Detailhandelsgroep Ahold
Enkele kerncijfers:
f 2.317.127.000 omzet filialen
17,6% stijging ten opzichte van 1973
665 vestigingen
308.012 m2 verkoopoppervlakte
geïnvesteerd vermogen f 410.531.000
11.121 personeelsleden werkzaam in de
filialen, excl. part-timers, die minder dan
15 uur per week werken
We zullen ons hier beperken tot enkele
grote lijnen. Per verschijningsvorm treden
we later meer in details.
Distributiecentra
Een semi-industriële tak aan ons bedrijf
met veel fysieke arbeid. Vandaar de nood
zaak aandacht te besteden aan de verande
rende maatschappelijke waardering van
dit soort arbeid.
nisatie ten behoeve van de continuïteit op
langere termijn houdt ons echter evenzeer
bezig. Juist in de afgelopen jaren van ver
nieuwing en opbouw blijkt hoe wezenlijk
belangrijk de kwaliteit van ons kader is.
Om alert te kunnen reageren, snel externe
ontwikkelingen op te vangen, reorgani
saties effectief door te voeren. Kader-
training beschouwen wij dan ook als een
noodzakelijke investering, waarvoor wij
op ons budget een ruime plaats hebben
ingeruimd.
Ook aan een ander toekomstgericht aspect
van het management namelijk de Lange
Termijn Planning gaan we nog meer en
vooral concreter aandacht besteden. Niet
spectaculair misschien, wel betekenisvol.
De ontwikkelingen van de afgelopen jaren
hebben ons geleerd, dat werkelijk concreet
aan Lange Termijn Planning doen heel
wat anders is dan er over pratendat de
echte praktijk van Lange Termijn Planning
intensieve tijdsbesteding op Raad van
Bestuurniveau vraagt. Een moeizaam,
doch noodzakelijk karwei.
We gaan 1975 goed voorbereid en met een
reeks zorgvuldig opgebouwde strategische
posities in de markt tegemoet. Wanneer we
onze besparings-, verbeterings- en uit
breidingsplannen hebben waargemaakt,
dan zullen we zo langzamerhand van onze
opbouwinspanningen gaan oogsten. Naar
onze huidige inzichten zal het jaar 1975
beslist betere resultaten te zien geven dan
1974 en zal de winst minstens op het
niveau 1973 komen. Gezien het dal waar
we uit hebben moeten komen, verwachten
we pas over 1976 weer betere winstcijfers.
Vergroting van ons marktaandeel, ook
over 1974, ondanks alle externe en interne
problemen. De totale geldomzet in de
filialen steeg tot f 2.317 miljoen. Een
toename van 17,6%.
In 1974 zijn 40 filialen geopend, waardoor
het totale aantal is gekomen op 665. De
totale verkoopoppervlakte bedraagt nu
308.012 m2. Een stijging van ongeveer 6%.
Naar grootte gegroepeerd ontstaat bij de
supermarkten het volgende beeld:
103 kleiner dan 600 m2, met een totale
verkoopoppervlakte van 49.468 m2, 117
van 601 - 1200 m2 met totaal 95.878 m2,
32 van 1201 - 1800 m2 met totaal 47.373 m2
en 3 groter dan 1800 m2 met totaal
6.035 m2.
De omzet- en resultatenontwikkeling van
al deze verschijningsvormen was ver
schillend. Sprongen voorwaarts zijn ge
maakt door Miro, Simon en Alberto.
Het rendement van de Albert Heijn
winkels was lager. Een zwakke broeder
in het gezelschap, met name in de resul-
tatensfeer, was Lita door aanloopverliezen
in de catalogusshowrooms. Wat de Lita
nieuwe stijl betreft valt nog weinig te
zeggen van de ontwikkeling. Pas in de
herfst 1974 is gestart. De Toko's hebben
te lijden gehad van een uitermate slecht
en nat seizoen in de toeristische maanden
van het jaar.
De in 1962 aangevangen PMC, die zo'n
grote bekendheid heeft gekregen, is nu in
Lita geïncorporeerd.
Nog iets over andere activiteiten in de
detailhandelsgroep.
Centrale slagerijen
Vanwege de moeilijke personeelssituatie
in de eerste helft 1974 in de centrale
slagerij te Zaandam is het nog niet mogelijk
gebleken een werkelijk optimaal produkti-
viteitsniveau te halen.
Een blijvende ergernis, vorig jaar uit
gesproken, is het artikel 8 van de Vlees-
keuringswet. Nog steeds moet de over
heid uitvoering geven aan het voornemen
dit overbodige, maar voor de werk
uitvoering hoogst hinderlijke artikel, in
te trekken. Deze maatregel laat nu al 11
jaar op zich wachten.
Eind 1974 zijn we begonnen aan een pro
ject. Samen met alle betrokkenen zullen
we een manier van werken ontwikkelen,
die in toenemende mate aansluit aan de
wensen tot verbetering in de communicatie,
vergroting van eigen inbreng in de werk
situatie en een goed samenwerkings-
patroon.
Conform de plannen zijn we in 1974
gestart met een landelijk distributienet van
gekoeld vervoer voor alle supermarkten.
Dit loopt goed. Zij het dat we juist hier
veel last ondervinden van eerder genoemd
artikel 8 uit de Vleeskeuringswet.
De invoering van het meermalig bruikbaar
standaardfust blijkt een sterk kosten
besparende maatregel te zijn. De enorme
prijsstijgingen van papier en karton hebben
deze investeringen achteraf nog extra
gerechtvaardigd.
Het distributiecentrum Tilburg zal medio
1975 een unit voor dagverse produkten
in gebruik nemen. Ook hiervan is door
integratie in het transport een beduidende
kostenverlaging te verwachten.
Voor de Albert Heijn supermarts en zelf
bedieningszaken is het jaar 1974 niet
makkelijk geweest. Over de minimum
jeugdlonen en de prijsvoorschriften van
de overheid spraken we reeds. Daarnaast
heeft het discountgebeuren vooral het aan
passingsvermogen en de flexibiliteit van
deze winkelvorm op de proef gesteld.
Wij menen geslaagd te zijn met onze maat-
Albert Heijn Supermart
Enkele kerncijfers:
f 1.686.289.000 omzet filialen
10,2% stijging ten opzichte van 1973
403 vestigingen
202.616 m2 verkoopoppervlakte
8.865 personeelsleden werkzaam in de
filialen, excl. part-timers, die minder dan
15 uur per week werken
Terugblik op 1974
20
