Produktiebedrijven
Restaurants
Enkele kerncijfers:
f 240.620.000 omzet
1,2% daling ten opzichte van 1973
vestigingen te Tilburg, Wijhe, Zaandam en
Zwanenburg
geïnvesteerd vermogen f 63.659.000
1.395 personeelsleden, excl. part-timers,
die minder dan 15 uur per week werken
Enkele kerncijfers:
f 22.990.000 omzet
2,6% stijging ten opzichte van 1973
15 vestigingen met in totaal 3.800 zit
plaatsen, inclusief terrassen
geïnvesteerd vermogen f 11.012.000
380 personeelsleden, excl. part-timers, die
minder dan 15 uur per week werken
Natuurlijk zijn er nog aanloopproblemen.
Elet aantal showrooms is te beperkt om een
goede marktdekking in Nederland te
hebben. Onze verwachting is wel dat deze
nieuwe formule de traditionele wijze van
per postorder bestellen gedeeltelijk zal ver
dringen, dat deze combinatie van gemak
kelijke selectie uit een breed keuze assorti
ment samen met de mogelijkheid het artikel
toch te bekijken, de consument sterk aan
spreekt. Daarvoor leveren overigens ook
de verkoopcijfers het bewijs.
Vandaar dat wij in 1975 de opening van
een aantal Lita showrooms in onze
plannen hebben opgenomen.
Een bijdrage aan de winst wordt in 1975
nog niet verwacht.
Reizen
De omzetten in reizen vertoonden een
stijgende lijn. Op korte termijn was een
positieve bijdrage aan de resultaten niet
te verwachten. Omdat wij prioriteiten
moesten stellen, hebben wij deze neven
activiteit beëindigd met ingang van het
winterseizoen 1974.
Terugblik op 1974
Ook in de produktiebedrijven hebben
sterk gestegen grondstoffenprijzen tezamen
met de prijsmaatregelen van de overheid
ons parten gespeeld. Voor sommige ar-
tikelgroepen heeft dit geleid tot inkrimping
van marges.
Niettemin zijn de financiële resultaten on
geveer gelijk aan die van 1973, mede dank
zij efficiencybevorderende maatregelen.
Met name in de produktiebedrijven Wijhe
en Tilburg. De aanloopmoeilijkheden in
Tilburg zijn geheel overwonnen.
Met een actief commerciële opstelling
trachten we te komen tot betere capaci
teitsbenutting en daardoor hogere winst-
bijdrage. De kwantitatieve omzet aan
nieuwe afnemers, zowel binnen Ahold als
aan derden, is toegenomen. De omzet in
geld uitgedrukt is daarentegen iets gedaald
als gevolg van lagere vleesprijzen.
De export is in 1974 enigszins achter
gebleven. Een belangrijke oorzaak lag bij
de uiterst ongunstige prijsontwikkelingen
op een van onze exportmarkten. De winst
in deze sector is dan ook teruggelopen.
Verwachtingen en plannen voor 1975
Het moet mogelijk zijn de omzet aan
derden verder uit te breiden.
De integratie van het verkoopkantoor
Hermetica - tot nu toe onafhankelijk
opererend binnen Ahold voor export -
binnen de produktiebedrijven kan hiertoe
bijdragen.
Eerste opgave voor 1975 is ons artikelen
pakket grondig door te lichten op renda
biliteit zowel als marktvraag. Van daaruit
een assortiment opbouwen dat nog beter
is afgestemd op de behoeften van bestaande
en potentiële afnemers.
Daarnaast staan verscheidene kosten
besparende programma's op stapel. Bij
zondere aandacht krijgen daarbij verder
gaande mechanisering en vooral ook de
enorm stijgende verpakkingskosten.
Voor 1975 verwachten we dan ook zeker
gelijkblijvende resultaten.
Terugblik op 1974
Een jaar vol onvoorziene problemen.
Begonnen met autoloze zondag en benzine
distributie. In de nacht van 8 op 9 februari
het nagenoeg volledig afbranden van de
grootste vestiging: Albert's Corner Ze
venaar. Hoe dan nog iets waarmaken
van de ambitieuze plannen tot resultaten-
herstel. Zelfs al was met inzet van allen
binnen drie weken te Zevenaar een
tijdelijk restaurant opgebouwd.
Toch is het gelukt. Ons vertrouwen in de
toekomst van de wegrestaurants, vorig jaar
uitgesproken, is niet teleurgesteld. De
nieuwe formule met zelfbedienings-, be-
dienings- en nachtservice-restaurants is
bij de gasten aangeslagen.
In het licht van onze lange termijn plannen
zijn in de loop van 1974 5 stedelijke cen
trumvestigingen in andere handen over
gegaan. Voor de meeste personeelsleden
konden wij vervangende werkgelegenheid
in andere vestigingen aanbieden. Voor de
overigen zijn in goed overleg afvloeiings
regelingen getroffen.
Verwachtingen en plannen voor 1975
Voor het komende jaar verwachten wij
geen zodanige ingrepen in het wegvervoer
dat de verdere ontwikkeling van onze
formule er onder te lijden heeft. Integen
deel, wij rekenen op voortgaande omzet
groei. Wij hebben ook dit jaar een aantal
openingen van nieuwe wegrestaurants
gepland.
Een nieuw wegrestaurant langs de E 37 bij
Oosterhout.
Heropening van het te herbouwen weg
restaurant bij Zevenaar.
Een nieuw wegrestaurant langs de E 8
dichtbij Stroe.
Onze eerste vestigingen over de grens,
namelijk in België. In mei langs de E 5
ter hoogte van Leuven, opening van een
weggebonden 40-kamer-motel, met res
taurants aan weerszijden van de weg.
Langs diezelfde E 5 zal door ons nog een
soortgelijk motel worden gebouwd in
Cérexhe-Heuseux, bij Luik.
Beide motels worden ingebracht in de in
1974 opgerichte Belgische dochtermaat
schappij Atoz nv.
Als gevolg van de aanloopkosten van
nieuwe vestigingen zal het resultaat on
geveer op het niveau 1974 uitkomen.
23
