Albert Heijn Produktiebedrijven
Meester Wijhe
A.C. Restaurants
Enkele kerncijfers:
f 159.312.000 omzet
0,2% daling ten opzichte van 1974
vestigingen te Tilburg, Zaandam en
Zwanenburg
geïnvesteerd vermogen f40.813.000
888 personeelsleden, excl. part-timers
33%% van de normale arbeidstijd
werkzaam
Enkele kerncijfers:
f 86.456.000 omzet
6,7% stijging ten opzichte van 1974
geïnvesteerd vermogen f 18.077.000
490 personeelsleden, excl. part-timers
33%% van de normale arbeidstijd
werkzaam
Enkele kerncijfers:
f 29.292.000 omzet
27,4% stijging ten opzichte van 1974
17 vestigingen, met in totaal 5.185 zit
plaatsen inclusief terrassen
geïnvesteerd vermogen f 17.269.000
523 personeelsleden, excl. part-timers
33y3% van de normale arbeidstijd
werkzaam
Terugblik op 1975
Albert Heijn Vleeswarenfabriek is in 1975
als zelfstandige werkmaatschappij gaan
optreden en zal hiernaast afzonderlijk aan
de orde komen. Deze wijziging is gegrond
op de toch wel geheel andere aard van
dit bedrijf in vergelijking met de overige
produktie-eenheden.
Voor Albert Heijn Produktiebedrijven is
1975 wat teleurstellend verlopen. De
omzet is enigszins verminderd ten op
zichte van 1974. Het praktisch wegvallen
van de verticale prijsbinding verkleinde
de relatieve afstand tussen de prijzen van
'eigen' en nationale merken. De afzet van
'eigen merk' artikelen aan Albert Heijn
daalde hierdoor. Een stijgende verkoop
aan Simon en Miro en ook aan derden
kon dit onvoldoende compenseren.
De verkoop van produkten aan derden is
weliswaar toegenomen, maar maakt toch
nog een gering percentage uit van de
totale afleveringen.
Het blijkt niet eenvoudig een volledig op
bestelling werkende produktie-organisatie
op korte termijn om te schakelen op een
eigen commercieel beleid met een eigen
verkoopapparaat in een markt waar be
paald geen gebrek is aan produktie-
capaciteit en concurrerende merken.
Overigens is in vergelijking met 1974 de
marge wel iets verbeterd.
Op een aantal punten zijn ook de kosten
beter beheerst.
Desalniettemin is het resultaat wat lager
uitgevallen dan over 1974.
Verwachtingen en plannen voor 1976
Het beleid van de produktiebedrijven zal
hoofdzakelijk gericht blijven op leveringen
aan onze filiaalbedrijven, hoewel deze nog
iets verder zullen teruglopen.
Daarnaast zullen de produktiebedrijven
leveren aan derden.
Voorts gaan we door met produktver-
nieuwing, kostenbesparende programma's
en produktiviteitsverbeteringen.
Op deze manier verwachten wij voor 1976
een lichte stijging van de omzet en een
bescheiden verbetering van het resultaat.
Terugblik op 1975
Commercieel gezien gaf de naams
verandering van Albert Heijn Vleeswaren-
fabriek in 'Meester Wijhe' een impuls
aan de leveranties aan derden, terwijl
daarnaast de omzetten binnen de Ahold-
organisatie zich op behoorlijk niveau
handhaafden.
Ondanks de hoge grondstoffenprijzen en
de felle concurrentie kwam onze omzet
duidelijk boven die van 1974. Incidentele
oorzaken verhinderden dat de ambitieus
geplande omzetstijging werd gehaald.
Het rendement heeft nogal te lijden gehad
van het grondstoffenprijsniveau en de
concurrentie, maar een serie efficiency
maatregelen zorgde ervoor dat het op
redelijk peil bleef.
Plannen en verwachtingen voor 1976
Door vergroting van leveranties aan
huidige afnemers en nieuwe activiteiten
verwachten wij ook in 1976 een redelijke
omzetgroei te verwezenlijken.
We zullen ons concentreren op rende
mentsverbetering. Een groot aantal effi
ciencymaatregelen is in ontwikkeling. De
geplande investeringen hebben o.a. betrek
king op verlaging van onderhoudskosten
en op verbetering van de werkomstandig
heden.
We rekenen op een iets beter resultaat
over 1976.
Terugblik op 1975
De totale omzetgroei in de bestaande
vestigingen heeft alle verwachtingen over
troffen.
De wegrestaurantformule is verder uitge
diept. De weggebruiker heeft er duidelijk
positief op gereageerd.
Door dit succes en door de sluiting van
onrendabele vestigingen zijn de resultaten
aanzienlijk verbeterd.
In de loop van 1975 zijn nieuwe weg
restaurants geopend: Oosterhout, Stroe
en in België Motel Leuven met aan beide
zijden van de E5 een restaurant. De resul
taten van deze laatste vestiging waren
teleurstellend omdat het autoverkeer ver
J beneden de officiële prognoses bleef.
Het na de brand herbouwde A.C. Restau
rant bij Zevenaar behaalde zeer behoor
lijke omzetten.
Verwachtingen en plannen voor 1976
De winstontwikkeling toont aan dat de
restaurants een volwaardige positie binnen
Ahold gaan innemen.
Verdere expansie lijkt dan ook volledig
verantwoord.
Nieuwe projecten voor 1976 zijn:
een wegrestaurant aan de E10 bij Zurich,
Friesland; een tweede restaurant voor
dagtoerisme aan de Zaanse Schans.
Uiteraard zal de ontwikkeling van onze
Belgische vestiging bijzondere aandacht
krijgen.
Meer in het algemeen zal in 1976 de
nadruk sterk liggen op kostenbesparende
maatregelen.
De verwachting voor 1976 is een beter
j resultaat dan over 1975.
17
