filialen 6,0%
distributiecentra en centrale
slagerijen 14,7%
produktiebedrijven 11,4%
kantoren 6,9%
Totaal komt dit uit op een gemiddelde
van circa 7%. Dit betekent dat dooreen-
genomen iedere dag circa 1.000 personeels
leden ziek zijn.
Karakteristieken van ons werken aan de
ontwikkeling van organisatie en mede
werkers
In 1975 zijn wij door middel van een
onderzoek begonnen de bestaande organi
satie beter in kaart te brengen. Ons
streven is erop gericht om de functies goed
op elkaar af te stemmen; op duidelijke
wijze de bevoegdheden en verantwoorde
lijkheden van deze functies te structureren.
Wanneer dit onderzoek teneinde is hebben
we de basis gelegd om de functies van het
kader en hoger kader beter te beschrijven
en te evalueren. In 1975 is al met deze
laatste activiteit begonnen bij een groot
deel van de functies in de verschillende
filialen, distributiecentra en centrale
slagerijen.
Deze organisatie-analyse is nodig om
effectief te kunnen reageren op verande
ringen die van binnen en van buiten op
ons afkomen. Voor de organisatie be
tekent dit dat wij deze voortdurend
dienen aan te passen.
Juist deze aanpassingen maken het des te
noodzakelijker om ook door opleiding de
medewerkers de mogelijkheden te bieden
om enerzijds hun capaciteiten en persoon
lijkheid tot verdere ontwikkeling te
brengen en anderzijds om hen op juiste
wijze te kunnen laten inspelen op deze
veranderingen.
Uit onderstaande tabel moge blijken dat
in 1975 hiermede een bedrag van circa
f 3.637.000 was gemoeid.
Opleidingskosten inclusief betaalde studie
dagen, exclusief reis- en verblijfkosten van
buitenlandse studiereizen
ondernemingsraden f 275.000
top kader 236.000
leidinggevend kader 353.000
kader 1.065.000
overige medewerkers 1.708.000
Karakteristieken van ons arbeids
voorwaardenpakket
De totale loonsom bedroeg f 289.128.000.
Grafiek 4 op pagina 21 laat de verdeling
zien van de opbouw naar loonklassen op
4 weken basis (exclusief overwerk en
andere bijzondere beloningen) in pro
centen van het personeel van 23 jaar en
ouder en meer dan 33%% van de normale
arbeidstijd werkzaam.
De basis is gelegd voor een aan de full
timers gelijkwaardige honorering van
part-timers. Gezien onze specifieke perso-
neelssamenstelling is ons beleid erop
gericht deze categorie meer en meer als
volwaardige medewerkers te erkennen.
Wij betreuren het dan ook dat wij, als
gevolg van de loonmaatregel, onze in 1975
gedane toezegging de part-timers op te
nemen in het pensioenfonds - voor zover
dezen tenminste 33%% van de normale
arbeidstijd werkzaam zijn - nog niet
gestand hebben kunnen doen.
Wel hebben wij nog in 1975 kunnen
realiseren dat we aan allen tenminste het
minimumloon betalen in relatie tot het
aantal gewerkte uren.
Veel moeite hebben wij ondervonden van
de doorwerking van het minimumloon op
de inkomens die hierboven liggen.
Immers door invoering van het minimum
loon is een nivelleringseffect ontstaan dat
niet was bedoeld.
Bij de produktiebedrijven te Zaandam en
Tilburg zijn in goed overleg met de
AVCO-bonden de arbeidsvoorwaarden
geharmoniseerd. De salarisstructuur is
inhoudelijk hierdoor niet veranderd, maar
wel aanzienlijk verduidelijkt.
Om de gevolgen van de inflatie voor de
gepensioneerden enigszins te kunnen
compenseren heeft Ahold aan het pen
sioenfonds een bedrag van f 1.000.000
gedoteerd.
De toename van de arbeidsongeschiktheid
baart ons grote zorgen. Zo is in 1975 het
aantal medewerkers dat volledig arbeids
ongeschikt werd verklaard gestegen van
320 tot 380. Met de vrijwillige suppletie
op de WAO-uitkeringen en voortzetting
van de pensioenopbouw voor deze
categorie was in 1975 een bedrag van
f 2.000.000 gemoeid.
In 1975 hebben wij verdere uitbreiding
gegeven aan het reglementeren van
arbeidsvoorwaarden. In overleg met de
betrokken partners zijn overeenkomsten
tot stand gekomen die de rechtspositie
van vele medewerkers regelen.
Er is het afgelopen jaar veel concreets
toegevoegd aan ons sociaal beleid. Maar
er zijn ook nog problemen blijven liggen
en nieuwe ontstaan. Voor 1976 blijft er
genoeg te doen aan verdere verhoging van
het peil van ons sociaal beleid.
19
