Detailbedrijf
Produktiebedrijven
Simon de Wit
In het verslagjaar werden 3 S-markten en
4 Nettomarkten geopend, met een gezamenlijke
verkoopoppervlakte van 6.040 m2.
Door vergroting van een drietal filialen werd
de verkoopoppervlakte nogmaals met 1.628 m2
vergroot. Daar tegenover stond de sluiting van
1 S-markt en 5 zelfbedieningszaken.
Uiteraard stond 1972 in het teken van de
samenwerking binnen het Albert Heijn concern.
Voorbereidingen werden getroffen om in 1973
tot een duidelijke eigen marktbenadering te
komen.
Door een zo goed mogelijke communicatie
na te streven inzake het te voeren beleid,
zijn de aanvankelijk hier en daar optredende
- en overigens veelal begrijpelijke -
gevoelens van onzekerheid weggenomen.
De in de samenwerkingsovereenkomst
vastgelegde harmonisatie van arbeids
voorwaarden op basis van die geldende voor
het Albert Heijn personeel werd binnen de
daarvoor gestelde termijn gerealiseerd.
De totale geldomzet van de filialen steeg met
circa 20%. Ook hier was de stijging van de
omzet in de reeds langer geopende filialen
beperkt.
Miro
In 1972 werden 2 Miro-hypermarkten geopend,
namelijk in Leeuwarden (verkoopoppervlakte
4.930 m2) en in Nijmegen (verkoopoppervlakte
5.663 m2).
In Assen werd de eerste fase (Miromarkt) van
een Miro-hypermarkt (verkoopoppervlakte
1.327 m2) gerealiseerd.
In de aanloopperiode was het wenselijk, dat
in de eerste twee hypermarkten in Vlissingen
en Maastricht, Albert Heijn Supermart bv
de levensmiddelenafdeling exploiteerde.
In Leeuwarden kon worden begonnen meteen
geïntegreerde aanpak. De nadruk werd voorts
gelegd op een massale presentatie en scherpe
prijsstelling. Gezien het succes van deze
gewijzigde Miro-formule, werd deze ook in
Nijmegen gehanteerd.
Inmiddels is deze opzet ook in de vestigingen
in Vlissingen en Maastricht verwezenlijkt.
Een begin werd gemaakt met een uitgebreide
'Doe-Het-Zelf' afdeling in Maastricht,
Nijmegen en Enschede, waarin op circa 700 m2
een 5.000 artikelen worden uitgebracht.
De omzetontwikkeling, mede dankzij de
gewijzigde formule, geeft ons het vertrouwen
dat deze voor ons nieuwe sector binnen
redelijke termijn tot de winst zal kunnen
bijdragen. Bij een normale toerekening van
overheadkosten waren drie van de vier
hypermarkten reeds op het 'break even point'
gekomen.
Uiteraard hebben de overheadkosten alsmede
de initiale kosten met betrekking tot de nieuwe
filialen, bij het beperkte aantal filialen nog een
negatieve invloed op het exploitatieresultaat.
Het fabrieksgebouw in Tilburg, dat na een lo
catiestudie werd aangekocht, wordt geleidelijk
aan in gebruik genomen.
Van de totale oppervlakte van ongeveer
12.000 m2 is circa 8.000 m2 bestemd voor
bakkerij en aanverwante afdelingen.
Voorlopig is de resterende ruimte bestemd
voor opslag gereed produkt. Naast de
produktie van gebak voor het zuidelijke deel
van Nederland, worden enkele banketartikelen
en vlaaien geproduceerd, terwijl in de loop
van het eerste halfjaar 1973 de totale produk
tie van eigen merk koekjes en biskwie van
Zaandam naar Tilburg zal zijn overgebracht.
De totale investering bedraagt f 12.000.000.
Voor het bij de overplaatsing betrokken
personeel is, na overleg met vakbonden en
ondernemingsraad, een goede oplossing
gevonden. De meesten konden in de bedrijven
in Zaandam in een gelijkwaardige functie te
werk worden gesteld, waardoor slechts een
beperkt aantal personeelsleden naar Tilburg
is overgeplaatst.
De mechanisatie in de diverse produktie
bedrijven werd verder voortgezet.
De kwantitatieve produktie ten opzichte van
1971 steeg met ongeveer 6%. De
geldomzetten stegen met circa 12%. Met
name de omzetstijging in de wijnafdeling was
relatief hoog.
In 1972 werd aan Simon de Wit-filialen nog
slechts op zeer beperkte schaal geleverd.
In 1973 zal naar verwachting deze levering
worden uitgebreid.
Het exploitatieresultaat vóór rente en belasting
steeg ten opzichte van 1971 met circa 13%.
18
