9 Aha
WOENSDAG 10 NOVEMBER
1'We staan op de helling van een vulkaan
■en kijken uit op het meer van Naivasha en
de kassen van bloemenkwekerij Oserian. Ose-
rian is een dochterbedrijf van Mavuno; tevens
eigenaar van leverancier Bloom die fairtrade
rozen en anjers levert aan Albert Heijn, Albert in
Tsjechië, Kesko in Finland en ICA in Noorwegen.
Met de warmte van de vulkaan worden hier
bloemen in warm water gekweekt. We staan
hier op de zwarte, zware lava.'
2'Oserian is met 220 hectare en 6000 me
dewerkers de grootse bloemenkwekerij
van Kenia. Als je rondkijkt op de kwekerijen,
de pakstations en productontwikkeling raak je
onder de indruk van de omvang en professio
naliteit.'
3 'Er wordt bijna biologisch geteeld, met
minimale inzet van bestrijdingsmidde
len. Nieuwe kweektechnologie levert telkens
nieuwe varianten, combinaties van kleuren en
rassen en heerlijke geuren.'
DONDERDAG 11 NOVEMBER
4 'Vandaag gaan we naar haricots verts-
■teler InduFarm. Ben van der Schaaf heeft
met zijn vrouw Ingrid de leiding over drie mo
derne kwekerijen. Hij vertelt gepassioneerd
over de handel die hier jaarrond doorgaat in de
kassen en de volle grond.'
5 'De Albert Heijn Foundation steunt samen
met Indufarm de weeskinderen van
Children's Home Emanuelle. De kinderen krij
gen hier onderdak, basisvoorzieningen en
scholing: uniformen, lesmateriaal en goede do
centen. De school wordt uitgebreid, zodat nog
meer kinderen een betere toekomst krijgen.'
6 'Boarding time voor een bijzondere vlucht
in een klein vliegtuigje. Bestemming
Olerai, de tweede kwekerij van haricots verts.'
7 Dick Boer, COO Ahold en voorzitter van de
■Albert Heijn Foundation, verricht de offici-
ele opening van 'The Oloirien Medical Centre',
waar omwonenden van de Masai-stam terecht
kunnen voor medische hulp. Goede gezond
heidszorg is letterlijk en figuurlijk mijlenver weg
voor mensen van de Olerai gemeenschap in
Kenia. Ze moeten er vaak uren voor lopen en
ondervinden dan vaak ook nog discriminatie op
grond van hun etnische (Masai) achtergrond. De
opening van dit medical center is voor hen van
levensbelang.
8 Sander: 'Duurzaamheid is een belangrijk
uitgangspunt in de strategie van Albert
Heijn. De Albert Heijn Foundation laat dit zien,
in de praktijk. Iedere keer wanneer ik een van
onze partners in Afrika bezoek word ik getroffen
door de tegenstellingen. Het beste wat wij
kunnen doen is een blijvende commerciële
samenwerking opzetten. Daarnaast dragen
wij met de Albert Heijn Foundation een extra
steentje bij aan de ontwikkeling van de lokale
gemeenschap.'
WAT WE DOEN
Sinds 2007 storten Albert Heijn en
een aantal Afrikaanse AGF leveran
ciers een deel van hun opbrengst in
de Albert Heijn Foundation. Doel: het
leven van de medewerkers en hun
omgeving duurzaam verbeteren via
lokale projecten, o.a. op het gebied van
huisvesting, onderwijs, drinkwater en
medische zorg.
Medewerkers worden opgeleid om
projecten zelf te kunnen beheren.
Er lopen projecten in Zuid-Afrika,
Ghana, Kenia en Zimbabwe.
Binnen drie jaar zullen alle AGF
leveranciers in Afrika betrokken zijn
bij de Albert Heijn Foundation. En star
ten er ook projecten in Senegal, Mali,
Marokko, Egypte en Burkina Faso.
