Verwachtingen en plannen voor 1976
Het aantal vestigingen van de verschillende
winkelvormen zal in 1976 nog in beperkte
mate toenemen.
Door een actief opleidingsprogramma en
een voortdurend zoeken naar produktivi-
teitsverbeteringen verwachten wij een
belangrijk deel van de loonkostenstijging
te kunnen opvangen.
Tezamen met een beslist haalbare omzet
groei in volume moet het mogelijk zijn
over 1976 een even goed resultaat te be
halen.
Miro
Enkele kerncijfers:
f273.855.000 omzet filialen
33,9% stijging ten opzichte van 1974
7 hypermarkten en 8 andere vestigingen
46.705 m2 verkoopoppervlakte
1.035 personeelsleden werkzaam in de
filialen, excl. part-timers 33%% van de
normale arbeidstijd werkzaam
Terugblik op 1975
De 'reuzen' in onze detailhandelsgroep,
de hypermarkten waar boodschappen
doen over kan gaan in recreatief winkelen.
Zo'n 18.000 artikelen zijn tegen lage
prijzen uitgestald.
In september 1975 is een Miro geopend in
Zutphen en een Miromarkt in Heerhugo-
waard; de laatste is een Miro in wat
kleinere uitvoering. Beide hebben een
succesvolle periode achter de rug.
Ondanks de vrijwel ongewijzigde reële
bestedingen aan duurzame consumptie
goederen is het toch gelukt om in onze
hypermarkten de geplande hogere om
zetten in deze sector waar te maken.
Al met al steeg de omzet met bijna 34%.
Dankzij de grotere schaal die nu met het
huidige aantal vestigingen is bereikt, ge
paard aan scherpe kostenbeheersing en
produktiviteitsverhoging, kon verdere ren
dementsverbetering worden verwezenlijkt.
Verwachtingen en plannen voor 1976
Miro wil zijn positie verder gaan uit
bouwen. Het blijkt overigens nog steeds
erg moeilijk om geschikte vestigings
plaatsen te krijgen.
Er staan echter ook andere punten op ons
programma
remodeling van bestaande filialen. Ook
bij Miro blijkt regelmatige modernisering
van interieur en artikelpresentatie, in aan
sluiting aan wensen van de consumenten,
een zeer gunstige uitwerking te hebben op
de aantrekkingskracht. Vier filialen zijn in
1976 aan de beurt. De Miromarkt Assen
gaan wij uitbreiden tot hypermarkt;
verdere uitbouw van opleidingsactivi
teiten
actieve aandacht voor bestrijding van
voorraadverschillen
rackjobbing ter beperking van de eigen
loonkosten;
verdere produktiviteitsverhoging.
Met al deze middelen willen wij de omzet
verder stimuleren en het nettoresultaat
verder verhogen.
Overige detailhandel*
Enkele kerncijfers:
f 85.089.000 omzet filialen
93 vestigingen
11.366 m2 verkoopoppervlakte
300 personeelsleden werkzaam in de
filialen, excl. part-timers 331/3% van de
normale arbeidstijd werkzaam
Alberto
De kwaliteitsslijter met de scherpste
prijzen in vele bekende merken.
Alberto is er in geslaagd het ambitieuze
plan van 20 nieuwe filialen te verwezen
lijken.
Daarmee is Alberto niet alleen Neder
lands goedkoopste, maar ook snelst
groeiende slijterij keten geworden.
De toch al hevige concurrentiestrijd is
eind september 1975 nog verscherpt toen
de verticale prijsbinding-op binnenlands
gedistilleerd verviel. Dankzij de scherpe
discount marketingformule heeft Alberto
niet alleen de omzetplannen méér dan
gerealiseerd, maar ook - ondanks de
prijzenslag - een positieve bijdrage ge
leverd aan het resultaat van de detail
handelsgroep.
De accijnsverhogingen zullen mogelijk het
eerste halfjaar 1976 de afzet wat remmen,
maar over het jaar als geheel moet het
Alberto mogelijk zijn de uitdagende om
zetplannen toch te realiseren.
Uitbreiding van het aantal vestigingen,
een spectaculaire reclamecampagne, ge
degen opleiding voor nieuwe beheerders,
tezamen met de scherpe prijsstelling,
zullen van Alberto in 1976 ook nog
Nederlands meest bekende kwaliteits
slijter maken.
Etos
De discountformule bij de drogist. Lage
prijzen in een breed assortiment cosmetica
en geneesmiddelen. De grootste speciaal
zaak in de drogisterijbranche. In het
verslagjaar zijn volgens deze formule 8
traditionele winkels omgebouwd. Voorts
zijn 12 nieuwe discount drogisterijen ge
opend, waarmee het totaal is gebracht
op 30.
De discount drogisterijen hebben de ge
plande winstbijdrage ook geleverd.
Het saneringsprogramma bij de traditio
nele winkels moest echter sneller worden
aangepakt om verliezen te beperken.
Uiteraard heeft dit het resultaat ongun
stig beïnvloed.
In 1976 zal opnieuw een aantal discount
drogisterijen worden geopend. Wat
kleinere filialen die ook op langere termijn
niet rendabel blijken gaan we sluiten.
Voor 1976 valt dan ook zonder twijfel een
verbetering van het rendement te ver
wachten.
*Inclusief Lita
16
