18-35 jaar vormde in 1973 41% van het
bezoekersaantal; in 1974 48%.
Het blijkt echter nog steeds moeilijk
vestigingsplaatsen te vinden voor deze
hypermarkten, die een grote oppervlakte
behoeven voor hun uitgebreid assortiment
levensmiddelen en non food, voor grote
parkeerruimte, voor benzinepompstation
en koffiecorner.
Nog steeds reageren gemeentelijke en
provinciale overheden zeer huiverig op de
voor deze winkelvorm vereiste vestigings
plaatsen. En intussen wordt met de ver
langens van de consument onvoldoende
rekening gehouden, die - waar zich ook
maar een Miro bevindt - zo positief op
deze formule reageert.
Uitbreiding van vestigingspunten verloopt
dan ook uiterst moeizaam. Voor 1975
staat gelukkig weer een opening op het
programma.
Ook in deze sector werden de resultaten
nadelig beïnvloed door enorme loonkosten
stijgingen en prijsmaatregelen van de
regering. Laatstgenoemde beperkingen in
het doorberekenen van gestegen inkoop
prijzen hebben met name in het eerste half
jaar de brutomarges van het non food
assortiment sterk onder druk gezet.
Het rendement verbeterde ten opzichte
van 1973 wel wat, maar is nog onvol
doende.
De lobby's (Doe 't Zelf zaken) vormen een
onderdeel van de Miro activiteiten. Deels
onderdeel van de Miro hypermarkten,
deels als concessie ingebracht in andere
winkelvormen uit de detailhandelsgroep,
deels ook als zelfstandige winkelvorm.
Deze activiteiten zijn over 1974 met drie
openingen tot verdere groei gebracht.
Verwachtingen en plannen voor 1975
Ondanks de trage groei van het aantal
vestigingen, verwachten we dat de Miro's
over 1975 een bijdrage aan de winst zullen
leveren. De aantrekkingskracht van deze
alles-in-één-winkel met lage prijsstelling
blijkt immers bijzonder groot. Wel eist dit
een scherpe bewaking van kosten en effi
ciency.
Produktiviteitsonderzoek als instrument
voor het plaatselijke management om de
loonkosten te beheersen zal ook bij de
Miro's verder worden doorgevoerd.
In 1974 is al een start gemaakt met een
zodanige aanlevering van levensmiddelen
artikelen dat deze direct in de winkel
schappen kunnen worden geplaatst. In de
loop van 1975 zullen alle Miro's met dit
systeem gaan werken. Een sterke ver
betering van de efficiency zal het gevolg
zijn.
Voor 1975 is gepland de opening van een
Miro in Zutphen. Daarnaast zullen wij
ook het komend jaar actief blijven zoeken
naar vestigingsmogelijkheden elders.
Voorts zullen we in Heerhugowaard een
Miromarkt openen. Dit is een supermarkt
van ruim 3.000 m2 met een grote, ge
varieerde non food afdeling en een dis
count prijspeil.
Overige detailhandel
Enkele kerncijfers:
f 39.315.000 omzet filialen
67 vestigingen
7.278 m2 verkoopoppervlakte
237 personeelsleden werkzaam in de
filialen, excl. part-timers, die minder dan
15 uur per week werken
Alberto
Medio 1974 is een aparte Alberto organi
satie de slijterijen gaan beheren. Tege
lijkertijd is overgeschakeld op een scherpe
discount marketingformule. Het succes
hiervan is vermeldenswaardj. Zo zijn er
verscheidene winkels die hun omzet ver
dubbeld zagen in vergelijking met 1973.
Ook bleek de nieuwe discount formule
over zoveel autonome aantrekkings
krachten te beschikken, dat vestiging ook
anders gelegen dan naast een supermarkt
mogelijk is.
De totale groep heeft een duidelijk posi
tieve bijdrage geleverd aan de Ahold
resultaten.
Al in 1974 is het aantal wijn en drank dis
count vestigingen uitgebreid tot 20. Gezien
de resultaten zal in 1975 dit aantal nog
stevig worden opgevoerd. Binnen enkele
jaren moet Alberto landelijk bekend zijn
als Nederlands goedkoopste kwaliteits
slijter.
Etos
Het rendement van de traditionele drogis
terijen heeft in 1974 sterk onder druk
gestaan. Ook hier weer vooral als gevolg
van de prijsmaatregelen en de jeugdlonen.
Bovendien heeft ook het afgelopen jaar
afvloeiing van omzet naar andere branches
plaatsgevonden.
We hebben snel gereageerd op deze ont
wikkelingen. Al in de loop van 1974 zijn
we gestart met een discount formule.
De eerste 10 discount drogisterijen zijn
duidelijk succesvol.
Voor 1975 staan ons een serie efficiency
maatregelen voor ogen in de traditionele
winkels. Anderzijds hebben we uitbreiding
gepland van de discount drogisterijketen.
Etos zal waarschijnlijk in 1975 een
positieve bijdrage aan het concernresultaat
leveren.
Lita
De formule van de discount catalogus
showroom. De consument selecteert thuis
uit een catalogus, ziet en koopt daarna in
een showroom.
De vorig jaar al aangekondigde tests met
deze formule zijn gunstig uitgevallen,
zodat de experimentele winkels in Utrecht
en Den Haag in definitieve vorm zijn om
gebouwd en daarnaast nog 4 showrooms
zijn geopend, te weten in Amsterdam-
Noord, Haarlem, Eindhoven en Beek (L).
De PMC postorderactiviteit is inmiddels
geheel in Lita opgegaan. De kern van
deze nieuwe commerciële activiteit - de
catalogus - verscheen in de herfst van 1974.
Hierin zijn te vinden zowel de showroom
artikelen als een gedeelte van het assorti
ment, dat de PMC vroeger voerde.
22
