deel van de detailhandelsgroep Nederland.
In 1977 werden 5 nieuwe winkels geopend en
1 filiaal gesloten. De nadruk komt, na de aanloopperio
de, sterker te liggen op een meer selectief vestigings
beleid.
Medio 1977 zijn in de gedistilleerd branche de
minimumprijzen van fabrikanten voor jenever en
vieux losgelaten. Dit resulteerde voor de branche in
een druk op de marges. Door een betere marketing-
mix ving Alberto deze margedaling op, terwijl de
assortimentsaanpassing tevens resulteerde in een
hoger bestedingsbedrag per klant.
Voor 1978 hopen wij op een toevoeging van 5
nieuwe filialen aan de bestaande 59 winkels ultimo
1977. Verwacht wordt een duidelijke omzetstijging en
een verdere stap op weg naar een passend rentabili-
teitsniveau.
Etos
Etos plaatste zich in 1977 volop in de publieke
belangstelling. Zowel door zijn daden als door
een voor de drogisterijbranche ongekend
intensieve publiciteitscampagne is de bekendheid van
de naam Etos in 1977 sterk toegenomen. De prijs-
doorbraken die wij met parallelimporten mogelijk
maakten kregen ook aandacht.
Een omzetstijging van maar liefst 40% werd be
haald. De bijdrage van Etos aan het Ahold-resultaat
was aanzienlijk hoger.
In 1977 kreeg de expansie een nieuwe impuls
door de opening van 10 nieuwe filialen, voornamelijk
in grote stadscentra. Vijf minder gunstig gelegen
filialen werden gesloten, zodat eind 1977 het aantal
vestigingen 48 bedroeg.
Voor 1978 denken wij aan een uitbreiding van
het filialenbestand met 5 vestigingen.
Wij zullen op de ingeslagen weg voortgaan. Wij
verwachten hierdoor nog hogere omzetten en resul
taten te kunnen verwezenlijken.
Produktiebedrijven en Grootverbruik
Enkele kerncijfers:
f374.405.000 omzet, waarvan f97.452.000 aan derden
9,8% stijging ten opzichte van 1976
vestigingen te Dordrecht, Tilburg, Wijhe, Zaandam en
Zwanenburg
geïnvesteerd vermogen f77.526.000
1.507 personeelsleden, tenminste 331 /3% van de
normale arbeidstijd werkzaam
Ahold Productiebedrijven en Grootverbruik
De heroriëntatie van Ahold Productiebedrijven
en Grootverbruik, volgens de in 1976 uitge
werkte formule van grotere commerciële zelf
standigheid, is in 1977 krachtig aangepakt. Op basis
van marktafbakening en produktieverwantschap zijn
vier eenheden met een eigen verantwoordelijkheid
voor produktie en afzet geformeerd: Marvelo voor
kruidenierswaren, Albro Bakkerijen, Holland Food
Products als exportmaatschappij en Albert Heijn
Grootverbruik.
De nieuwe marktbenadering heeft het inzicht
versterkt in de potentiële marktmogelijkheden van de
diverse produktgroepen. Waar marktperspectieven
ontbreken zullen wij de produktie moeten beëindi
gen. Voor bepaalde produktgroepen zijn belangrijke
investeringen voor vergroting en modernisering van
de produktiecapaciteit gepland en deels reeds uitge
voerd. Wij hebben besloten tot een grondige renova
tie van de bedrijfsgebouwen van Marvelo te Zaan
dam. Een en ander zal gedurende vier a vijfjaar in
fasen worden uitgevoerd om de lopende produktie-
processen zo weinig mogelijk te belemmeren. De
herindeling van de fabriek is geheel afgestemd op de
prognoses en verwachtingen van de toekomstige
afzetmogelijkheden.
Met de vernieuwing van produktielijnen is in
middels een aanvang genomen. De nieuwe verpak-
kingslijn voor vacuümkoffie, met een dubbele
capaciteit van de oude lijn, is in 1977 geïnstalleerd en
in gebruik genomen. De bouw van een nieuwe wijn-
bottellijn met een capaciteit van 170 flessen per
minuut nadert zijn voltooiing, hetgeen eveneens een
aanzienlijke capaciteitsuitbreiding betekent. De lijn
wordt in april 1978 in gebruik genomen.
Bij Albro Bakkerijen is een herverdeling van de
produktie tussen de bakkerijen te Tilburg en Zwanen
burg mogelijk geworden. In Tilburg is een nieuwe
produktielijn voor ontbijtkoek geïnstalleerd die met
ingang van maart 1978 de produktie van Marvelo
overneemt. De herverdeling van de produktietaken
biedt nieuwe mogelijkheden voor de verbetering van
de werkomstandigheden en voor een verdere auto
matisering van het fabricageproces van cake, gebak en
banket.
Holland Food Products is nog van bescheiden
omvang maar zal in de komende jaren moeten uit
groeien tot een belangrijk intermediair voor de export
van Marvelo en Albro produkten.
Albert Heijn Grootverbruik ontwikkelt zich in de
nieuwe opzet en in de nieuwe marktbenadering bij
zonder expansief. Een omzetstijging van circa 20% in
1977 en ambitieuze omzetvergrotingsplannen voor
1978 en 1979 maken het noodzakelijk uit te kijken
naar een ruimere magazijnbehuizing, hetgeen voor
1979 staat gepland.
De gang van zaken samenvattend voor deze vier
bedrijfsonderdelen, concluderen wij met voldoening
dat de nieuwe opzet stimulerend werkt.
De heroriëntatie van en de vele veranderingen in
deze groep brengen onvermijdelijk omvangrijke reor
ganisatie- en saneringskosten met zich mee. Inclusief
de renovatie van de fabriek te Zaandam bedraagt het
meerjarige investeringsbudget enkele tientallen mil
joenen guldens.
Ondanks de met de omschakeling gemoeide extra
lasfen en produktiecongesties, nagenoeg een evena
ring van het in 1976 beduidend verbeterde resultaat.
Dit is vooral te danken aan een met 16% gegroeide
omzet.
De perspectieven voor 1978 zijn gunstig: opnieuw
een omzetverhoging en een hoger resultaat ondanks
de ook in 1978 nog aanzienlijke heroriëntatieperikelen.
14
