i
1
Verslag van de Raad van Bestuur
Algemene mededelingen
De heer Ir. H. Glazenburg is op 4 no
vember 1975 60 jaar geworden en op zijn
verzoek afgetreden als lid van onze Raad.
Wij willen ook op deze plaats memoreren
dat wij met de heer Glazenburg als collega
bijzonder plezierig hebben samengewerkt.
Ruim 26 jaar heeft onze onderneming
gebruik gemaakt van zijn veelzijdige
I capaciteiten.
De heer Glazenburg is nog als adviseur
voor melkaangelegenheden aan ons
college verbonden.
I
I
j
Terugblik op 1975
De cijfers
Vorig jaar toonden wij op deze plaats een
reeks cijfers en percentages, onderling
verbonden met woorden als terugval,
daling en achteruitgang. Dat is dit jaar
ten goede omgebogen; het dieptepunt is
gepasseerd.
Over 1974 was de totale omzet aan derden
f 2.431 miljoen. Over 1975 is deze omzet
gestegen tot f 2.882 miljoen. Een stijging
van 18,6%.
De procentuele brutowinstmarges zijn in
het algemeen enigszins verbeterd.
De loonkosten, inclusief sociale lasten,
stegen met 17,4% tot een bedrag van
f 372.893.000. Dat is 12,9% van de omzet,
tegenover 13,1% het vorig jaar.
Het exploitatieresultaat vóór afschrij
vingen steeg tot f 84.591.000. Een ver
betering ten opzichte van 1974 met 23,7%.
Het saldo na afschrijvingen ging van
f 28.423.000 omhoog tot f 42.996.000.
Een stijging van 51,3%.
De winst vóór belasting bedroeg over
1975 f34.254.000, tegenover f 18.844.000
over 1974. De nettowinst, na belasting,
ging omhoog van f 10.471.000 over 1974
naar f 18.813.000 over 1975. Een ver
betering van 79,7%.
In verhouding tot de omzet moesten we
over 1974 een percentage noemen van
0,43% oftewel minder dan een xh cent
per gulden omzet. Gelukkig laat 1975
ook hier een flinke verbetering zien. Dit
percentage is gestegen tot 0,65%.
Van de winst vóór belasting is 45,1%
gereserveerd voor vennootschapsbelasting
tegenover 44,0% in 1974.
De rentabiliteit van het eigen vermogen is
gestegen tot 9,0% ten opzichte van 5,4%
vorig jaar. De rentabiliteit op het totale
vermogen groeide naar 6,7%, waar deze
vorig jaar slechts 5,2% bedroeg. De winst
per aandeel van f 20 nominaal steeg van
f6,83 naar f 11,64.
De verantwoording
We klimmen omhoog uit het dal van 1974.
De resultaten van een ingrijpend pakket
maatregelen, waar we in 1973 mee zijn
gestart, worden zo langzamerhand zicht
baar.
Maar voordat we ons eigen beleid onder
de loupe nemen, eerst aandacht voor de
externe invloeden.
De energiecrisis van eind 1973 bleek geen
tijdelijk incident, maar de voorloper van
een zware economische recessie die zich
vooral in 1974 doorzette naar stijgende
werkloosheid, dalende winsten en krim
pende orderportefeuilles.
De crisissfeer sloeg over op de consument
die zich bij zijn bestedingen inhield en bij
zijn aankopen uiterst prijsgevoelig rea
geerde. De consument ontdekte echter dat
zijn koopkracht intact bleef.
Ondanks het aanhouden van de econo
mische recessie hebben in 1975 de con
sumptieve bestedingen, vooral in voedings-
en genotmiddelen, weer een toename
getoond.
Een plezierig verschijnsel voor onze
branche, ongetwijfeld.
Maar voor Ahold toch wel bijzonder, te
meer daar is gebleken dat onze bedrijven
relatief meer in de gunst van de consument
zijn geraakt. Ons marktaandeel is gestegen.
Wij zien in dit verschijnsel het resultaat
van de wijze waarop wij de laatste jaren
de consument zijn tegemoet getreden.
Kernpunten daarin:
uitbreiding met nieuwe marktformules in
de levensmiddelendetailhandel, waardoor
een variatie aan winkelvormen is ontwik
keld, waarbij iedere consument terecht
kan;
aangrijpen van iedere mogelijkheid tot
laag houden van de prijzen door uiterste
concentratie op verhoging van produktivi-
teit en efficiency.
Laten we nog eens op een rijtje zetten wat
we de afgelopen jaren op verschillende
terreinen hebben gedaan. Maatregelen die
tevens hebben bijgedragen tot resultaten-
herstel.
Formering één detailhandelsgroep
De formering van één detailhandelsgroep,
zoals beschreven in ons vorig jaarverslag,
heeft verder gestalte gekregen. Deze groe
pering van alle winkelvormen onder één
directie heeft de voordelen opgeleverd die
wij er ook van verwachtten.
Produktiviteit en efficiency
Betere afstemming van part-time arbeids
plaatsen op het werkaanbod in de filialen.
Overhead waardeanalyses om dienst
verlenende afdelingen, administratieve
organen en stafdiensten te stroomlijnen.
Produktiviteitsdoorlichtingen in de win-
10
'i
i
i
I
5
