O
Simon de Wit
Miro
Enkele kerncijfers:
f 572.328.000 omzet filialen
5,8% stijging ten opzichte van 1976
178 vestigingen
56.404 m2 verkoopoppervlakte
1.461 personeelsleden in de filialen, tenminste 33 '/3%
van de normale arbeidstijd werkzaam
nder Simon de Wit ressorteren de winkel-
vormen Simon, S-Discount, Nettomarkt en
Toko (kampwinkels).
De geldomzet van Simon de Wit is in 1977 met 5,8%
toegenomen, waarmee het marktaandeel is gehand
haafd. De meeste Simon de Wit winkels liggen in de
binnensteden en hier was in de zomermaanden, ster
ker dan vorig jaar, sprake van een geringer klanten-
bezoek.
Onvoldoende omzetcompensatie voor de marge
daling, dus een lager resultaat. Vooral bij S-Discount
en de Nettomarkten waren de uitkomsten teleurstel
lend.
Simon
Met een omzetstijging in geld van circa 6% werd
de omzetdoelstelling gerealiseerd. Tegen de opening
van 3 nieuwe vestigingen stond de sluiting van 5
onrendabel geworden filialen.
De aandacht bij Simon concentreert zich op een
aangepaste formule. Dit houdt in onder één dak een
door Simon gedreven kruidenierswarenafdeling,
waarbij de rest van het supermarktassortiment wordt
verzorgd door zelfstandige concessionarissen: een
warme bakker, een groenteman, een slager en een
kaasboer. Deze verlevendiging van de winkel tot een
overdekte buurtmarkt heeft bemoedigende ervaringen
opgeleverd. Wij zijn dan ook in 1978 van plan meer
filialen op deze wijze te transformeren.
S-Discount
Een moeilijk jaar voor S-Discount. De formule
van zeer lage prijzen, zeer eenvoudige inrichting en
een beperkt assortiment lijkt meer een tijdelijke dan
een duurzame trekpleister voor de huisvrouw. In een
viertal winkels vulden wij het assortiment aan met
vers vlees en groenten. In het verslagjaar hebben wij
3 filialen gesloten.
Nettomarkt
Het aantal vestigingen bleef 13. Mede door
tijdelijke omzetverminderingen van verplaatste vesti
gingen bleef de groepsomzet op het niveau van 1976.
De resultaten waren teleurstellend, vooral als gevolg
van te lage marges in de eerste helft van het jaar.
Voor 1978 is geen expansie voorzien, maar wij
rekenen wel op een gedegen omzetverbetering.
Toko
Met de opening van 3 nieuwe winkels zijn wij op
40 vestigingen gekomen, waarvan 1 in België en 1 in
Duitsland. Meer vestigingen in Nederland en België
staan op het programma. De, in frappante tegen
stelling tot de zomer 1976, bijzonder slechte weersom
standigheden verhinderden het doortrekken van de
opgaande omzetlijn. Een gelijke omzet mag, gezien de
omstandigheden, worden aangemerkt als een tevre
denstellende prestatie.
Enkele kerncijfers:
f455.361.000 omzet filialen
25,3% stijging ten opzichte van 1976
10 Miro vestigingen en 8 Jobby winkels
56.381 m2 verkoopoppervlakte
1.374 personeelsleden in de filialen, tenminste 33'/3%
van de normale arbeidstijd werkzaam
Een omzetstijging van circa 25% en van 16% bij
vergelijkbare perioden zijn zeer gunstige groei
cijfers; Assen en Enschede droegen niet het
gehele jaar 1976 tot de omzet bij. In nog geen 7 jaar
heeft Miro een jaaromzet van bijna een half miljard
gulden opgebouwd. Hypermarkten met een breed
assortiment kwaliteitsgoederen tegen sterk concurre
rende prijzen doen het in Nederland goed. Wij
constateren met genoegen dat overheidsinstanties
zich positiever opstellen ten opzichte van dit soort
verkooppunten dan voorheen.
Het aantal vestigingen bleef onveranderd 10 voor
Miro en 8 voor Jobby. Wij hopen begin 1979 met een
Miro in Veenendaal van start te gaan en vervolgens in
Lelystad en Spijkenisse in 1979 of 1980.
Qua omzet was 1977 voor Miro een sterk afwis
selend jaar. Na een matig begin trad in de zomer een
fors omzetherstel in dat tot het einde van het jaar
doorzette. Het slechte voorjaar en de afwijkende
weersomstandigheden in de zomermaanden nood
zaakten tot bijzondere voorraadafboekingen in de
kleding- en textielsector en in bepaalde seizoen
assortimenten.
De resultaten waren lager dan in 1976. Om tot
een bevredigender resultaat te komen is een aantal
maatregelen getroffen. Het gaat hierbij met name om
verbetering van marketing-mix, werkmethoden en
informatieverschaffing.
Ook hier decentralisatie van een aantal beheers-
activiteiten teneinde beter de locale en regionale
mogelijkheden te benutten. Juist voor de Miro filialen
met hun verschillend vestigingskarakter weegt dit
aspect zwaar.
Wij verwachten dan ook in 1978 een voortzetting
van de omzetgroei en een duidelijke verbetering van
de resultaten ten opzichte van 1977.
1977 was weinig spectaculair voor Jobby, onze
Doe-Het-Zelf keten. In 1978 de opening van een
Jobby in Amsterdam om ook de hoofdstedelijke doe-
het-zelver te assisteren.
Overige detailhandel Nederland
Enkele kerncijfers:
f99.469.000 omzet filialen
17,4% stijging ten opzichte van 1976
107 vestigingen
10.697 m2 verkoopoppervlakte
268 personeelsleden in de filialen, tenminste 33'/3%
van de normale arbeidstijd werkzaam
Alberto
Een goed jaar voor Alberto, in tegenstelling tot
de sombere berichten uit de branche. Een
1 omzetgroei van ruim 20% en een ruimschootse
resultatenverbetering accentueren dat Alberto druk
bezig is de aanloopperiode af te sluiten en uit te
groeien tot een ook naar resultaten interessant onder-
A
13
