I
I'Vooral blijven mixen'i
I'Ja, ik ben ambitieus!'
[Weinig diversiteit a
de wandelgangen'!
Naam: Samira Lamarti
Leeftiid: 24
Geboorteland: Nederland
Werkplek: de AH XL aan het
Anisterdamse Osdorpplein
Functie: teamleider
Geeft leidine aan: 60 collega's
Naam: Almir Karaman
Geboorteland: Bosnie
Werkplek: afdeling Logistics LDC
Geldermalsen
Functies: tactische planner en
teamleider van de zaterd
Geeft leiding aan: 25 collega's
Naam: Rinia Verschoor
Geboorteland: NederlandB
Werkplek: Hoofdkantoor Zaandanj
Functie: presentatiespecialist. B
5 Aha
'Eens even denken... In onsteam werken Turken,
Koerden, Russen, Surinamers, Marokkanen
en natuurlijk ook Nederlanders. Het is dat je
ernaar vraagt, want eigenlijk zijn wij er totaal
niet mee bezig dat we allemaal een andere
achtergrond hebben. De mix van verschillende
culturen werkt bij ons hartstikke goed. Vooral
blijven mixen dus, zou ik zeggen. Het belangrijkst
is respect. Wie goed doet, goed ontmoet, om
maar eens een typisch Nederlandse uitdrukking
te gebruiken. Ik heb ook absoluut niet het idee
dat het voor mij moeilijker was om door te
groeien dan voor iemand anders. Als het aan de
supermarktmanager lag, was ik een jaar geleden
al teamleider geworden. Toen kwam dat niet zo
goed uit omdat ik ging trouwen. En nu dus wel.'
'Op veertienjarige leeftijd ben ik samen met mijn
ouders de oorlog in Bosnie ontvlucht. We moesten
in Nederland helemaal opnieuw beginnen. Ik had
moeite met Nederlands, maar het lukte mij toch
om zowel de havo als de hbo af te ronden. Ja,
dat was zwaar. En ja, ik moest twee keer zo
hard werken als andere studenten. Tijdens het
solliciteren werd ik door verschillende bedrijven
afgewezen. Vaak ook vanwege mijn afkomst,
vermoed ik. Een keer werd dat zelfs letterlijk
tegen me gezegd. Dat doet pijn. Maar ik laat me
niet klein krijgen. Integendeel. Als mensen zeggen
dat ik iets niet kan, zal ik er alles aan doen om te
bewijzen dat ze het mis hebben. Je kunt dus wel
zeggen dat ik ambitieus ben. Ik wil gewoon verder.
The sky is the limit! Gelukkig wordt er binnen
Albert Heijn gekeken naar wat je kwaliteit is, en
niet naar je afkomst. Een prettig idee.'
'Eigenlijk heb ik nooit echt stilgestaan bij de
culturele diversiteit op het hoofdkantoor. Maar
nu ik erover nadenk, moet ik zeggen dat ik op
de wandelgangen weinig allochtone collega's
tegenkom. Geen idee hoe dat komt, want zover
ik weet, is Albert Heijn een maatschappelijk
bewust bedrijf. Zelf heb ik in ieder geval
absoluut niet het idee dat mijn kleurtje hier
ooit een belemmering is geweest. Ik heb mijn
diploma's, een goede cv, en waar een wil
is, is een weg. Nee, ik kan me gewoon niet
voorstellen dat een werkgever mij zou afwijzen
omdat ik toevallig een Surinaamse achtergrond
heb. Misschien is dat ook wel nai'ef hoor, maar
tot dusver heb ik geen enkele reden om er
anders over te denken.'
Vaak kijken zij vooral naar kwaliteiten die
horen bij de functie waar je naartoe wilt, dus
dan zul je die kwaliteiten wel moeten tonen.'
Op cursus
In januari 2008 is er een concreet plan
voor de stimulering van doorgroei opgesteld
voor de winkelorganisatie. Het doel:
meer culturele diversiteit in de functie
van teamleider in onze winkels. Herma:
'De doelstellingen werden ruimschoots
gehaald, maar dat ging niet vanzelf. Zo is
er voor supermarktmanagers en assistent-
supermarktmanagers de eendaagse
cursus Sturen op diversiteit ontwikkeld.
Hier worden managers zich bewust van
hun eigen, al dan niet cultureel bepaalde
vanzelfsprekendheden en krijgen ze tips
over andere manieren van gespreksvoering
om talent te herkennen. In een plan van
aanpak geven zij vervolgens aan hoe zij
diversiteit in hun winkel gaan managen.'
3
Op voorsprong
Onze distributiecentra, waar we ruim D;
tachtig verschillende culturen vertegen-
woordigd zien, hebben ook al lang ervaring
met diversiteit. Hier is de afgelopen jaren c
veel aandacht besteed aan diversiteit g
op de werkvloer en het managen van
