Simon
Miro
Enkele kerncijfers
f 289.738.000 omzet filialen
10,9% stijging ten opzichte van 1972
170 vestigingen
54.805 m2 verkoopoppervlakte
1957 personeelsleden, excl. part-timers,
die minder dan 15 uur per week werken.
Enkele kerncijfers
f 151.130.000 omzet filialen
190,3% stijging ten opzichte van 1972
10 vestigingen
36.566 m2 verkoopoppervlakte
969 personeelsleden, excl. part-timers,
die minder dan 15 uur per week werken.
Terugblik op 1973
Voor Simon het jaar van de totale omme
keer. Zich voegen en vinden in een nieuw
concern en tegelijkertijd omschakelen op
een nieuwe marketingconcept. Kern van
de nieuwe formulemassale presentatie
van een compleet assortiment levensmid
delen en een agressieve prijsstelling. Con
cretisering ervan betekende voor 1973
aanpassingen op alle frontenin assorti
ment, in prijspolitiek, in service-aspecten,
in aankleding en inventaris van filialen
tot in een naamsverandering van Simon
de Wit naar Simon toe. Geen wonder dat
1973 een moeizame start liet zien met
een stagnerende omzetontwikkeling, ini
tiale kosten van f 2 miljoen en investe
ringen van f 3,2 miljoen.
In het tweede halfjaar heeft de sterk op
gaande omzetontwikkeling echter aange
toond, dat de nieuwe formule het kopers-
publiek wel degelijk aanspreekt.
Overigens is Simon het najaar alweer ge
start met een variant op de formulede
S-Discount-filialen. Er zijn er 9 in Groot-
Eindhoven.
Beperkt assortiment in de houdbare krui
denierswaren op het vlak van de primaire
levensbehoeften met een uiterst scherpe
prijsstelling. Zo heeft Simon een eigen
gezicht en een eigen plaats in de markt
naast de Albert Heijn-winkels en de Miro.
Zo heeft de gunstige omzetontwikkeling
aangetoond, dat de Simon-formule ook
levensvatbaarheid heeft.
Verbrumar, destijds een volledige doch
termaatschappij van Simon de Wit nv,
exploiteert nu als operationele eenheid
binnen de Simon-organisatie 11 vestigin
gen onder de naam Nettomarkt. Wij de
len deze filialen in bij de groep zelfbedie
ningszaken, omdat in het algemeen
Simon alleen de kruidenierswarenafde-
ling exploiteert.
In 6 gevallen is sprake van een midden-
stands-warenhuisopzet door samenwer
king met concessionarissen in o.a. tex
tiel-, vlees-, confectie-, meubelen-, en
radio en t.v.-branches. Op zijn gebied is
dit de meest succesvolle groep in Neder
land.
Verwachtingen voor 1974
De Simon-formule is het meest toege
spitst voor concurrentiestrijd op het
prijzenfront. En die concurrentie is onge
looflijk heftigzal in 1974 alleen nog maar
toenemen. Prijsafbraakspelletjes en ex
perimenten met nieuwe winkelvormen
zullen aan de orde van de dag zijn. Onze
aanpak kan alleen succesvol blijven, wan
neer wij absolute prioriteit toekennen aan
kostenbeheersing, efficiency en slagvaar
digheid in reactie op concurrenten.
Plannen voor 1974
Eerste prioriteitverder terugdringen van
alle kostenverhogende elementen, zoals
overdadig dienstbetoon aan de prijsbe
wuste koper tot wie wij ons richten. Daar
naast vervolmaking van de integratie van
onze organisatie en concentratie van het
distributiecentrum, het transport, de ad
ministratie en de computer. Juist die ter
reinen dus waarbij de ervaring leert, dat -
zo onmisbaar als ze zijn - de kosten uiterst
moeilijk te beheersen zijn.
Wij menen, dat dit nieuwe marketing
concept dan juist ook in een zich verslech
terende conjunctuur, goede kansen
maakt. Een veelbewogen 1973 heeft -
dankzij de inzet van velen - de basis
gelegd voor een veelbelovend 1974.
Terugblik op 1973
Op 1973 kijken wij terug met gemengde
gevoelens. Commercieel gezien is deze
nieuwe formule voor het optreden van
Ahold in de detailhandel een succes. Zon
der meer. Een uiterst bevredigende om
zetontwikkeling van de filialen bewijst
de aantrekkingskracht op de consument.
De nieuwe naam hypermarkt geeft de
gedachte die erachter zit goed weer. Met
de Miro richten wij ons tot de grote groep
consumenten, die gesteld is op de zeker
heid van lage prijzen, gecombineerd met
het plezier van comfortabel en gemakke
lijk winkelen in een groot zelfbedienings
warenhuis met een keuze uit een zeer
omvangrijk assortiment levensmiddelen
(ca. 3.000 artikelen), verbruiks- en duur
zame gebruiksartikelen (ca. 18.000 artike
len) van goede kwaliteit. Door de hyper-
markt te voorzien van of te omringen met
"conveniences" als koffiecorner, pomp
station, gratis parkeergelegenheid en bij
de nieuwste vestiging een bandenstation
en autowasstraat, maken wij voor de con
sument het winkelen tot een recreatieve
bezigheid.
Het succes van alle filialen laat zien, dat
deze voor Nederland nieuwe winkelvorm
in een behoefte voorziet.
Er is echter ook een schaduwzijde aan de
Miro-medaille. Zes filialen zijn geopend.
Te weinig. Deze activiteit levert slechts
het maximale rendement op op de lange
termijn wanneer omzetsnelheid van
grote kwanta artikelen de lage marges
compenseert.
Een tiental filialen is nodig. Een groot pro
bleem is echter het verkrijgen van nieuwe
vestigingspunten.
Aarzeling dan wel openlijke afkeer tegen
over deze moderne winkelvorm bij de
verschillende overheden speelt ons par
ten.
Dit vertraagt ernstig ons streven naar een
noodzakelijk snelle uitbouw van deze
sector.
Naast Doe't Zelf afdelingen in twee
hypermarkten exploiteren wij drie zelf
standige winkels op dit gebied, onder de
naam Jobby. De resultaten geven rede
nen om deze activiteiten uit te breiden.
16
