ken
merk is de scherpe prijsstelling (Bi-Lo staat fonetisch
voor Buy Low). De meeste filialen zijn gelegen in klei
nere steden en vervullen een belangrijke verzorgings
functie voor een wijde omgeving.
De 'Sun Belt' staten, waarin Bi-Lo opereert, be
horen de laatste jaren tot de snel groeiende staten wat
betreft bevolking en economische ontwikkeling. Op
een termijn van enige jaren kan Bi-Lo uitgroeien tot
een onderneming met 120 a 130 vestigingen.
Veel aandacht werd besteed aan verbetering van
de interne informatie. Zo werd onder andere een
nieuwe computer besteld waardoor meer bedrijfs
informatie beschikbaar komt en deze sneller kan
worden verwerkt.
De omzet over geheel 1977 was iets hoger dan
over 1976. De gemiddelde weekomzet per filiaal
bedroeg f187.000.
Door toenemende concurrentie moest met een
krappere brutowinstmarge genoegen worden ge
nomen. Het jaarresultaat was hierdoor een weinig
lager dan over 1976.
In 1978 zullen ongeveer 8 nieuwe filialen worden
geopend. Bijzondere aandacht zal worden besteed aan
klantenwerving. Er zal onder meer radio- en tv-
reklame worden gemaakt. Een en ander zal naar wij
verwachten resulteren in toeneming van de omzet.
De winst zal vermoedelijk op hetzelfde peil blijven.
16
omzet Bi-Lo vanaf 22 augustus 1977
omzet vanaf 22 augustus 1977, jaaromzet 1977 f910.087.000
