L
J
Personeel
De organisatorische wijzigingen binnen en
de maatschappelijke ontwikkelingen buiten
de onderneming hebben in het afgelopen
jaar duidelijk doorgewerkt op het
personeelsbeleid en het personeelsbeheer.
Delegatie van verantwoordelijkheden en
bevoegdheden, nodig om de bedrijfsvoering
flexibel te houden en de medewerkers
maximale ontplooiingskansen te geven,
manifesteerde zich in:
- een duidelijker 'eigen stijl' per werk
maatschappij binnen een eenheid van
beleid voor het concern
- een grote aandacht voor wat er leeft in de
diverse personeelsgroepen, vooral bij de
jongeren, die zo'n groot deel van ons
personeelsbestand uitmaken.
De nieuwe structurering van de organisatie,
in het vorige verslagjaar gestart, bracht veel
activiteiten met zich op het gebied van
coördinatie en communicatie.
Eén en ander besloeg zowel het terrein van
de arbeidsvoorwaarden als dat van
procedures en regelingen.
In het bijzonder verkregen rechtspositie
regelingen, loonsystemen, verhouding
tussen de beloning van jeugdigen en
volwassenen, pensioenvraagstukken en
bovenwettelijke voorzieningen, de aandacht.
Uitgaande van de nieuwe wet op de
ondernemingsraden werd de afstemming
van de ondernemingsradenstructuur op de
organisatie met werkmaatschappijen
voorbereid.
Meer dan tot dusverre is planning op de
langere termijn noodzakelijk niet alleen voor
de bezetting van leidinggevende en
specialistische functies, maar ook voor de
personeelsvoorziening in de bedrijfsonder
delen.
Tegen deze achtergronden gingen wij dan
ook voort met intensieve introductie-,
scholings- en opleidingsprogramma's.
Personeelssterkte concern per jaar ultimo
'62
'63 '64 '65 '66 '67
'6£
'69 '70
'71
aantal
12000
11000
10000
9000
8000
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
De studiezin van vele personeelsleden kwam
in 1971 tot uiting in 1.050 aanvragen bij het
Albert Heijn Studiebijdragenfonds.
Aan beloningen in het kader van de
ideeënbus werd in 1 971 ruim f 48.000
uitgekeerd.
Op 16 augustus 1971 hebben wij ons
nieuwe hoofdkantoor in gebruik genomen.
De verhuizing is bijzonder vlot verlopen. In
korte tijd bleek men zich in het nieuwe
gebouw geheel thuis te voelen.
Het jaar 1971 was opnieuw een jaar, waarin
veel van onze medewerkers werd gevraagd.
Zij hebben van een grote positieve inzet,
zowel individueel als groepsgewijs, blijk
gegeven.
Voor de detailhandel en de moderne
horeca-vestigingen wordt het werken met
part-time arbeidskrachten steeds nood
zakelijker. Het is daarom te betreuren, dat
er aan de bereidheid tot het buitenshuis
werken van gehuwde vrouwen nog steeds
afbreuk wordt gedaan door de huidige
fiscale regelingen.
De personeelsbezetting voor Albert Heijn nv
als totaliteit bedroeg per ultimo 1971 11.856
personen met een dienstverband van 15 uur
of meer per week.
21
