50
waarden voor personeelleden met ver
gelijkbare functies; daar zullen wij
dit jaar mee doorgaan. Zo ontstond er
behoefte aan één basisregeling voor
alle filiaalleiders. In overleg met de
Decom is nu zo'n basisregeling voor
bereid. Deze regeling met aanvullingen
voor de diverse winkelformules zal, na
verder overleg met de Decom, in 1977
worden ingevoerd.
Het, reeds in 1974 begonnen, streven
naar een eigen loonbeleid voor de filia
len - naast de ontwikkeling in de C. A.O.
van de Vereniging van Grootbedrijven
in Levensmiddelen (V.G.L.) en het
wettelijk minimumloon - is vorig jaar
mede door de toen geldende loonmaat
regelen op een zacht pitje gezet.
Wij hebben meegewerkt aan de tot
standkoming van een slijters-C.A.O.,
die op 1 april 1976 van kracht is ge
worden.
Deze C.A.O. zal overigens weinig ge
volgen hebben voor het Alberto-per-
soneel, dat bovendien voor zijn secun
daire arbeidsvoorwaarden onder de
C.A.O. van de Vereniging van Groot
bedrijven in Levensmiddelen blijft
vallen.
Er is een nieuwe beloningsstructuur
voorbereid voor bedrijfsleiders bij
Simon en S-Discount; in deze structuur
blijft de omzet nog een belangrijke
maatstaf.
De arbeidsmarktsituatie en de als on
billijk ervaren loonverschillen tussen
onder meer orderverwerkers en hef
truckchauffeurs in de distributieorgani
satie leidden er toe dat daar een andere
loonstructuur werd ontwikkeld; deze
zal mogelijk in 1977 worden ingevoerd.
Bij de produktiebedrijven is in goed
overleg met de bonden in de voedings-
en genotmiddelen industrie en met de
Unie BLHP een integratie tot stand ge
komen voor het administratief en lei
dinggevend personeel in de bedrijven te
Zaandam en Tilburg op basis van de
voor het produktiepersoneel geldende
C.A.O. voor de suikerverwerkende in
dustrie.
Ook is ten behoeve van het leiding
gevend en administratief personeel van
Meester Wij he een integratie van ar
beidsvoorwaarden voorbereid.
In de beloningsopbouw bij Meester
Wij he treedt een verschuiving op in de
maatstaven. De beloning wordt nu
meer gebaseerd op de persoonlijke pres
tatie en de mogelijkheid de medewerker
ook in andere functies te laten werken
dan op de classificatie van zijn functie.
Bij de concerndiensten zijn in de sector
electronische gegevensverwerking in
1976 functiebeschrijvingen en functie-
eisen opgesteld, ter vaststelling van de
functie- en salarisniveaus. Daarna zijn
de salarisgegevens getoetst aan de
arbeidsmarktsituatie. Op die manier
kon voor deze gehele sector een
functieschema worden opgezet.
Studiebijdragenfonds
In 1976 heeft de inflatie duidelijk door
gewerkt op de studiekosten zodat de
jaarlijkse subsidie van Ahold onvol
doende bleek te zijn.
Dankzij de in vorige jaren gekweekte
reserve is het fonds nog niet in de rode
cijfers gekomen.
Wel zal in 1977 een bezinning over de
normen moeten plaatsvinden. De
Centrale Ondernemingsraad zal hiertoe
een voorstel ontvangen, zodat in 1978
desgewenst nieuwe richtlijnen van
kracht kunnen worden.
Ondanks deze financiële perikelen is de
studiezin van de Ahold-medewerkers
verheugend.
Liepen de verzoeken om studiebij dragen
de laatste paar jaren enigszins terug, in
1976 viel een forse stijging te bemerken.
Niet minder dan 945 keer werd een be
roep op het studiefonds positief ge
honoreerd.
Dit had tot gevolg dat ook het totale
bedrag aan uitkeringen een record
hoogte bereikte, t.w.
Vakdiploma's f 69.500
AVV 4.000
MAVO/HAVO/MEAO 41.000
Kantooropleidingen, w.o.
talen/boekhouden/midden
stand 35.500
Sociale Academie/Rhetorica
MO economie/rechten etc. 17.000
IBW/ISW management
opleidingen 186.000
f 353.000
Ahold nv
