wij in 1973 grote aandacht hebben be
steed.
De omzetgroei over 1973 is zeker niet
slecht geweest. Maar dit is slechts één
belangrijk facet. Dit jaar hebben wij voor
al gebruikt voor het scheppen van waar
borgen ter verkrijging van voortgaande
omzetgroei op de lange termijn. Langs de
weg van vergroting van het marktaan
deel. Hiervoor is in 1972, maar vooral in
1973, de basis gelegd door een verdere
uitbouw van het aantal verschijningsvor
men, waarmee we op de markt opereren.
De overnames van Simon en ETOS, de
verbouwing van hun filialen, de expansie
van onze recreatie-activiteiten, ons zoe
ken naar nieuwe vestigingsplaatsen voor
Miro-hypermarkten, onze entrée in de
reismarkt.
Dat alles getuigt van deze visie, dat nieuwe
markten moeten worden aangeboord. In
hoeverre er nu al indicaties zijn over de
kansen op succes voor deze uitwerkingen
van onze lange termijnvisie zien we in de
volgende paragraaf.
Produktiviteitsstijging is geen eenvoudi
ge zaak. Al onze activiteiten kenmerken
zich door hun arbeidsintensieve karakter.
Centraal heeft gestaan de produktiviteit
en efficiency van de fysieke distributie
voor de detailhandelsbedrijven.
In 1973 hadden we nog te kampen met de
aanloopproblemen van ons nieuwe cen
trale distributiesysteem. Overigens is in
passing van Simon en ETOS in onze nieu
we opzet succesvol verlopen.
Op dit terrein van de fysieke distributie
kunnen wij thans de vergelijking met
branchegenoten, in Nederland of daar
buiten, glansrijk doorstaan.
De grondslag is gelegd om te voldoen aan
de modernste maatstaven van kostenbe
heersing, efficiency en leveringsgraad.
Andere produktiviteitsmaatregelen heb
ben vooral gelegen in het vlak van de
vakopleiding en managementvorming.
Met name in de levensmiddelensector en
de restaurants. Hierover meer in het
hoofdstuk over het Sociaal beleid.
Beheersing inkoopprijzen. Hiervoor zijn
onder meer de produktiebedrijven van
belang. Een nieuwe centrale slagerij te
Zaandam. Een derde toegevoegd door de
overname van ETOS. Een nieuw produk-
tiebedrijf te Tilburg.
Een onderzoek toonde de wezenlijke be
tekenis aan van de fabricage-activiteiten
voor ons concern.
Niet alleen voor de levensmiddelen
detailhandel, ook voor de restaurants, de
export, het grootverbruik. Voor al deze
werkmaatschappijen zijn ze van belang,
omdat ze levertijd, prijs en kwaliteit ga
randeren.
De twee nieuwe produktie-eenheden te
Tilburg en Zaandam zullen een belang
rijke bijdrage gaan leveren aan verster
king van deze garanties. Vooral op het
terrein van de prijs door de hoge maat
staven in de nieuwe opzet gesteld aan effi
ciency en produktiviteit. Daarnaast kan
een meer actief-commerciële opstelling
de bijdrage van de produktiebedrijven
aan de concernwinst nog verder opvoe
ren. In concreto betekent dit door leve
ring aan derden een optimale capaciteits
bezetting mogelijk maken.
In 1974 gaan we daarmee beginnen.
Betekenis van 1973 voor de resultaten-
ontwikkeling op lange termijn
Met het voorgaande is tegelijkertijd 1973
getypeerd. Een jaar van moeizame op
bouw met het oog op de toekomst.
Daarmee is ook de kernoorzaak van het
matige resultaat aangegeven.
Aanloop- en verbouwingskosten, start
problemen, omzetverlies tijdens omscha
kelingsperioden, initiale kosten. Aan de
kant van Simon, van ETOS, van het nieu
we produktiebedrijf te Tilburg, de nieuwe
centrale slagerij te Zaandam, het nieuwe
distributiecentrum te Tilburg.
In hoeverre is er nu al iets te zeggen van
de kansen op succes, die we op langere
termijn van deze vernieuwingen ver
wachten.
Verderop in dit verslag gaan we per werk
maatschappij in meer details. Laten we
ons in deze paragraaf beperken tot een
korte typering van de meest belangrijke
ontwikkelingen.
Detailbedrijf algemeen
Vergroting van ons marktaandeel is op
nieuw gerealiseerd. De totale geldomzet
in de filialen groeide naar f 1.971 mil
joen. Een toename van 18,3%. Omzet-
verdeling naar kruidenierswaren/vlees
waren, groenten en fruit, vers vlees, niet-
levensmiddelen respectievelijk 63,5%,
7,2%, 10% en 19,3% tegenover respectie
velijk 62,9%, 7,4%, 10,8% en 18,9% in
1972.
Veel belangrijker nog is de start met een
hele serie nieuwe verschijningsvormen.
Simon-supermarkten, Simon-zelfbedie-
ningszaken, S-Discount-filialen, Netto-
markten.
In 1973 zijn 24 nieuwe filialen geopend.
Het totale verkoopoppervlak bedraagt nu
289.922 m2. Een nettostijging van onge
veer 20%. Verdeeld over 637 filialen.
Het nu opgebouwde scala aan verschij
ningsvormen brengt letterlijk ieder type
consument binnen ons bereik. Een ge
zonde basis, juist op de langere termijn.
Deze nieuwe formules hebben niet al
direct bij de start een positief rendement
opgeleverd. De omzetontwikkeling van
al deze nieuwe types vertoonde echter
het laatste halfjaar een zeer forse stijging.
Ook als we dat corrigeren met het "ham
ster-effect". Terecht mogen wij met deze
nieuwe zaken 1974 met vertrouwen in
gaan.
ETOS
De overname van ETOS past in het hier
voor geschetste beleid. Een duidelijke
versterking van onze marktpositie in
Groot-Eindhoven. Een welkome aanvul
ling op het aantal verschijningsvormen
middels de drogisterijgroep.
Toevoeging van een derde centrale sla
gerij in het zuiden des lands aan de net
nieuw opgezette te Zaandam.
Verrassend snel is de integratie binnen
ons concern uitgevoerd. Op uiterst effi
ciënte wijze zijn 34 voormalige ETOS-
filialen ingepast in de keten van Albert
Heijn-winkels en 8 omgeschakeld op de
S-Discount-formule van Simon.
