ir De regeringsvoornemens, die beperking
n van inschakeling van buitenlandse arbeids-
i- krachten op het oog hadden, zijn gelukkig
-e niet verwezenlijkt. Uitvoering hiervan zou
t- rampzalige gevolgen hebben voor de
n bezetting van onze produktiebedrijven,
le het distributiecentrum en de centrale
ig slagerij. Ook al is dit gevaar voorlopig
:n gekeerd, de personeelsvoorziening - vooral
c- in het westen - blijft moeizaam.
Ter bestrijding van het toenemende - en
ons daardoor veel zorgbarende - ziekte-
:n verzuim heeft de bedrijfsgeneeskundige
et dienst enkele onderzoekprojecten lopen,
rs
le Pensioenen
le Op 1 januari 1974 is een nieuw pensioen-
rr reglement van kracht geworden. Het reeds
r- eerder toegezegde final pay systeem werd
6- vastgelegd. Wel met een ontsnappings-
re clausule voor het geval een grote inflatie
tot onaanvaardbare consequenties zal
;e leiden.
a- Voorts bepaalt dit reglement nu, dat
jaarlijks de ingegane pensioenen worden
e- verhoogd op basis van gestegen kosten
in van levensonderhoud met een maximum
le van 6%.
k-
Ondernemingsraden en vakbonden
Opnieuw nam het ondernemingsradenwerk
?e een belangrijke plaats in. Geen organisatie-
:n ontwikkeling voltrekt zich meer zonder
r- uitgebreid en zinvol overleg met de per-
ie soneelsvertegenwoordigers.
<e Naast het overleg in de Centrale Onder-
se nemingsraad groeit het werk in de onder-
ie nemingsraden per werkmaatschappij steeds
<e verder uit.
;n Bij de verkiezing 1974 is voor de Albert
k- Heijn filialen van een opzet in kies
districten uitgegaan. Met deze meer re-
n: gionale indeling bereikten wij een betere
k- afspiegeling van de regio's in de vertegen-
it- woordiging.
m
te Toenemende inschakeling van de onder
nemingsraden vraagt opleiding van de
ig leden. Terwille van een zinvol overleg
sn en een optimale inbreng. Om dit op-
;e- leidingswerk te coördineren is onder meer
at het bureau ondernemingsraden ingesteld,
et
n- De visie van de vakvereniging op hun
le functie binnen de onderneming leidde tot
st gesprekken over bedrijvenwerk. Een pro
tocol staat op stapel, waarin afspraken
hierover met de in de Decom samen
werkende werknemersorganisaties worden
vastgelegd. Uitgangspunt onzerzijds hier
bij: bedrijvenwerk is zinvol, mits het een
positieve bijdrage levert aan de werking
van de bestaande overlegstructuren.
In 1974 is opgericht de Vereniging van
Hoger Personeel Ahold. De aanleiding
hiertoe heeft vooral gelegen in hun zorg
voor de gevolgen van de trend tot in
komensnivellering. Onze eerste bespre
kingen hebben echter veel meer terreinen
bestreken dan de inkomensontwikkeling
alleen. Deze contacten zijn vruchtbaar en
constructief.
Training en opleiding
Meer dan ooit zijn wij ervan doordrongen
dat de kwaliteit van ons management op
alle niveaus bepalend is voor de kwaliteit
van onze organisatie.
Vanuit deze overtuiging blijven wij een be
langrijk bedrag van ons budget besteden
aan opleiding en training. In steeds toe
nemende mate ook de opleiding van ons
hoger kader om zich aan te passen aan de
eisen die vandaag de dag worden gesteld.
De noodzaak tot kostenbeheersing en
kostenbesparing in het heden mag niet
negatief inwerken op investeringen in de
kwaliteit van degenen, die voor onze toe
komst zo uiterst belangrijk zijn.
Vernieuwing en ontwikkeling
Allerlei bewegingen in de maatschappij
dwingen ons tot bezinning en studie.
Hoe zullen externe ontwikkelingen ons
personeelsbeleid beïnvloeden, hoe kunnen
we er op inspelen.
Verschillende studieprojecten lopen op dit
moment. Thema's: part-timers, oudere
werknemers, pensioenen, partieel leer
plichtigen, functie-evaluatie, buitenlandse
arbeidskrachten.
Allemaal gecompliceerde vraagstukken.
Eenduidige oplossingen zijn niet te vinden.
Mogelijkheden tot aanpak vragen overleg
binnen en buiten de onderneming. Ver
schillen in opvatting en visie maken het
niet eenvoudig tot overeenstemming te
komen. De uitkomsten van ons onderzoek
zijn dan ook veelal moeizaam in praktijk
te brengen.
Ondanks de tijd en energie die het ons kost,
ondanks de moeite die we hebben met het
realiseren van veranderingen in de prak
tijk, moeten we toch door blijven gaan.
Ook het afgelopen jaar kenmerkte zich op
sociaal terrein weer door een grote hoe
veelheid concrete maatregelen en acties
om enerzijds kosten in de hand te houden
en anderzijds kwaliteit te bewaken en te
verbeteren. Ook nu weer vinden we zelf
nog niet voldoende te hebben bereikt ten
aanzien van de vraagstukken van de toe
komst.
Voor 1975 blijven er dus genoeg uit
dagingen over. Allerlei projecten, genoemd
in dit overzicht, blijven doorlopen. Som
mige ten behoeve van verbeteringen op
korte termijn. Andere vooruitlopend op
problemen, die we in de toekomst zullen
krijgen, als we nu niet onze maatregelen
nemen.
25
