11
Miro
Enkele kerncijfers:
f 363.443.000 omzet filialen
32,7% stijging ten opzichte van 1975
9 hypermarkten en 9 andere vestigingen
56.381 m2 verkoopoppervlakte
1.318 personeelleden werkzaam in de
filialen, excl. part-timers 33%%
van de normale arbeidstijd werkzaam
Voor Miro is het een wisselvallig jaar
geweest. Vooral in de eerste helft van
1976 steeg de omzet aanzienlijk. In het
tweede half jaar liep de stijging wat
terug.
Bij de verkoop van een aantal duurzame
consumptiegoederen moesten wij ge
noegen nemen met kleinere bruto
marges. Dientengevolge was het totale
resultaat wat lager dan in 1975.
In verschillende bestaande vestigingen
werden interieur en artikelpresentatie
gemoderniseerd. Enkele afdelingen
werden tot 'winkel-in-de-winkel' ver
bouwd.
Door de uitbreiding van de vestiging
in Assen tot 6.500 m2 en de opening van
de hypermarkt in Enschede werden
10 Miro's in 5 jaar een feit.
De Jobby's (Doe 't Zelf zaken) zijn
nog in een opbouwfase. Aanpassingen
in presentatie en assortiment zullen de
resultaten kunnen verbeteren.
Voor 1977 zijn geen nieuwe vestigingen
voorzien, maar voor 1978 en 1979
zijn de verwachtingen in dit opzicht
optimistisch. Met verscheidene ge
meentebesturen worden plannen ont
wikkeld.
We verwachten in 1977 een beter
resultaat, mede door onze plannen op
het gebied van kostenbeheersing, pro-
duktiviteitsverbetering en een betere
bestuurlijke informatieverzorging met
betrekking tot het filiaalgebeuren.
Overige detailhandel
Enkele kerncijfers:
f 84.725.000 omzet filialen
98 vestigingen
9.736 m2 verkoopoppervlakte
266 personeelleden werkzaam in de
filialen, excl. part-timers 33%%
van de normale arbeidstijd werkzaam
Alberto
Als 1976 ergens een merkwaardig jaar
is geweest, dan was het wel in de
drankenhandel. Eind 1975 was er een
soort drankenoorlog, veroorzaakt door
een aangekondigde accijnsverhoging
en de invoering van minimumprijzen
voor jenevers en vieux per 1 januari
1976. De grote voorraden die de con
sument toen heeft ingeslagen en het
feit dat binnenlands gedistilleerd begin
1976 ongeveer 25% duurder werd,
hebben geleid tot een omzetdaling in
de eerste drie maanden van 1976 van
omstreeks 10%. Bij dit alles kwam nog
dat in de warme zomer van vorig jaar
de omzet in gedistilleerd vrij duidelijk
stagneerde.
Niettemin is over geheel 1976 genomen
de omzet gestegen.
De totale omzet beliep circa f 50 mil
joen. Daar moet echter wel bij worden
opgemerkt dat het resultaat in 1976
lager is geweest dan in 1975.
In 1976 werden 18 filialen geopend,
waarvan 12 in Nettomarkten, en 3
filialen gesloten.
Voor 1977 verwachten wij een duide
lijke resultatenverbetering. Veel aan
dacht zullen wij besteden aan de op
leiding van het snel groeiende aantal
slijterijbeheerders. Voorts zuilen wij
streven naar grotere bekendheid van de
Alberto's.
Etos
De verbetering van het resultaat in
1976, die in het vorige jaarverslag al
werd voorspeld, is gerealiseerd. Dit is
vooral te danken aan een omzettoena-
me van circa 35%. Dit succes is voor een
groot deel toe te schrijven aan de voor
Nederland ongekende scherpe prijs
stelling met name van cosmetica.
Er werden 3 nieuwe winkels geopend en
6 kleine gesloten, zodat het aantal
verkooppunten van 46 naar 43 daalde.
In 1977 zullen 9 nieuwe vestigingen
worden geopend in overgenomen pan
den van een herenmodebedrijf, alle
gelegen in het centrum van grote ste
den. Verder wordt door een landelijke
publiciteitscampagne nog grotere be
kendheid aan de naam Etos gegeven.
Naar verwachting zal het jaar 1977 een
hoger resultaat opleveren dan 1976.
