die
nieuwe
gaan doen.
...laten groeien naar de hoogst mogelijke
functie...
De heer Th. van Duimen, adjunct-directeur
filialen Simon de Wit, voor de nieuwe 'Simon'
in Zaandam.
In 1947 bij Albert Heijn begonnen als
winkelbediende.
In een dynamische organisatie als Albert Heijn
nemen opleiding, bijscholing en vorming een
steeds belangrijker plaats in. Dat is naar onze
overtuiging zonder meer noodzakelijk, ten
einde enerzijds zowel het management als het
specialistische vakmanschap voortdurend
'up to date' te houden en anderzijds in alle
lagen van de personeelsopbouw tot een zo
groot mogelijke samenwerkingsvaardigheid te
komen. Op deze wijze bereikt men een
optimaal resultaat ten behoeve van de
continuïteit en verdere ontplooiing van de
onderneming. Daarbij gaat het er om niet
alleen de toekomst, maar ook de verdere
toekomst te halen. Investeren in mensen, met
wie we denken dat te kunnen en de ont
wikkeling van het 'geestkapitaal' zijn daarom
noodzakelijk om voort te bestaan.
Deze investering heeft al vele miljoenen
guldens bedragen en zij beloopt thans al
met al - zo'n 2,5 miljoen gulden per jaar. Het
spreekt vanzelf dat de opleiding, bijscholing
en vorming in overwegende mate volgens
een interne marketingaanpak - gericht zijn
op de veelzijdige behoeften binnen ons
concern, die op zichzelf weer zijn afgestemd
op de behoeften van hen, aan wie wij onze
diensten verlenen.
Dit brengt mee dat het grootste deel van het
totale onderwijspakket is afgestemd op het
personeel in de winkelbedrijven, dat immers
ruim tweederde van het gehele personeels
bestand omvat. Drie andere hoofdlijnen in het
pakket richten zich op het administratieve- en
verkoopbevorderende apparaat, de produktie-
bedrijven en het fysieke distributie-apparaat
(distributiecentra en vervoer).
In al deze sectoren is de opleiding, bijscholing
en vorming verticaal, d.w.z. op loopbaan
planning gestoeld. In 'Grondslagen voor het
beleid bij Albert Heijn nv' wordt duidelijk
verklaard dat het er om gaat de medewerkers
te laten groeien naar de hoogst mogelijke
nctie, die zij kunnen en willen vervullen
indien de mogelijkheid daartoe aanwezig is.
Dit impliceert dat voor het vervullen van
vacatures of nieuwe functies bij voorkeur
eigen personeelsleden worden gekozen.
Daarbij maken wij de restrictie, dat bij de keuze
de geschiktheid van groter belang wordt
geacht dan het aantal dienstjaren en dat
persoonlijke eigenschappen evenzeer in aan
merking worden genomen als zuiver tech
nische bekwaamheid, inzonderheid voor
leidinggevende functies.
