In het najaar van 1976 is het opleidings
beleid in de detailhandelsgroep opnieuw
geformuleerd. De eerste effecten van
dit nieuwe beleid zullen in 1977 zicht
baar worden. Met name bij de opzet
van nieuwe opleidingen en bij ver
nieuwing van bestaande cursussen zal
een meer systematische aanpak worden
nagestreefd in de vorm van onder
andere opleidingsbehoeftepeilingen en
evaluaties van de opleidingsactiviteiten.
Wij verwachten hiervan een betere af
stemming op de behoeften van alle
betrokkenen.
Voor 1977 staan weer veel van de ge
bruikelijke opleidingsactiviteiten op
het programma, niet alleen voor de
filialenorganisaties maar ook voor de
dienstverlenende en ondersteunende
groepen.
Bij de produktiebedrijven is in 1976
een gesprekspracticum opgezet waarin
medewerkers zich kunnen bekwamen
in gesprek- en vergadertechniek. In de
loop van 1977 zal een groot deel van
het leidinggevend personeel van het
produktiebedrijf dit practicum volgen.
Op het vaktechnische vlak hebben
diverse medewerkers zowel individueel
als in groepsverband cursussen bijge
woond.
'Een aantal van onze buitenlandse mede
werkers heeft een cursus Nederlands
gevolgd.
Enkele medewerkers hebben een voort
gezette kaderopleiding gevolgd op het
gebied van vorming. Afdelingschefs van
het produktiebedrijf te Zaandam volgen
nu een zogenaamde middle manage
ment-training.
Bij A.C. Restaurants is een gespreks-
training voor het management opgezet.
Verder is vorig jaar een begin gemaakt
voor een 'train de trainers'-cursus om
alle leidinggevende medewerkers te
helpen bij hun opleidingstaak. Daar
naast heeft een intensief contact met de
Stichting Vakonderwijs Horecabedrij
ven er toe geleid dat wij druk gebruik
maken van hun cursuspakket voor het
management en het uitvoerend perso
neel. Bovendien zijn programma's in
ontwikkeling voor een centrale service
training.
In de komende jaren zal grote zorg
moeten worden besteed aan het werk
overleg aan de basis; voor dat doel zijn
speciale begeleidingsprogramma's in
ontwikkeling.
Bij de concerndiensten is vooral in de
sector electronische gegevensverwerking
veel aandacht aan opleidingen besteed.
Het volgen van opleidingen buiten het
bedrijf, zoals bijvoorbeeld die van het
Studiecentrum NOVI, werd gestimu
leerd o.a. door een ruime bijdrage van
de onderneming in de studiekosten,
maar ook door het geven van faciliteiten
ten aanzien van de tijd die voor de
studie nodig is.
Vooral op de afdeling automatiserings
voorbereiding is het erg moeilijk in
vacatures te voorzien; dit maakt de
opleiding binnen de eigen onderneming
zeer noodzakelijk.
Arbeidsvoorwaarden
Op het terrein van de arbeidsvoor
waarden zijn noodzakelijk geachte wij
zigingen van een aantal concernrege
lingen door de Centrale Personeel-
dienst voorbereid. Deze veranderingen
zijn in het algemeen per 1 januari 1977
ingevoerd.
Uitgaande van de grondgedachte
'gelijk werk, gelijke prestatie, gelijk
loon' zijn de part-timers die meer dan
3314% van de normale arbeidstijd in de
onderneming werkzaam zijn in het
pensioenfonds opgenomen. Voorts zijn
de maatstaven voor de verstrekking in
natura (cadeaubonnen) verruimd.
Eveneens zullen de part-timers onder
bepaalde voorwaarden in aanmerking
kunnen komen voor een tegemoet
koming in hun studiekosten uit ons
studiefonds.
In de toekomst zullen ongehuwden die
met pensioen gaan een toeslag ontvan
gen van 50% van het verschil tussen de
AOW voor gehuwden en die voor on
gehuwden.
Met beide voorgaande maatregelen was
een eenmalige koopsom van f 2.600.000
gemoeid, terwijl de jaarlijkse lasten
f 400.000 zullen bedragen.
Naar verwachting zullen wij in de loop
van 1977 een aantal veranderingen
kunnen invoeren in de concernrege
lingen ten aanzien van functieverlich
ting, WAO-suppletie en vervroegde
pensionering.
Ook in 1976 hebben wij in goed en
constructief overleg kunnen samen
werken met onze sociale overlegpart
ners, waarvan de belangrijkste zijn de in
de detailhandel samenwerkende vak
bonden (Decom) en de Vereniging
Ahold Hoger Personeel en bij de pro
duktiebedrijven de voedingsbonden en
de Unie van Beambten Leidinggevend
en Hoger Personeel.
Volgens plan is in 1976 ook een con
cept voor een rechtspositieregeling tot
stand gekomen voor medewerkers
op het hoofdkantoor in de lagere
salarisgroepen. Hierin werden de gel
dende arbeidsvoorwaarden vastgelegd.
Een grotere rechtszekerheid voor dit
personeel is hiermede verkregen.
In 1976 is binnen de detailhandelsgroep
voortgang geboekt met het verder op
één noemer brengen van arbeidsvoor-
