Verwachtingen en plannen voor 1975
meenden in deze moeilijke periode deze
nevenactiviteit, die pas op langere termijn
een positieve winstbij drage zou leveren,
niet te moeten continueren.
De 'joint venture' met McDonald's Cor
poration te Oakbrook, Illinois, in Family
Food bv is beëindigd. Bij de vestigings
keuze van de McDonald's in Nederland is
te veel gekeken naar het Amerikaanse voor
beeld. We hebben hier wellicht de fout
gemaakt teveel dicht te varen op de ge
weldige ervaring van de Amerikanen
zonder deze voldoende te corrigeren voor
het levenspatroon van de Nederlander.
We hebben besloten niet verder te ex
perimenteren, omdat we ook op dit front
niet een te lange aanlooptijd voor een
winstgevende exploitatie willen en kunnen
uittrekken.
McDonald's blijft overigens in Nederland
gewoon doorgaan vanuit zijn eigen Inter
national Division.
Detailhandelsgroep Ahold bv
We hebben het gehad over onze basis
verbreding.
Om die grote verscheidenheid zo goed en
doelmatig mogelijk te laten functioneren,
zijn al deze activiteiten nu gebundeld onder
een eigen, nieuw geformeerde directie.
De besluitvorming zal slagvaardiger ver
lopen. De afstemming van het beleid tussen
de verschillende winkelvormen en de
optimale aanwending van het vestigings-
potentieel zullen nu gemakkelijker kunnen
worden verwezenlijkt. Voorts verwachten
wij van deze concentratie aanzienlijke
kostenbesparingen, vermijden van dubbel
werk, centralisatie van administratie en
van verschillende hulpdiensten. Een cen
trale inkoop levert bovendien voordelen
naar de kant van de prijzen.
De overige activiteiten
In enkele grote lijnen de voornaamste
conclusies voor 1974 in onze niet-detail-
handelssectoren.
De resultaten van de produktiebedrijven
lagen vrijwel op het peil van 1973.
De wegrestaurants hebben zich van het
slechte jaarbegin met alle naweeën van
de energiecrisis weten te herstellen. Een
vijftal centrum vestigingen is in andere
handen overgegaan. We gaan ons concen
treren op de wegrestaurants.
De resultaten van onze recreatie activi
teiten hebben te lijden gehad onder de
aanloopkosten van het in 1974 geopende
terrein in Duitsland. Maar vooral het
uitzonderlijk slechte zomerweer heeft ons
danig parten gespeeld. De resultaten
bleven dan ook mager.
Voor details verwijzen wij naar de vol
gende hoofdstukken.
Samenvatting 1974
Een jaar met externe invloeden, die
rechtstreeks het rendement van de onder
neming hebben aangetast. Een jaar waarin
met de grootste inspanning het fundament
van onze onderneming is verstevigd.
Immers, het is niet bij een programma
gebleven, de basisverbreding is ook waar
gemaakt. Penetratie in verschillende andere
deelmarkten is gelukt.
Vanaf de tweede helft 1974 heeft de omme
keer ten goede zich afgetekend.
De interne organisatie voor dit alles is
versterkt door bundeling van de detail
handelsactiviteiten in één groep onder één
directie.
Daarnaast is bijzonder veel aandacht
besteed aan de kosten. Intensieve door-
lichtingsonderzoeken zullen verdere be
sparingen opleveren in de komende jaren.
Zo is 1974 het jaar geweest waarin is
aangetoond dat de hoeveelheid hooi, in
1972/1973 op onze vork genomen, wel
degelijk te tillen was.
We zijn dan ook al met al niet ontevreden
over 1974. We zijn op de goede weg, maar
nog lang niet waar we zijn moeten.
Een woord van dank aan onze mensen die
zich zo bewonderenswaard hebben ingezet
is dan ook volledig op zijn plaats.
Van de overheid verwachten we dit jaar
geen al te schokkende maatregelen op
detailshandelsgebied. De economie is wel
iswaar nog geenszins gezond, maar regering
en parlement zijn wel tot het besef ge
komen dat plotselinge, hevig ingrijpende
maatregelen teveel onvoorspelbare, niet
bedoelde neveneffecten oproepen.
Wij verwachten, dat de stijging van de
koopkracht beperkt zal zijn, gepaard aan
een voorzichtiger bestedingspatroon.
Zeker zijn we van blijvende stijgingen in
de loonkosten.
Op korte termijn zullen een aantal artikelen
in prijs dalen door de prijsontwikkeling
van sommige grondstoffen. Er is sprake
van een reactie op de overspannen situatie
in 1974. Overigens ligt het prijsniveau
wel hoger dan enige tijd geleden. Op
langere termijn zijn de marktprijzen
moeilijk te voorspellen.
De concurrentiestrijd om de consumenten
gulden zal niet minder worden.
Wellicht zullen we het ook nog in 1975
gaan beleven dat de laatste bolwerken
van de verticale prijsbinding zullen vallen.
Maar intussen hebben wij ons steviger ge
wapend voor de concurrentiestrijd. De nu
gecreëerde grote verscheidenheid in win
keltypen biedt elk wat wils.
Onze plannen richten zich op het winst
gevender) maken van de activiteiten,
waarmee we de basis van onze onder
neming hebben verbreed.
Kostenbeheersing en arbeidsproduktivi-
teit hebben hoge prioriteit.
We gaan door met de produktiviteits-
metingen in de detailhandelsfilialen. We
gaan door met de analyse van de werk
organisatie bij de indirecte- en dienst
verlenende groepen. Van beide projecten
verwachten we over 1975 nog verder
gaande besparingen.
Voorts verwachten we nog een betere
efficiency, wanneer allen volledig soepel
zijn ingespeeld op de nieuwe organisatie
structuur in de detailhandelsgroep.
De investeringen ten bedrage van circa
f 60 miljoen zullen zich, naast de nood
zakelijke vervangingsinvesteringen, vooral
richten op forse uitbreiding van Alberto's,
S-Discounts, wegrestaurants en Etos dis
count drogisterijen. Ook het aantal Albert
Heijn supermarts en Lita catalogusshow
rooms wordt uitgebreid.
De kwaliteitsverbetering van onze orga-
19
