ahold over de grens
5
Wereldwijd zijn er Nederlanders aan het werk voor Ahold.
Maar hoe is het om voor langere tijd in het buitenland te
zijn? En wat zijn de Internationale ontwikkelingen op
retailgebied? Aha vraagt het aan collega's die momenteel
als expat hun horizon verbreden.
anas
Boodschappen bii de buren
Geen koppositie
ITS*5'
i "3 nrrni-*-*
I 3
*3 r,,J1
3.0
111!
We be\inden ons in Bratislava, de
hoofdst ad van Slowakije. Het oude,
sfeervolle centrum dort op geen enkele
manier denken aan het communistische
verb den. Dat is anders in de buitenwijken,
die volstaan met betonnen flatgebouwen.
Maar vergis je niet: een simpel
appartementje in zo'n degelijk en oerlelijk
pand kost vandaag de dag al 150.000
euro. Onbetaalbaar dus voor de gewone
man, want het minimumloon ligt nog
onder de 500 euro per maand. Hoewel
de kloof tussen arm en rijk in Slowakije
steeds groter wordt, 'verwestelijkt' het
land zichtbaar. En dat proces wordt nog
eens versterkt door de recente invoering
van de euro. Maar de wereldwijde
economische crisis zet een flinke rem op
de vooruitgang. De eeonomie hapert en
de werkloosheid is in een jaar tijd enorm
opgelopen: van 7 tot 12 procent. En dat
percentage loopt nog steeds verder op.
Het hoofdkantoor van Ahold bevindt zich
aan de rand van de stad, heel toepasselijk,
boven een Hypernova. Martijn: We
zitten op de eerste verdieping en als je
over de gang loopt en door de ramen
kijkt, zie je de winkelvloer. We kunnen
dus zien hoe druk het is en hoe klanten
reageren op bepaalde acties. Een ideale
situatie om hoofdkantoormedewerkers en
winkelmedewerkers samen te brengen.'
Voorheen was Ahold Slowakije wat
ingetogen in de marketing. Ook
het prijsbeleid zorgde voor weinig
verrassingen. Hypernova en Albert
stonden bekend als degelijke, maar ook
vrij dure winkels. Dat beeld moest dus
nodig worden aangepast. Vooral omdat de
recessie het afgelopen halfjaar de omzet
flink onder druk heeft gezet. Martijn
meldt dat de omzet dit jaar met 5 procent
is gedaald terwijl er vorig jaar nog een
stijging van 3 procent werd genoteerd.
Volgens hem komt die sterke daling ook
deels door de invoering van de euro,
afgelopen januari. 'Door de euro zijn
we opeens veel duurder geworden dan
buurlanden als Polen en Hongarije. We
hebben weliswaar onze prijzen verlaagd,
maar dat heeft weinig effect als de valuta's
van omringende landen flink schommelen.
Je ziet dan ook dat veel Slowaken hun
boodschappen net over de grens doen.'
Met slechts 26 winkels is Ahold maar
een kleine speler in Slowakije. Qua
marktaandeel staat de multinational dan
ook op de zesde plek. COOP-Jednota
(volgens Martijn een verzameling van
'mama-en-papawinkeltjes') bevindt zich op
de koppositie, gevolgd door Tbsco, Kaufland,
Lidl, Billa en tot slot dus Hypernova en
Albert, de winkels van Ahold.
MARTIJN
SCHAAFSMA
(41) is sinds juni
2007 financieel
directeur (CFO)
bij Ahold Slovakia.
Daarvoor was
hij o.a financieel
logistiek directeur bij Ahold Geneve
en financieel directeur bij Ahold
Polen en Ahold Indonesia Ook was
hij financieel manager bij Ahold
Primarkt in Nederland. In 1997 startte
hij zijn loopbaan als controller bij DC
Overijssel.
