Overige activiteiten
Sociaal beleid
Melkbedrijven
Een wat minder gunstig resultaat dan over
1973. In hoofdzaak te wijten aan de lage
dollarkoers. Immers, onze belangrijkste
afnemer is het Amerikaanse leger in
Europa. Overigens hebben ook de stij
gende verpakkingskosten ons parten ge
speeld.
Voor 1975 zijn onze verwachtingen ge
matigd.
Grootverbruik
De omzet nam met ruim 12% toe. On
danks de hogere kosten is dan ook een
gunstig nettoresultaat bereikt, dat overi
gens wel iets lager was dan vorig jaar en
dan wij hadden verwacht.
De service aan onze klanten is verder ver
beterd door ingebruikneming van een
nieuwe computer.
Met efficient ruimtegebruik, met hogere
servicegraad, met goede assortimentsop-
bouw en versterkte verkoopkracht ver
wachten wij over 1975 een verdere omzet
stijging te realiseren.
Het resultaat over 1975 zal niet achter
blijven bij dat over het afgelopen boekjaar.
Ostara
In deze werkmaatschappij zijn onder
gebracht de recreatie activiteiten van
Ahold.
De 3 bestaande vestigingen zijn in 1974
uitgebreid met de 'Wilsumer Berge' in
Duitsland. Een prachtig Ostara dorp van
75 ha. in een uniek natuurgebied. Het
voldoet in alle opzichten aan de eisen van
de hedendaagse recreant.
De resultaten over 1974 zijn helaas aan
de matige kant. Deels door de aanloop
verliezen bij de nieuwe vestiging. Maar
vooral door het abominabel slechte zomer
weer.
Wanneer de weergoden ons althans niet
nog eens zo in de steek laten, verwachten
wij over 1975 een duidelijke resultaatsver
betering.
Onze activiteiten zijn inmiddels verder uit
gebreid door overname van bv Caravan
Import Dick Wissink
Het is niet de bedoeling in 1975 in nieuwe
recreatiegebieden te investeren.
Ons sociaal beleid stond het afgelopen jaar
sterk onder invloed van hetgeen buiten
onze onderneming plaatsvond. Het Cen
traal Akkoord bracht weliswaar een zekere
rust op het loonfront, maar vele maat
regelen en voornemens van overheid en
vakbeweging veroorzaakten ingrijpende
veranderingen, maakten nadere uitdieping
van ons personeelsbeleid noodzakelijk en
vergden aanpassingen in organisatie-struc
tuur en personele bezetting.
Loonkosten en bezetting
In ons type bedrijf vormen de loonkosten
toch al een uiterst kritische factor. Met
onze grote aantallen jonge medewerkers
is de klap van de zeer forse stijging in de
jeugdlonen hard aangekomen. Door de
uitbreiding van de leerplicht kwam daar
nog eens overheen een merkbare ver
mindering in het aanbod van 15- en 16-
jarigen. Zowel in aantal als in beschikbare
arbeidsuren.
Het afgelopen jaar zijn dan ook op twee
fronten diepgaande analyses van organisa
tie en bezetting verricht.
In het detailhandelsbedrijf heeft dit ge
resulteerd in een herstructurering van
taken en een betere afstemming van de
bezetting op pieken en dalen in de werk
zaamheden.
Ook de overhead is kritisch onder de loupe
genomen. Allerlei staf- en steundiensten
worden doorgelicht met behulp van over
head waarde analyses. Een methode, die
de verantwoordelijke leiders in belangrijke
mate zelf kunnen hanteren. De hiermee
bereikte betrokkenheid van de organisatie
in het tot stand komen van noodzakelijke
veranderingen heeft zonder twijfel een
gunstige uitwerking op de onderzoek
resultaten en de invoering ervan.
Dit onderzoek dient meerdere doelen:
verbetering van de organisatie en taak
verdeling; hogere effectiviteit in de dienst
verlening door betere afstemming van
vraag en aanbod; besparing van indirecte
kosten.
De personele consequenties zijn uitvoerig
besproken met de vakbeweging. Een
regeling sociale gevolgen is overeenge
komen. Niettemin realiseren we ons, dat
een op zich goede regeling nog lang niet
het persoonlijke leed vermag te compen
seren. We spannen ons dan ook in om de
mensen, die noodgedwongen onze dienst
moeten verlaten, te begeleiden.
