55
De ondernemingsraden
Er zijn critici die zeggen dat de onder
nemingsraden in Nederland nog slecht
werken. Wij delen deze uitspraak
geenszins. Allereerst gaat men er aan
voorbij dat bij de voorbereiding van
vele beslissingen reeds vooraf rekening
wordt gehouden met de ondernemings
raden en is hier duidelijk sprake van
een indirecte invloed. Als we dan ver
volgens het werk van onze onder
nemingsraden nader analyseren komt
een veel positiever beeld naar voren.
Natuurlijk werken zij nog niet helemaal
zoals het zou moeten maar er wordt
wel intensief naar 'het beste' gestreefd.
Het ondernemingsradenwerk is trou
wens groeiende; in 1976 is een onder
nemingsraad Verbrumar (Netto-
markten) van start gegaan. Bovendien
is er in het algemeen veel gedaan aan
het uitwisselen van ervaringen en aan de
voorbereiding van vergaderingen. In
1977 gaan de voorzitters van de onder
nemingsraden informatie over de gang
van zaken in 'hun' raad en de ont
wikkelingen daar, onderling op elkaar
afstemmen. Voor dat doel zijn zij in
1976 al een keer bijeen geweest.
Belangrijker nog is de verdieping van
het overleg tussen leiding en gekozen
leden over agendering en programme
ring. Vele ondernemingsraden hebben
een werkprogramma opgesteld en ma
ken - al dan niet in een voorvergade
ring - studie van de aan hen voorgelegde
onderwerpen.
Het door de opleidingsafdeling ont
worpen 'communicatieprogramma' en
de op initiatief van de ondernemings
raad Albert Heijn Supermart gemaakte
film over het werken van een onder
nemingsraad vonden hun weg naar vele
ondernemingsraden. Deze film wordt
ook bij de introductie van personeel
getoond.
Er werden uitgebreide besprekingen
gevoerd over invoering en hantering
van functieclassificatie. Verder passeer
de uiteraard elke reorganisatie, uit
breiding en inkrimping van enig belang
de ondernemingsraden, zoals bijvoor
beeld de Etos-ontwikkeling, de nieuwe
restaurants, het kaaspakhuis, de pro-
duktiebedrijven, de overdracht van Lita
en de overplaatsing van de afdeling
Technisch Onderhoud.
In 1976 heeft elke ondernemingsraad
zich bezonnen op zijn eigen reglement.
Op basis van de huidige wet zijn con
ceptteksten voor nieuwe reglementen
opgesteld.
De voorlichting over bedrijfsresultaten
en de verwachtingen en plannen van de
werkmaatschappijen en het concern,
krijgt steeds meer aandacht. Bij het
overleg van de voorzitters van de on
dernemingsraden kwam aan de orde de
informatie aan het kader te vergroten.
De behartiging van de belangen van
het personeel speelt in het onderne
mingsradenwerk uiteraard een grote
rol. Daarom waren voor de Centrale
Ondernemingsraad de besprekingen
over de nieuwe uitgangspunten van het
personeelbeleid van groot belang. In
1977 zal de verdere uitwerking van die
uitgangspunten een belangrijk deel
uitmaken van het ondernemingsraden-
werk dat daardoor nog meer op de toe
komst kan worden gericht. 'Een
klachtenbus' is de ondernemingsraad
al lang niet meer, al signaleert hij uiter
aard nog wel zaken die naar de mening
van het personeel niet kloppen met ge
dane uitspraken of met gewekte ver
wachtingen.
In feite kan worden gezegd dat in alle
ondernemingsraden de voorzitter en de
leden bezig zijn om het ondernemings
radenwerk beter te doen functioneren.
Dit manifesteert zich heel duidelijk
in de opleidingsprogramma's die al
zijn afgewerkt of nog op stapel staan.
Enkele voorbeelden daarvan:
verbetering van informatie beter
gebruik van informatie betere onder
linge afstemming van het werk gro
tere uitdrukkingsvaardigheid en ver
betering van de rapportage beter
contact met de achterban vergader
techniek.
Dit alles heeft wel tot resultaat dat de
druk op het individuele ondernemings
raadslid vaak zeer zwaar wordt. Het
kan niet worden ontkend dat een steeds
groter beroep wordt gedaan op de vrije
tijd van een ondernemingsraadslid,
hetgeen vooral speelt bij gedecentrali
seerde onderdelen van de onderneming.
Dit is een zaak waar opleidingen een
verbetering in kunnen brengen. Er
wordt een onderzoek ingesteld waaruit
- naar wij hopen - een oplossing naar
voren zal komen.
De opkomst van het bedrijvenwerk
van de vakbonden zal in de komende
periode meer aandacht gaan vragen.
Als we er in slagen om de verhouding
met de vakorganisatie op wederzijds
respect te baseren en het doel boven
eigen belang te stellen, zal het onge
twijfeld goed blijven gaan.
In alle ondernemingsraden is regelmatig
de vraag aan de orde gesteld hoe de
kiezers 'onze achterban' beter kunnen
worden geïnformeerd over wat de raden
doen. Een van de vormen die voor dit
doel zijn gevonden werkt nu bij de
vergaderingen van de Centrale Onder
nemingsraad. De vergaderingen van
deze raad worden bijgewoond door een
free lance-journalist. De verslagen die
hij van de vergaderingen maakt zijn
geen letterlijke vastlegging van wat er
is besproken, maar een journalistieke
'vertaling' daarvan, die het voor lezers
van het personeelblad 'Flitsen' aan
trekkelijk moet maken om kennis te
nemen van hoofdpunten uit de verga
deringen; eventueel aangevuld met
achtergrondinformatie. Trouwens op
vele plaatsen in het concern is dit aspect
van het ondernemingsradenwerk in
bespreking (geweest) en bij nagenoeg
alle raden is een vorm van populaire
verslaggeving ingevoerd.
Overigens blijft het voor ondernemings
raadsleden moeilijk om informatie uit
hun achterban te krijgen van wat er bij
het personeel leeft.
Allerwegen echter: duidelijke vooruit
gang.
In 1976 is de ondernemingsraad voor
Etos tot stand gekomen en is een
nieuwe ondernemingsraad voor de
Nettomarkten (Verbrumar) geïnstal
leerd. Alberto heeft een contactcom
missie als voorloper op een onderne
mingsraad.
Bovendien zullen contactcommissies
worden geïnstalleerd voor Grootver
bruik en Stafdiensten. In totaal zijn er
nu vijftien ondernemingsraden binnen
het concern.
De Raad van Bestuur
Zaandam, 22 maart 1977
