'Versneld leerproces'
'Meteen in het diepe'
OM als mentor
De geselecteerde talenten worden meteen
in het diepe gegooid: eerst als ASM en al na
anderhalf jaar als supermarktmanager van
een middelgrote Albert Heijn-winkel. Er wor
den intervisiebijeenkomsten gevolgd waar
met collega's gezamenlijk vraagstukken over
het werk worden gedeeld. De trainees orga
niseren business clinics; thema georiënteerde
'Er is slechts plek voor
Jeugdige ambitie
Maar waarom doet Albert Heijn dit eigenlijk?
Zijn er binnen de organisatie geen super
marktmanagers die op een natuurlijke
5 Aha
Mark van Puffelen (23) studeerde!
I Bedrijfskunde in Rotterdam.
IZiin_afstudeeronderzoek^ingove^
I replenishment bij Albert Heijn.
I Na zijn stage is hij bij Albert Heijn
rblijvenwerken.jnmiddelszithijj-
in het eerste jaar van het RTP en
is hij ASM bij AH 1551 Rotterdam
'In korte tijd heb ik al heel veel geleerd.
Het mooie is dat we de zaken die we
tijdens de trainingen te horen krijgen,
meteen in de winkel in praktijk kunnen
brengen. Daarbij wissel ik veel ervarin
gen uit met de andere RTPers uit mijn
lichting. Dat versnelt het leerproces.'
vlnr. Herman Dupon, Janske de Graauw en Cathalijn de Kort.
kelijk in te stromen. Er is slechts plek voor
twaalf talenten per jaar en de toelatingseisen
zijn ronduit pittig De kandidaten moeten mini
maal een hbo-diploma op zak hebben en over
universitair denkniveau beschikken. Ook moe
ten zij goed kunnen motiveren waarom juist zij
het in zich hebben om binnen Albert Heijn een
topmanager te worden. Degenen die aan deze
criteria voldoen, ondergaan een tweedaags
assessment waarin hun vaardigheden, leider
schapskwaliteiten en persoonlijkheidskenmer
ken worden getest. Tijdens deze voorselectie
valt ongeveer de helft van de kandidaten af.
Alleen de besten gaan door.
bijeenkomsten waar onderwerpen uitgelicht
worden en men kennis maakt met verschil
lende bedrijfsonderdelen. In trainingen ont
moeten ze andere talenten uit hun jaargang;
ideale momenten om ervaringen uit te wisse
len. Na anderhalf jaar, zodra het tijd is om als
supermarktmanager zelfstandig een winkel te
runnen, komt er een persoonlijke mentor in
beeld. Dit is altijd een ervaren manager uit de
organisatie die precies weet welke valkuilen
er zoal zijn, waar uitdagingen liggen en hoe
je als SM het beste uit jezelf en je team kunt
halen. Deze mentorrol wordt doorgaans inge
vuld door een operationeel manager uit een
andere regio.
I Janske de Graauw (26) werkte nogj
niet bij Albert Heijn. Ze studeerdeT
IBedHjfseconomiejenjzitmomenteelJ
HnjhettweedeJaarvanhetRTPJ-
Sinds afgelopen november is ze f
I supermarktmanager van AH 1335 I
in Amsterdam.!
'Toen ik hier begon, waren de medewer
kers verbaasd: "Wat is ze jong!", hoorde
ik ze zeggen. Het is natuurlijk best
apart om zo snel in het diepe te worden
gegooid. Toch heeft deze keuze voor mij
goed uitgepakt. Juist het hebben van
zoveel verantwoordelijkheid maakt dit
programma zo leuk en uitdagend.'
