Verwachtingen
groep - zowel in de eerste als tweede
helft van het verslagjaar - een omzet
stijging behaald die enkele procenten
boven het landelijk gemiddelde lag.
Het gevolg was een vergroting van ons
marktaandeel.
Opnieuw kan dus worden vastgesteld
dat de Nederlandse consument onze
bedrijven kennelijk goed gezind is.
Investeringen
Het is in ons land wegens de stringente
bestemmingsplannen nagenoeg on
mogelijk geworden een vestiging die
niet meer aan de eisen van deze tijd
voldoet te sluiten en in dezelfde om
geving door een geheel nieuwe te ver
vangen. De oplossing ligt dus in
'remodeling'; het opnieuw inrichten
van een vestiging. Maar we hebben in
het verslagjaar ook grotere winkels
grondig veranderd. In 1975 werd aan
deze activiteiten al ruim f 4 miljoen be
steed en in 1976 liep dat bedrag op tot
f 7,2 miljoen. En we gaan hiermee door.
Overigens is dit uiteraard slechts een
deel van onze totale investeringen die
zijn opgelopen van f 45.650.000 in
1975 tot f 64.552.000 in 1976. De in
vesteringsplannen voor 1977 belopen
een bedrag van circa f 85 miljoen.
De consument
De Nederlandse consument toont ook
een toenemende prijsbewustheid. Dat is
op zichzelf zeer begrijpelijk in een tijd
waarin de verruiming van de reële
koopkracht, zoals we die vele jaren
hebben gekend, voor de meeste inko
mensgroepen afnam. In ons prijs- en
assortimentsbeleid hebben we hieraan
voortdurend aandacht geschonken.
Niet onvermeld mag blijven de onmis
bare schakel tussen consument en be
drijf, de 'vertaler van onze boodschap
pen' ons eigen reklamekantoor Ahead
Advertising. Door zijn invoelend ver
mogen in de zo geschakeerde bedrijfs
onderdelen draagt Ahead wezenlijk bij
tot onze beeldvorming.
Personeel
Ook in dit verslagjaar hebben wij met
groot genoegen kunnen constateren
dat onze medewerkers op elk niveau in
alle bedrijfsonderdelen zich grote in
spanningen hebben willen getroosten.
Op deze plaats en verwijzend naar het
sociaal gedeelte van dit jaarverslag
willen wij nu reeds melden dat wij de
uit 1970 daterende grondslagen van ons
personeelbeleid zijn gaan aanpassen.
Ons eigen denken ten aanzien van deze
grondslagen is immers met de tijd ge-
evolueerd.
Spanje
Zoals bekend heeft Ahold Espana in
1976 in voorsteden van Madrid twee
supermarktvestigingen geopend onder
de naam 'CadaDia' (Elke Dag). In
1977 zullen er nog zes vestigingen van
CadaDia bijkomen. Wij hebben grote
verwachtingen van de ontwikkelingen
van deze onderneming. De grondge
dachten die ons tot deze stap deden be
sluiten: de groeiverwachtingen in dit
land, grote bevolkingsconcentraties en
de overtuiging dat wij daar met onze
formule van hoge omzetten en lage
marges iets nieuws te bieden hebben,
lijken geheel gerechtvaardigd. Uiter
aard realiseren wij ons dat er 'meer
buitenland' bestaat dan Spanje. Wij
blijven uitkijken naar andere mogelijk
heden.
Op korte termijn bezien hebben wij in
Nederland te maken met een econo
misch onzekere situatie. Het reëel be
steedbaar inkomen zal in 1977 slechts
in geringe mate toenemen. Niettemin
zien we mogelijkheden tot omzetver-
groting door opening van nieuwe ves
tigingen en enige groei in de bestaande.
Vooralsnog verwachten wij dat de
nettowinst over 1977 tenminste gelijk
zal zijn aan die van 1976.
De derde cyclus van onze lange termijn
planning is inmiddels ingegaan. Door
op een systematische manier over de
toekomst van onze onderneming te
denken toetsen wij elk jaar onze doel
stellingen aan de te verwachten ont
wikkelingen. Tevens beogen wij met
onze lange termijn planning ons voor
te bereiden op de zich steeds wijzigende
omstandigheden om schokeffecten zo
veel mogelijk te voorkomen. De lange
termijn planning mondt tenslotte uit in
een alles omvattend plan, waardoor
het voeren van een evenwichtiger be
leid mogelijk is.
Voor de eerstkomende jaren mag in
Nederland globaal rekening worden
gehouden met een gematigde volume
groei van de consumptieve bestedingen
van circa 2 a 3% per jaar. Er vinden nog
al grote verschuivingen in het consu
mentenbestedingspatroon plaats; on
der meer doordat uitgaven voor recre
atie, eigen vervoer en alles wat met de
woning te maken heeft duidelijk hoger
op de prioriteitenlijst staan dan vroe
ger. Voor voedings- en genotmiddelen
zal de volumegroei 1 a 2% bedragen.
Door activiteiten in het buitenland
verwachten wij dat in de loop van de
komende termijn van 5 jaren positieve
bijdragen aan onze resultaten zullen
kunnen worden toegevoegd.
