OORUITBLIK
Met de iaarwisseling in zicht blikt het
dagelijks bestuur van de OR, Henk Parren
(rechts), Dymphna Verkaik-van Dongen (links)
1 en Henry Ligtenbarg (midden), alvast terug
M op 2009. Het eerste jaar van de nieuw gekozen
ondernemingsraad.
21 Aha
Zore voor medewerkers
Maar liefst 13 van de 20 raadsleden
begonnen aan hun eerste termijn. Twintig
individueel gekozen mensen met een
gemeenschappelijk doel: zorg voor de
medewerkers. De OR profileert zich als
aanspreekpunt voor alle medewerkers.
Voor vergaderingen werden regelmatig
DC's, regiokantoren en winkels opgezocht.
Het samen lunchen met collega's bleek
een goede manier om te horen wat extra
aandacht verdient. Ook tijdens de jaarlijkse
klankborddagen troffen we passie aan, zorg
over de veranderprocessen en veel binding
met Albert Heijn. Het viel op dat er nog
te vaak sprake is van miscommunicatie,
onvoldoende informatie of angst om met
elkaar in gesprek te gaan. Daar ligt nog
een uitdaging. Goed luisteren, meer samen
doen en elkaar niet uit het oog verliezen.
Overleg
Er heeft in samenspraak een flinke ver-
schuiving plaatsgevonden in het moment
waarop bestuur en OR rond de tafel zitten.
Om invloed uit te kunnen oefenen is het
moment waarop advies of instemming
gegeven wordt vervroegd. Alleen zo kan de
OR ervoor zorgen dat er - tijdens snelle
ontwikkelingen - goed gekeken wordt naar
consequenties voor medewerkers. De uitrol
van het winkelbesturingsmodel was een
zorgpunt. Het resultaat van veel overleg
is een uitgebreide opleiding voor diegenen
die teamleider willen worden en een
uniforme regeling voor hen die niet voor
teamleiderschap kiezen.
Fundament
In november kondigde Dick Boer aan dat
hij een van zijn drie taken binnen Ahold,
directievoorzitter Albert Heijn, gaat loslaten.
Hij heeft deze rol met verve uitgevoerd, een
hecht collectief weten te smeden en hij laat
een fantastisch fundament achter voor zijn
opvolger Sander van der Laan. De OR is blij
met Sander. Hij kent Albert Heijn door en
door, is een bevlogen man en een teamplayer.
2010
Onze ambitie voor 2010 is te zorgen dat de
OR beter bekend raakt onder medewerkers.
We zullen:
ons proactief bezighouden met
zorgvuldige uitvoer van verander
processen
meer aandacht schenken aan de
menselijke component van duurzaam
ondernemen
aandacht vragen voor verbeterde
communicatie.
