48
van het huidige team van medewerkers
de noodzaak onderstreept dat men be
reid moet zijn tot verandering en over
plaatsing. De groeiplannen bieden
betere mogelijkheden tot interne pro
motie en doorstroming.
Bij de bezetting van functies op uit
voerend niveau wordt steeds sterker de
invloed ondervonden van het streven
in onze samenleving naar vrije weekends
en avonden. Aangezien het horeca
bedrijf echter ook 's avonds en in de
weekends actief dient te zijn heeft dit
geleid tot een groter bestand van part
timers bij avond- en weekenddiensten.
Bij de concerndiensten was, als gevolg
van de verdere automatisering van de
concernadministratie, een geringe in
krimping nodig in de categorie uitvoe
rend personeel op de crediteurenafde
ling, de personeelregistratie en de
Stichting Spaarfonds Albert Heijn.
Deze inkrimping kon door natuurlijk
verloop en interne overplaatsing worden
opgevangen.
Opleiding
Op het punt van opleidingen is op con
cernniveau een groot aantal activitei
ten voorbereid en uitgevoerd. Zo werd
in het afgelopen jaar bijvoorbeeld
tweemaal een voortgezette kader vor
mingscursus gegeven; een dertigtal
medewerkers uit verschillende bedrijfs
onderdelen heeft daar gedurende 25
cursusdagen - verspreid over een half
jaar - aan meegedaan.
Tezamen met de Stichting Bedrijfs
kunde te Delft en vier andere onder
nemingen zullen in 1977 twee bedrijfs-
geïntegreerde cursussen van start gaan.
In het verslagjaar is veel tijd besteed
aan de voorbereiding van een cursus
voor het gehele leidinggevende kader;
bij het kader bestaat grote behoefte om
goed te worden geïnformeerd over de
vele veranderingen die zich voltrekken
in de maatschappij. Immers, indien
men deze veranderingen onderkent is
men hiertegen beter bestand. Deze
cursüs 'Individu-Bedrijf-Samenleving'
zal in het najaar van 1977 van start
gaan. Verder zijn in de afzonderlijke
werkmaatschappijen veel cursus
activiteiten ondernomen.
Het totaalbedrag dat door Ahold aan
opleidingen wordt besteed is opgelopen
van f 3.637.000 in 1975 tot f4.338.000
in 1976. In dit bedrag zijn opgenomen
de betaalde studiedagen, maar niet de
reis- en verblijfkosten van buitenlandse
studiereizen. De kosten zijn als volgt
te rubriceren:
ondernemingsraden f 282.000
top kader 67.000
leidinggevend kader 632.000
kader" 1.592.000
overige medewerkers 1.765.000
Omdat het bedrijfsleven tevens een
verantwoordelijkheid heeft ten aanzien
van het onderwijs hebben wij een aantal
stageaires in de gelegenheid gesteld
praktijkervaring op te doen bij Ahold.
Verder was de Gemeente Universiteit
van Amsterdam betrokken bij een
werkoverlegproject in ons distributie
centrum te Zaandam en bij een onder
zoek naar het functioneren van mede
zeggenschap in ons bedrijf te Wijhe.
Er zijn in 1976 bij de detailhandels-
groep veel opleidingsactiviteiten ge
weest die het normale jaarpatroon heb
ben gevolgd. Het gaat hierbij o.a. om
opleiding voor de functie van kassière
en hoofdkassière, verkoper, eerste ver
koper, sectorchef en bedrijfsleider en
cursussen voor administratrices,
groentechefs en diepvriesverkopers.
Binnen de distributie-organisatie en de
centrale slagerijen zijn cursussen gege
ven voor onder meer orderverwerkers,
heftruckchauffeurs, controleurs en
vleesbewerkers.
In de Albert Heijn Supermart- en
Miro-organisatie zijn wij bij de oplei
ding verder gegaan met de uitbouw van
een audiovisueel systeem 'Teletrip'
genoemd. Door dit systeem kunnen
medewerkers hetzij in groepjes hetzij
individueel opleidingsprogramma's
volgen.
Er zijn nu 265 Teletrip-apparaten in
gebruik bij Albert Heijn Supermart en
Miro. In totaal bestaan er 42 program
ma's, waarvan 10.000 kopieën in om
loop zijn.
Verder is voor de supermartbedrijfs-
leiders van Albert Heijn in de herfst
van 1976, tijdens een driedaagse bij
eenkomst, een begin gemaakt met het
streven naar een meer plaatselijke be
nadering van de markt.
Omdat voor de zelfbedieningszaken
van Albert Heijn ook op langere termijn
behoefte bestaat aan nieuwe, zelfstan
dige bedrijfsleiders, is men gestart met
een volledig nieuw opleidingsprogram
ma. Centraal stond in 1976 de opleiding
le verkoper en een verdere bijscholing
voor de bedrijfsleiders van zelfbedie
ningswinkels.
Bij Simon en S-Discount is de in 1975
gestarte opleiding voor le assistenten in
1976 met een examen afgerond. Ruim
100 personeelleden volgden deze cur
sus.
Bij Miro is in 1976 de cursus 'Werken
Met Mensen', gericht op samenwerking
in het filiaal, gecontinueerd.
Binnen de Dienst Technische Projekten
is een programma gestart om tot bete
re onderlinge taakafstemming en
overleg te komen.
