Detailhandelsgroep Ahold
Enkele kerncijfers:
f 3.245.839.000 omzet filialen
17,4% stijging ten opzichte van 1975
677 vestigingen
324.743 m2 verkoopoppervlakte
geïnvesteerd vermogen f 458.417.000
11.499 personeelleden werkzaam in
de filialen, excl. part-timers 331/3%
van de normale arbeidstijd werkzaam
In bijna alle bedrijfsonderdelen van de
detailhandelsgroep is de kwantitatieve
omzet gestegen. De totale geldomzet in
de filialen steeg tot f 3.246 miljoen, een
toename van 17,4%.
In 1976 hebben wij 37 filialen geopend
en 30 filialen gesloten. In het vorige
verslag was reeds gemeld dat de Lita
cataloguswinkels begin 1976 in andere
handen zijn overgegaan. Ultimo 1976
beschikten wij over 677 filialen met een
totale verkoopoppervlakte van
324.743 m2. Een toename van onge
veer 2%.
Andere vermeldingswaardige feiten over
de groep
Het werk dat moest worden verricht
om met de meest moderne electronische
kasregisters te kunnen beginnen is in
1976 afgerond. 10 januari 1977 zijn wij
met praktijkproeven begonnen. Bij deze
kasregisters worden de artikelcodes
elektronisch gelezen en vertaald en
vervolgens de artikelnamen en prijzen
op kassastrook en op beeldscherm
zichtbaar gemaakt.
Voor een optimaal functioneren van
dit systeem is, zoals bekend, de tot
standkoming nodig van één Europees
systeem voor de nummering van de
artikelen. Voor dit doel is nu de stich
ting ter bevordering van een uniforme
artikelcodering (U.A.C.) opgericht;
deze stichting, die deelnemer is aan een
overkoepelende Europese instelling met
eenzelfde doel (E.A.N., gevestigd te
Brussel), zal dienen als overlegorgaan
tussen distribuanten en fabrikanten.
In 1977 zal ook met de voorlichting op
dit gebied worden begonnen, vervol
gens zal de nummering en het van een
symbool voorzien van de artikelen,
waaraan zeer veel werk is vooraf ge
gaan, van start kunnen gaan.
In 1978 zal de nieuwe winkelsluitings
wet in ons land van kracht worden. Bij
die wet zal helaas een zaterdagmiddag
sluiting om 5 uur verplicht worden ge
steld. Er zijn overigens ook wel plus
punten uit de nieuwe wet te vermelden.
Wij noemen in de eerste plaats het voor
uitzicht van de mogelijkheid van een
koopavond in alle gemeenten en voorts
het feit van de afschaffing van de ver
plichte vakantiesluiting die niet meer in
deze tijd past.
Hoewel uiteindelijk het wetsontwerp
tot wijziging van de Vleeskeuringswet,
afschaffing nadere keuring van vlees, in
het verslagjaar bij de Tweede Kamer
werd ingediend, is het nog maar de
vraag of een en ander in 1977 zal wor
den geëffectueerd. Na 13 jaar eigenlijk
geen reden meer tot verbazing.
Centrale slagerijen
Mede door een gewijzigd prijsbeleid is
de omzet van vers vlees sterk gestegen.
De consumenten blijken een toenemen
de belangstelling te hebben voor het
kopen van vlees in bediening. Meer en
meer supermarkten krijgen dan ook
een bedieningsafdeling naast de zelf
bedieningsvitrines.
De stijging van de vraag naar vlees had
ook tot gevolg dat er in de centrale
slagerijen in Zaandam en Eindhoven
problemen gingen ontstaan met de ca
paciteit. Dit leidde er weer toe dat ook
de centrale slagerij in Rijswijk vrijwel
volledig met werk kon worden bezet
en dat nu zelfs vlees bij andere onder
nemingen moest worden verpakt.
De verwachting is dat de vraag naar
voorverpakt vlees ook in 1977 zal door
gaan. Dit betekent dat wij moesten
uitzien naar een mogelijkheid om de
capaciteit uit te breiden. Aangezien het
nog onzeker is of dit een blijvende trend
zal zijn hebben wij een tijdelijke vesti
ging gevonden in Groenlo, waar in elk
geval in de eerstkomende jaren vlees
centraal zal kunnen worden verpakt.
In een later stadium kan dan een be
slissing worden genomen over de uit
eindelijk gewenste capaciteit op dit ge
bied.
Distributie
In 1976 hebben de distributiecentra in
Beverwijk, Tilburg en Zaandam te-
samen 58,6 miljoen colli ontvangen en
vervolgens getransporteerd naar de
filialen. Per week betekent dit gemid
deld een verzending van circa 1,1 mil
joen colli. Alles tezamen betekende het
een toeneming van de activiteiten met
circa 11% vergeleken met 1975.
Voor dit alles vertrekken elke dag 300
vrachtwagens van de distributiecentra
naar de winkels. Er gaan trouwens ook
nog 125 vrachtauto's per dag direct
van de leveranciers naar de filialen,
zodat er in totaal elke dag 425 vracht
auto's betrokken zijn bij de bevoor
rading van de winkels van Ahold en dat
staat dan los van de 275 vrachtauto's
met goederen van leveranciers die elke
dag bij de distributiecentra komen.
Het serviceniveau - dat wil zeggen, in
hoeverre er is voldaan aan de vraag
van de filialen - bleef op het hoge peil
van 97%.
Onze totale kosten van distributie en
transport van de fabrikant tot aan de
achterdeur van het filiaal bedragen
circa f 100 miljoen. In dit cijfer zijn
niet verwerkt de kosten van de leveran
ties direct van derden aan de winkel
vestigingen. Gezien de hoogte van dit
bedrag wordt nog voortdurend gezocht
naar een grotere efficiency. Wij zijn al
begonnen aan de uitvoering van ver
schillende projecten zoals:
- overneming van de bevoorrading van
de Etos-vestigingen, een bevoorrading
die tot dusver door andere onderne
mingen werd uitgevoerd
- samenvoeging van de distributie van
drogisterij-artikelen voor Etos, Albert
Heijn, Miro en Simon.
Wij streven voortdurend naar een zo
groot mogelijke efficiëncy in de route
schema's van al het vervoer naar onze
vestigingen in het gehele land.
Voor de komende jaren zal de aandacht
worden gericht op een uitbreiding van
de faciliteiten voor de distributie van de
niet-levensmiddelen en op meer ruimte
voor de kruidenierswaren.
Bij de kruidenierswaren zal het zwaar
tepunt steeds meer komen te liggen op
de manier waarop de orders van de
filialen bijeen worden gebracht. Het
zal steeds moeilijker worden om mensen
bereid te vinden voor het lichamelijk
zware werk van orderverzamelaar in
een twee- of drie-ploegen systeem.
Albert Heijn Supermart
Enkele kerncijfers:
f 2.256.697.000 omzet filialen
17,3% stijging ten opzichte van 1975
381 vestigingen
201.334 m2 verkoopoppervlakte
8.374 personeelleden werkzaam in
de filialen, excl. part-timers 33/4%
van de normale arbeidstijd werkzaam
De resultaten kunnen zeer kort worden
samengevat. Het aantal klanten steeg
