personeel
De wijziging in onze organisatiestructuur aan het einde van
1965, waarvan wij in het verslag over 1965 melding maakten,
heeft in de loop van het verslagjaar verder vorm gekregen.
Onze verwachtingen daaromtrent zijn in het algemeen uitge
komen. Het bleef moeilijk alle arbeidsplaatsen tijdig te be
zetten, zodat veel extra prestaties in alle ondernemingsonder
delen moesten worden geleverd.
Opnieuw bleek onder onze medewerkers in alle geledingen
het vermogen aanwezig mee te groeien met het bedrijf. De
toegenomen behoefte aan leidinggevenden kon daardoor
bijna geheel worden opgevangen door interne promotie.
De omvangrijke kosten voor kadervorming, systematische trai
ning en bedrijfsopleiding zijn verantwoord gebleken.
Op deze weg is intensief voortgegaan. Zo kwam in het afge
lopen jaar een intern systeem van leerboeken voor de filiaal
sector - in het kader van een gedecentraliseerd opleidings
patroon - tot stand, terwijl in de productiesector een vak
opleidingssysteem volgens het leerlingenstelsel gereed kwam.
Teneinde de studiezin bij ons personeel verder te stimuleren
werd een studiebijdragenfonds ingesteld.
De rentevergoeding op tegoeden bij het spaarfonds voor
personeelsleden zal over 1966 circa 15% bedragen. Deze rente
is afhankelijk van het dividend op de gewone aandelen en is
dit jaar mede gebaseerd op de extra uitkering op de winst-
delende klantenobligaties.
Gaarne brengen wij onze medewerkers dank voor alles wat zij
ook in dit jaar voor onze onderneming hebben gedaan. Hun per
soonlijke inzet was zeer groot. Zij maakten het mede mogelijk
de snelle groei te verwezenlijken.
18
personeelssterkte* concern
per jaar ultimo
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
aantal
♦exclusief part-timers welke minder dan 15 uur per week werken.
