0R<f>
stukje vuurwerk.
Het einde van het jaar. Een tijd van gezelligheid en
reflectie. Henk Parren, voorzitter OR, blikt terug
en viert zeven OR-successen. Een figuurlijk
'De ondernemingsraad van Albert Heijn heeft in 2010 een duidelijke stap
gezet in de cyclus van besluitvorming. Het is beter om rond de tafel te zitten
als het beleid zich vormt dan om achteraf aan meningsvorming te doen.'
17 Aha
ZEVENKLAPPER
'Dit is het tweede jaar waarin we als ondernemingsraad van
Albert Heijn stevig hebben gewerkt aan meer ervaring en lijn in
het werk van de OR. Een OR waarin 13 van de 20 mensen nieuw
waren. Onze ambitie was er vooral op gericht om duidelijker
te communiceren met onze achterban, eerder in besluitvor
mingsprocessen deel te nemen en het menselijke aspect van
maatschappelijk verantwoord ondernemen onder de aandacht
te brengen. Op vele terreinen hebben we goed werk kunnen
verrichten. Zoals blijkt uit de volgende zeven punten.'
BESTURINGSMODEL De OR heeft zich sterk gemaakt voor een
goede overgang van de functie verkoopspecialist naar een nieuwe
functie waaronder die van teamleider.
CONVENANT We zijn erin geslaagd om een convenant te sluiten
met de AH-organisatie in het geval dat een winkel verkocht wordt
aan een 'prijsformulesupermarkt'. Medewerkers wordt voortaan
de mogelijkheid geboden om weer te solliciteren bij Albert Heijn
met behoud van de arbeidsvoorwaarden.
SITEPLATFORMS In de supply chain is er nadrukkelijk gekeken
naar de samenstelling en opvolging van de siteplatforms.
KLANKBORDDAGEN Voor het eerst zijn er dit jaar ook Klank-
borddagen op het hoofdkantoor georganiseerd.
MEER SAMENWERKING Alle ondernemingsraden van de ver
schillende merken (Etos, Gall Gall, Ahold Coffee Company, OR
Corporate Center en Albert Heijn) hebben in 2010 intensiever sa
mengewerkt in projectgroepen en op het gebied van gezamenlijke
opleidingen.
WAY OF WORKING Alle OR-leden hebben bij de uitrol van het nieu
we organisatiemodel een operationele rol gespeeld in de projectteams
om zo de vinger aan de pols te houden bij de plannen, uitrol en
uitvoering.
MEEDENKEN Een bijzondere stap was de uitnodiging van alge
meen directeur Sander van der Laan om met ons de conceptstra
tegie van AH te bespreken en verbetersuggesties te doen. Hetzelf
de gold voor de conceptversie van de People Strategie 2011-2015;
op uitnodiging van HR Business partner Albert Heijn, Buck van de
Werf.
