Overige activiteiten
Sociaal beleid
Melkexport Sterovita
Ons bedrijf in Dordrecht levert zijn pro-
dukten in hoofdzaak aan de Amerikaanse
strijdkrachten in Duitsland. Dat maakt
dit bedrijfsonderdeel uiteraard tamelijk
kwetsbaar, terwijl prognoses moeilijk zijn
te maken omdat het contract jaarlijks
wordt gegund.
Over 1975 waren de resultaten iets gun
stiger dan over 1974.
Albert Heijn Grootverbruik
In het verslagjaar hebben wij onze markt
positie versterkt.
Hoewel de stichting van nieuwe centra in
de verzorgende sector relatief minder
groot \yas dan in voorgaande jaren is toch
een hogere omzet dan in 1974 bereikt.
Een belangrijke groei is gerealiseerd in de
levering van personeelspakketten aan
bedrijven.
De resultaten lagen boven het niveau van
1974.
Voor 1976 verwachten wij door assorti
mentsuitbreiding en door een actief
reclamebeleid opnieuw niet alleen een
hogere omzet te realiseren maar ook een
beter resultaat.
Ostara
Voor de Ostara vakantiedorpen is 1975
een gunstig jaar geweest. De resultaten
hebben de begroting ruimschoots over
troffen.
In deze zomer was het weer ons gunstig
gezind.
Verdere verbetering in de horecadiensten,
uitbreiding van service aan de gasten en
het tot volledige exploitatie komen van de
'Wilsumer Berge' in Duitsland, zullen
1976 naar verwachting tot een nog beter
jaar maken. Uiteraard zullen de weers
omstandigheden ook van invloed zijn.
De vorig jaar gestarte caravanverkoop is
zeer teleurstellend verlopen door de sterke
teruggang van deze markt.
Maatregelen zijn in voorbereiding en ten
dele reeds getroffen om dit probleem op
te lossen.
Voor Ostara als geheel verwachten we
voor 1976 een beter resultaat.
In dit verslag willen wij de verantwoor
ding van ons sociaal beleid voorzien van
wat meer kwantitatieve informatie over
ons personeel en ons personeelsbeleid.
Karakteristieken van onze medewerkers
Uit de grafieken 1, 2 en 3 op pagina 20
e.v. valt te constateren dat ons perso
neelsbestand bepaald geen doorsnee
vormt van de Nederlandse beroepsbevol
king. Opvallende afwijkingen zijn de vele
part-timers, de vele jeugdigen en het vele
vrouwelijke personeel.
Het relatief grote aantal part-timers is
eigen aan de detailhandel. De openings
tijden van de winkels overtreffen immers
de 40-urige werkweek. Bovendien is het
verkooppatroon zeer onregelmatig over
de week verspreid. Circa 50% van de
aankopen vindt plaats op vrijdag en
zaterdag.
Uit de combinatie van bovengenoemde
karakteristieken vloeit onvermijdelijk
voort dat in het algemeen de duur van
het dienstverband kort is.
Een ander kenmerk dat de nodige pro
blemen in het personele vlak met zich
meebrengt is de sterke regionale spreiding
van ons personeelsbestand; 13% in Zaan
dam en 87% verspreid over ongeveer
700 vestigingsplaatsen.
Het totale personeelsbestand bedroeg
ultimo 1975 26.256 medewerkers. Om
gerekend naar volledig dienstverband
komt dit neer op 15.302 zogenaamde
full-time equivalenten.
Karakteristieken van onze samenwerkings
structuur
Wij zien toenemende tegenstellingen tussen
werkgevers- en werknemersorganisaties.
Verschillende groeperingen trachten
twijfel te zaaien over de waarde van
samenwerking en overleg op basis van
medeverantwoordelijkheid.
Het regeringscompromis geeft weliswaar
de personeelsraad geen kans uitsluitend
de werknemersbelangen te bevorderen,
maar toch laat ook dit voorstel meer
ruimte tot polarisatie dan voorheen.
De visie en het beleid van Ahold is vertolkt
in de nieuwjaarsrede van de president van
onze Raad van Bestuur. Hij wees er op
'...dat juist nu de overheid, bedrijfsleven
en vakbeweging de handen ineen moeten
slaan'. Hij wees met grote nadruk de
personeelsraad van de hand.
Dat een goede samenwerking met respect
en begrip voor elkanders standpunten (hoe
verschillend dan ook) en met waardering
en gebruikmaking van eikaars kennis,
ervaring en visie, een oplossing kan geven
voor vele problemen is de visie van waaruit
wij dan ook aan ons personeelsbeleid
gestalte trachten te geven.
Langs deze lijnen hebben wij ook gewerkt
met onze ondernemingsraden.
In 1975 is de organisatie van de onder
nemingsraden aangepast aan de gewijzigde
structuur van onze onderneming.
Omdat toch nieuwe verkiezingen moesten
plaatsvinden is deze aanpassing op har
monische wijze tot stand gekomen.
Gezien het enthousiasme waarmee de
verkiezingen zijn gevoerd, mogen wij
stellen dat het ondernemingsradenwerk
meer in de belangstelling is komen te
staan. De 15 ondernemingsraden kwamen
in totaal 137 keer bijeen. Tientallen onder
werpen van uiteenlopende aard zijn aan
de orde geweest. Om er een paar te
noemen: reorganisatie, beëindiging activi
teiten, integratie fabriek-kantoor, energie
besparing, vakantie voor eigen rekening,
ziekteverzuim, verhouding ondernemings
raad en vakbeweging, autoregeling, geld
transport, opleiding, verlof buitenlandse
werknemers.
Met de Decom sloten wij een protocol af
ten behoeve van het bedrijvenwerk. Gezien
de opstelling van de Decom verwachten
wij nog steeds dat deze ontwikkeling een
positieve bijdrage kan leveren aan de
werking van bestaande overlegstructuren.
Hetzelfde valt te constateren van de
Vereniging Ahold Hoger Personeel die
wij sinds 1975 officieel erkennen als
overlegpartner.
Ten opzichte van het landelijk gemiddelde
is in bepaalde onderdelen van onze onder
neming het ziekteverzuim bepaald laag te
noemen, maar bij weer andere bedrijfs
onderdelen naar onze mening te hoog.
Daar waar de oorzaak van het verzuim
gezocht kan worden in omstandigheden
binnen onze eigen onderneming zullen wij
uit alle macht zoeken naar maatregelen
om deze oorzaken uit de weg te ruimen.
Het ziekteverzuim, uitgedrukt in de ver
houding ziekte uren tot totaal betaalde
uren, bedroeg in de:
18
