diversiteit leeftijd
TOEKOMST
inspiratie
lang in hun functie actief maar
weten ook dat dit niet vanzelf
gaat. Toch nemen ze niet vaak de
tijd om concreet over hun eigen
toekomst als supermarktmana
ger na te denken. En dat terwijl
ze hun medewerkers juist volop
trainen en stimuleren om door te
groeien.
Om op hoog niveau te kunnen
blijven presteren, zullen ook su
permarktmanagers zich voortdu
rend moeten blijven ontwikkelen.
Zij beamen dat zelf ook. Naast
het bestaande opleidingsaanbod
hebben zij duidelijk behoefte aan
specifieke trainingen, workshops
en coachingstrajecten.
Leidinggevenden blijken een be
langrijke rol te spelen. Over het
algemeen waarderen de super
marktmanagers de werkrelatie
met de operationeel managers.
Wel willen ze graag dat er wat
meer aandacht is voor het 'per
soonlijke welbevinden'.
Supermarktmanagers willen hun
ervaring graag delen. Niet alleen
met elkaar, maar vooral ook met
de rest van de organisatie.
Henk Parren
13 Aha
Om ervaren supermarktmanagers te helpen gemotiveerd te blijven is er een
inspirerende mix van middelen voorhanden.
Workshops - sinds april is een pilot gestart waarbij trainingsbureau 'In je kracht'
verschillende workshops verzorgt, specifiek gericht op het inspireren en adviseren
in loopbaanontwikkeling van ervaren supermarktmanagers.
Individuele coaching - Het traject 'Wat wil ik, wat kan ik' verzorgt maatwerk voor
ervaren supermarktmanagers door verschillende coaches. Supermarktmanagers
kunnen zich hiervoor aanmelden in overleg met de leidinggevende (OM).
Preventief medisch onderzoek - bestaande medische keuring voor supermarkt
managers van veertig jaar en ouder.
Netwerk - Een nieuw netwerk voor en door ervaren supermarktmanagers
De OR van Albert Heijn beseft de noodzaak om
na te denken over de toekomst. 'Veel functies
worden complexer en vragen meer aandacht van
ons allemaal', vertelt Henk Parren. Tevens valt te
verwachten dat de pensioenleeftijd de komende
jaren verhoogd wordt. Medewerkers moeten in
dat geval langer in hun functie doorwerken en het
is de vraag of dat voor iedereen is weggelegd.
Met regelmaat bereikt ons nu al de vraag "Hoe ga
ik dit volhouden" en "Wat als ik het werk straks
fysiekof mentaal nietlangervolhoud?" Dathoudtin
dat de organisatie moet onderzoeken hoe zij zich
het best kan voorbereiden op de veranderende
werkomstandigheden. Tegelijkertijd zal elke werk
nemer zich af moeten vragen hoe hij/zij fit kan
blijven en mee kan gaan in de ontwikkelingen.
Dit vergt flexibiliteit.'
Maatwerk
'Om op tijd klaar te zijn voor de toekomst is een
gedegen voorbereiding nodig. Het coachingtraject
"Wat wil ik, wat kan ik' is een goed voorbeeld. Het
is een stuk maatwerk om de meer ervaren super
marktmanagers te stimuleren en motiveren voor
hun toekomst
plannen binnen
onze organisatie.
Met de conclusies
uit het onderzoeksver
slag van Linda Kolk gaan
wij in gesprek met de directie. Wat kunnen wij
met deze resultaten? En op welke manier wordt
datgene wat de supermarktmanagers in het
onderzoek aangeven ook gebruikt in de bege
leiding- en coachingtrajecten? Op tijd klaar zijn
voor de toekomst geeft rust en vertrouwen. En de
toekomst begint voor iedereen morgen al.'
Petra Loohuis (45), super
marktmanager AH 1401
in Oldenzaal Twaalf jaar
geleden werd ons eerste
kind geboren en wilde ik
geen fulltime baan meer In
overleg met de regiomana
ger ben ik toen deeltijd, 28
uur per week gaan werken.
Toen een vrij unieke en
nieuwe situatie. En ja, het
blijft vooral een kwestie van
goed plannen en voorbe
reiden. Ik doe het samen
met 125 veelal jonge me
dewerkers. Het is mooi om
te zien hoe snel sommigen zich ontwikkelen. De goud
haantjes stimuleer ik om vooral bij ons te blijven wer
ken. Zelf probeer ik ook telkens nieuwe uitdagingen te
vinden. Toch blijft het lastig om een pas op de plaats
te maken en over je toekomst na te denken. Positieve
feedback van leidinggevenden helpt daarbij. Ik heb ab
soluut de ambitie om een nog betere supermarktma
nager te worden! Of ik lid word van het netwerk? Het
lijkt me heel leerzaam.'
