9
met 3%, de kwantitatieve omzet met
9% en het resultaat met ruimschoots
meer dan de inflatie.
In het vorige verslag hebben wij ons
marketingbeleid voor 1976 beknopt
omschreven. Volgens dit programma
zijn wij ook te werk gegaan.
Met enerzijds een agressieve prijspoli
tiek en anderzijds een ruim assortiment,
op een door de consument geappre
cieerde manier gepresenteerd, hebben
wij een verdere volumegroei kunnen
verwezenlijken. Een volumegroei die
boven verwachting was, waardoor een
aantal kostenstijgingen konden worden
opgevangen zonder dat tot verhoging
van ons prijsniveau behoefde te worden
overgegaan.
Een groot aantal filialen is qua inrich
ting en presentatie aangepast, zodat zij
zo volledig mogelijk voldoen aan onze
vertaling van de wensen van de klant in
de 2e helft van de zeventiger jaren.
Wij hebben in een tweetal filialen ge-
experimenteerd om een verdere ver
fijning qua inrichting en produkt-
presentatie te bereiken. Hierbij is in het
ene filiaal meer de nadruk gelegd op
een agressieve presentatie en in het
andere meer op de 'winkel-in-de-winkel'
gedachte, waarbij de artikelen zo veel
mogelijk bijeen zijn gebracht overeen
komstig het behoeftepatroon van de
consument. Beide winkels zijn volgens
een bepaald model ingericht. Hierdoor
is het mogelijk zowel delen van de ene
als van de andere formule toe te pas
sen in nieuwe en te verbouwen
filialen, afhankelijk van de concurren
tiepositie en het consumentengedrag in
de invloedssfeer van de winkel.
Op het gebied van consumentisme gaan
wij voort. De door ons ontwikkelde
voedingswaardewijzer treft men steeds
meer aan op onze eigen merkartikelen.
Wij menen dat de voedingswaarde-
wijzer goede voorlichting biedt aan de
consument voor het samenstellen van
een volwaardig dagmenu. Wettelijke
maatregelen over dit onderwerp zijn in
voorbereiding. De tot standkoming
hiervan zal de invoering van voedings-
waardewijzers kunnen stimuleren.
Aan onze eigen merken schenken wij
grote aandacht omdat deze door hun
kwaliteit en prijs de beste waar voor hun
geld bieden.
Extra aandacht is geschonken aan
verse produkten, zoals vlees, groenten,
fruit, delicatessen, brood en zuivel.
Deze hebben dan ook een volumegroei
bereikt die ver boven het landelijk ge
middelde ligt.
Onze verwachting voor 1977 is hand
having van het resultaat van 1976.
Simon de Wit
Enkele kerncijfers:
f 540.974.000 omzet filialen
12,6% stijging ten opzichte van 1975
180 vestigingen
57.292 m2 verkoopoppervlakte
1.541 personeelleden werkzaam in
de filialen, excl. part-timers 33%%
van de normale arbeidstijd werkzaam
De vier winkelvormen in deze groep
zijn: Simon, S-Discount, Nettomarkt
en Toko (kampwinkels).
Simon: een goed jaar, waarin de vrij
bijzondere marktpositie van deze
buurtwinkels met hoge kwaliteit en
lage prijzen verder werd versterkt. Het
winkelbestand werd - en wordt ook
in 1977 - gesaneerd door de sluiting van
enkele kleine winkels.
S-Discount: twee volle jaren ervaring
met dit soort winkeltype 'korting-
winkel' met eenvoudige inrichting,
beperkt assortiment kruidenierswaren,
zeer laag prijspeil, stelden ons in staat
de formule uit te diepen. Een aantal
S-Discounts zal in 1977 ook vlees en/of
groenten gaan verkopen.
Nettomarkt: een moeilijk jaar met om
zetten die zich maar matig ontwikkel
den. In 1977 wordt verder gewerkt aan
een verbeterde presentatie van de win
kels en het assortiment, dit met hand
having van het lage prijspeil.
Toko: een prachtige zomer in 1976
met een uitstekend resultaat. Er werden
3 kampwinkels en 1 kamprestaurant
geopend. In 1977 komen er nog 6 ves
tigingen bij.
Over het geheel genomen was het resul
taat van Simon de Wit in 1976 onge
veer gelijk aan dat in 1975. Voor het
lopende jaar is een iets lager resultaat
begroot.
