OMZET AH-FILIALEN
BAS I S 19 4 8 =10 0
BEDIENINGSWINKELS
■I ZELFBEDIENINGSWINKELS
EN SUPERMARTS
AANTAL AH FILIALEN PER JAAR ULTIMO GEMIDDELDE OMZET PER WINKEL
49 50 SI S2 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62
52 57 62
nagenoeg gelijk is aan vorig jaar. Een en ander houdt in dat de netto-marge in procenten van
de omzet lager is.
Zoals boven reeds vermeld werden in 1962 een zevental nieuwe supermarts gevestigd. De
opening van deze zaken viel grotendeels in het najaar 1962, waardoor de invloed op de totaal
omzet beperkt was. In een aantal van deze supermarts zijn wij begonnen met de verkoop van
z.g. „non-food" artikelen (textiel, huishoudelijke artikelen etc.), die tot dusverre niet in ons
assortiment waren opgenomen. De verkoopoppervlakte van deze zaken varieert van ca.
900 m2 tot 1500 m2.
In het verslagjaar werd de bouw van het distributie-centrum in Zaandam voortgezet.
In het vorige jaarverslag werd reeds medegedeeld, dat hierbij ernstige tegenslagen onder
vonden werden, die tot een aanzienlijke vertraging van de oplevering hebben geleid. De
situatie is thans zo, dat, alhoewel de bouw nog niet geheel voltooid is, in begin 1963 het
distributie-centrum in gebruik genomen kon worden. Hoewel de directe voor onze rekening
komende schade beperkt is, heeft een en ander wel geleid tot het nemen van verschillende
noodmaatregelen teneinde te voorzien in het nijpende ruimteprobleem te Zaandam.
In de produktiebedrijven werd het machinepark verder gemoderniseerd.
Voorbereidingen werden getroffen voor vergroting van de produktieruimten, zowel in Zaandam
als in de broodfabriek in Zwanenburg.
Onderhandelingen zijn gaande met het gemeentebestuur van Zaandam over de aankoop van
terreinen voor de bouw van een nieuw hoofdkantoor. Wij verwachten dat deze onderhande
lingen spoedig hun beslag zullen vinden. Daar de verwezenlijking van de bouw nog een aantal
jaren op zich zal laten wachten, worden tijdelijke voorzieningen voorbereid.
Het keurslijf, waarin het detailbedrijf in Nederland nog steeds is gewrongen, had ook in 1962
tot gevolg dat de kosten hoger waren dan bij een vrijere regeling noodzakelijk. O.a. strijden
wij reeds lang tegen verplichte vakantiesluiting voor onze supermarts, die ons voor grote
problemen stelt. Wij hopen dat men op den duur zal erkennen, dat ook sociaal-economisch
gezien een snellere aanpassing van de verschillende wettelijke regelingen aan het zich ver
anderende distributiesysteem noodzakelijk is.
