DE WAJONG-REGELING
'Denken in mogelijkheden'
Albert Heijn voert sinds 2007 een actief beleid om
meer Wajongers op de winkelvloer te krijgen.
Peter Lindenbergh, vice-president Human Resources
Expertise Ahold Europe, vertelt waarom.
11 Aha
Jongeren die op jonge leeftijd ziek of gehandicapt zijn,
kunnen vanaf hun achttiende jaar gebruikmaken van de
Wajong-regeling. Via het UWV en USG Restart krijgen
zij hulp bij het vinden en behouden van werk of onder
steuning bij het volgen van een opleiding. Als werken niet
mogelijk is, krijgt de jongere een Wajong-uitkering. Voor
werkgevers die Wajongers in dienst nemen bestaat er een
subsidieregeling.
Tjd
Mark: 'Of wij aan begeleiding veel tijd kwijt
zijn? Dat varieert, maar tijd is voor mij in
deze ook geen issue. Bij ons werken twee
Wajongers en ze zijn heel betrokken. Ze gaan
fantastisch om met onze klanten die op hun
beurt aangeven hun aanwezigheid enorm te
waarderen. Ik vind het heerlijk om iemand te
zien groeien, alleen al daarom ben ik bereid er
tijd in te stoppen. Ze zijn zo blij met de kans
die Albert Heijn hun geeft. Ik raad het alle
collega's aan.'
Waarom die focus op Wajongers?
'Twee redenen. Om te beginnen wil Albert Heijn als grote Nederlandse
werkgever maatschappelijk betrokken zijn. Daarnaast, minstens zo belangrijk,
spelen we op deze manier zo optimaal mogelijk in op de mogelijkheden die de
arbeidsmarkt ons biedt. We kunnen al het beschikbare talent gebruiken.'
Hoe zijn de ervaringen? 'Die zijn over het algemeen erg goed. Dat komt
mede doordat Wajongers intensief worden begeleid door jobcoaches van USG
Restart. Die weten precies welke eisen wij stellen en hoe deze jongeren wer
ken. Daardoor komt het zelden voor dat Wajongers voortijdig stoppen.'
Het ideaalplaatje? 'We streven ernaar om in alle zeshonderd Albert Heijn-
winkels een Wajonger aan het werk te krijgen. Op dit moment is dat nog niet
het geval. Met 460 Wajongers lopen we ook een beetje achter op schema.'
Doen de franchisers ook mee? 'We weten dat veel ondernemers ook
Wajongers in dienst hebben. Maar totaalcijfers hebben we niet. Dat komt ook
omdat franchisers hun eigen personeelsbeleid voeren, dus daar hebben we
geen invloed op.'
En het hoofdkantoor en de distributiecentra? 'De omgeving van een
distributiecentrum is in de praktijk minder geschikt voor veel Wajongers. En op
het hoofdkantoor zijn er weinig banen voor jongeren met een verstandelijke
beperking. Het aantal geschikte kandidaten wordt daardoor meteen al een
stuk kleiner.'
Is het ingewikkeld om Wajongers aan te nemen? 'Goede vraag. Er
zijn supermarktmanagers die vrezen dat zoiets meteen een enorme admi
nistratieve rompslomp met zich meebrengt. Ten onrechte. Albert Heijn heeft
goede afspraken gemaakt met UWV en vaak helpen de jobcoaches met het
invullen van formulieren. In de werkelijkheid blijkt het papierwerk niet zo lastig
te zijn.'
Waarom geen verplicht aannamebeleid? 'We willen natuurlijk niet
dat Wajongers in winkels terechtkomen die er nog niet klaar voor zijn om hen
goed in te werken en te begeleiden. Dat werkt averechts. En het is ook zeker
niet zo dat het onwil is. Voor zover ik weet, is er geen supermarktmanager die
tegen het aannemen van Wajongers is. Dat het uiteindelijk niet zover komt,
heeft meer te maken met tijdgebrek, het stellen van andere prioriteiten, en de
eerdergenoemde angst voor extra papierwerk. Door de positieve verhalen van
de winkels waar jonggehandicapten werken, groeit niet alleen het enthousi
asme maar ook het aantal Wajongers in onze winkels.'
Is het soms niet onhandig zo'n 'Wajong-etiket? 'Absoluut. Om
jongeren met een beperking aan het werk te krijgen, is het goed dat er zoiets
als de Wajong-regeling is. Maar net als alle andere medewerkers doen zij ge
woon hun werk en leveren ze op die manier een waardevolle bijdrage. Wat dat
betreft, moeten we niet denken in beperkingen maar in mogelijkheden!'
460
Albert Heijn is in 2007 begonnen
met het aannemen van Wajongers.
Aan het eind van dat jaar waren er
90 Wajongers in dienst. Dit jaar
staat de teller op 460, en dat aantal
groeit gestaag.
