...begeleiding in loopbaanplanning.
Inspanning op Papendal, het Arnhemse
sportcentrum, waar toekomstige chefs op hun
verantwoordelijke taak worden voorbereid.
Een moment tijdens de les in verkoop
bevordering.
Jongeren uit de laagste en lagere lagen
waarin méér zit, worden betrokken in een
voudige ontwikkelingsactiviteiten. Het streven
is er daarbij op gericht te zoeken enerzijds
naar jongelui met bepaalde aanleg voor
zekere professionele ontwikkelingsmogelijk
heden en anderzijds naar jonge mensen, die
op een bepaald gebied leiding zullen kunnen
geven.
Reeds in een vroegtijdig stadium gaat het om
een stuk bewustmaking van eigen kunnen
en eigen mogelijkheden èn van het ideaal
dat men in het werk niet alleen bevrediging,
maar ook een uitdaging kan vinden.
De begeleiding krijgt vervolgens een steeds
meer individueel gericht karakter, tot het tot
werkelijke (geheel of gedeeltelijk door de
onderneming gefinancierde) loopbaanplanning
komt, waarbij uiteraard in overleg met de
betrokkenen het voorlopig te bereiken doel
duidelijk voor ogen staat. Dat geschiedt dan
aan de hand van opleidings- en promotie
schema's. (Het hiernaast afgebeelde vereen
voudigd promotieschema voor winkelfilialen
geeft daarvan een voorbeeld).
Het loopbaanbeleid voor het middenkader,
waaraan in een groeiende organisatie als de
onze voortdurend grote behoefte bestaat, is
iii«*MWNS>SV.C>W6
i»
SPIKSIMC OGUOPHS
iWJAAM'.OftlS
^HCVMMLOfl BS HHHAJi
Tt YwulN
MMlVUtlDi
fcfSRUIN *AI MOt «SKI
ilVHWKH
