jWHKM j]
m m m m
1
Personeel
10%, voornamelijk door de stijging van het
rendement der kasgeldbeleggingen.
Het rendement op het totaal vermogen per
ultimo 1969 was over het boekjaar 11,0%
(vorig jaar 11,3%). Houden wij rekening met
het feit dat 1968 53 weken telde, dan kan
het rendement over dat jaar eveneens op
11,0% berekend worden, zodat over
vergelijkbare perioden het rendement op het
totaalvermogen gelijk gebleven is.
De post betaalde interest is dit jaar ruim 1%
hoger, voornamelijk door een stijging van
het gemiddeld uitstaande bedrag aan
kortlopende leningen.
Het winstaandeel klantenobligaties is gelijk
aan dat over het vorige boekjaar. Als het
dividend ongewijzigd blijft, zoals voor
gesteld wordt, zal het winstdelingspercentage
gelijk blijven.
Voor vennootschapsbelasting werd in
het verslagjaar f 12.680.000 (vorig jaar
f 11.850.000) gereserveerd. In procenten van
de winst vóór belasting is dit 44% (vorig
jaar 43,5%). De stijging van dit percentage
houdt verband met de verminderde invloed
van de investeringsaftrek.
In vergelijking met vorig jaar steeg de netto
winst met f 741.000, ofwel 4,8%. Bij
vergelijking met 1968 op basis van 52 weken
is deze stijging 6,9%. (Stijging 1968 ten
opzichte van 1967: 15,2%).
Ook dit jaar werden de boekwinsten op
verkochte panden niet in de normale
exploitatierekening opgenomen. De totale
boekwinst op deze activa bedroeg f 2.800.000.
Hiervan werd f 1.500.000 toegevoegd aan
de reserve gerealiseerde waardeverschillen
en f 1.300.000 gereserveerd voor vennoot
schapsbelasting.
Personeelssterkte* concern per jaar ultimo
'exclusief part-timers, welke minder dan
15 uur per week werken
'60 '61 '62 '63 '64 '65 '66 '67 '68 '69
5.000
4.000
7.000
2.000
1.000
- l
I II II I i
Het afgelopen jaar groeide het aantal
medewerkers van circa 10.500 tot bijna
12.000.
In een moeilijke arbeidsmarkt slaagden wij
er in, mede door ons beleid van consequente
opleiding en vorming, de bezetting van onze
gelederen op het noodzakelijke niveau te
houden. Dit heeft opnieuw onze overtuiging
gesterkt, dat de aanzienlijke investeringen
in de opleiding verantwoord zijn en voor
waarde voor een verdere groei van onze
onderneming.
Een belangrijke rol bij de oplossing van de
problematiek van de bezetting van de
arbeidsplaatsen speelt de mogelijkheid van
het inzetten van part-time-krachten. Wij
verwachten dat hiervan in toenemende mate
gebruik zal moeten worden gemaakt.
De aansluiting bij de Stichting Bedrijfs
geneeskundige Dienst Zaanstreek betekende
een nieuwe stap in de richting van een
moderne en aan de tijd aangepaste zorg voor
de werkende mens.
Ons studiebijdragenfonds verleende dit jaar
aan meer dan 1100 personeelsleden een
studievoorschot, dat geheel of gedeeltelijk
kan worden kwijtgescholden.
Het ondernemingsraadwerk, waarmede wij
reeds lang goede ervaring hebben, kreeg
verder vorm. Wij zien de ondernemingsraden
als overleg-, communicatie- en informatie
orgaan. Daartoe is het gewenst dat deze aan
blijven sluiten bij onze beleidsuitgangspunten,
met name op het gebied van leidinggeven
en samenwerking in de bedrijfshiërarchie.
Wij stellen het op prijs uit te spreken dat het
mede dank zij de volledige inzet van onze
medewerkers mogelijk geweest is, de
resultaten te behalen, welke wij bereikten.
Hun positieve instelling doet ons de toekomst
met vertrouwen tegemoet zien.
16
