WEETJES
De deurbel van
het magazijn van
de winkel geeft
nog het meeste
geluidsoverlast aan
buurtbewoners'
Aha 12
tijd vertrekt en dat alle artikelen erin zitten. We hebben medewerkers
nodig die dit elke dag willen waarmaken. Zo kunnen we samen met
winkels de service naar de klant op een hoger niveau brengen. Dit
vraagt meer flexibiliteit van ons omdat onze klanten vaker in het week
end hun boodschappen doen. Daarom zullen veranderingen nodig zijn
om in de komende jaren die flexibiliteit ook te kunnen blijven bieden.
Omgekeerd willen wij als Supply Chain een prettige werksfeer bieden,
een zorgvuldig aannamebeleid voeren, goede arbeidsvoorwaarden
behouden en investeren we in de ontwikkeling van medewerkers.
Albert Heijn krijgt er steeds meer winkels bij, is de Supply Chain
daarop voorbereid?
'De afgelopen twee jaar is Albert Heijn heel hard gegroeid, mede door
de overname van de Konmar- en ClOOO-winkels. De Supply Chain heeft
maatregelen genomen om voldoende capaciteit te creeren. Door andere
inrichting van de DCs, de instroom van nieuwe medewerkers, maar
ook door goede afspraken met leveranciers, hebben we de groei van de
afgelopen twee jaar kunnen bijbenen. Hierop kunnen we voortbordu-
ren met onze toekomstvisie. We willen in het kader van de strategie tot
2012 de samenwerking van de winkels van Albert Heijn, Etos en Gall
Gall met de DCs nog hechter maken. Dat betekent dat we in onze denk-
wijze niet stoppen bij de muur van het DC maar alle ideeen doortrek-
ken naar leveranciers en tot in de winkel.'
Ben je zelf vaak in de DC's te vinden?
'Onze managementvergaderingen houden we regelmatig in de DCs. We
trekken dan voorafgaand onze veiligheidsschoenen aan en lopen met
de sitemanager door het pand. Je realiseert je dan dat producten die's
morgens bij het DC binnenkomen een paar uur later al in de schappen
liggen. Vergaderen in een DC is altijd inspirerend!'
Wat is voor jou het mooiste moment van de dag?
'Dat is voor mij's ochtends als ik, nadat ik gezellig met mijn gezin heb
ontbeten, de deur uit stap om er weer voor te gaan. Alle dagen ga ik met
plezier naar mijn werk. Albert Heijn is een bedrijf om trots op te zijn en
ik vind het mooi om daaraan verder te mogen bouwen. 's Avonds bij de
open haard kijk ik dan terug op mijn dag.'
Albert Heijn heeft zes distributiecentra. Er
zijn vier regionale distributiecentra (RDC's
in Zaandam, Tilburg, Pijnacker en Zwolle).
Daarnaast zijn ertwee iandelijke DC's: in
Geldermalsen en Nieuwegein (waaraan
een tweede depot in Utrecht is toege-
voegd).
De drie Iandelijke DC's leveren aan de
RDC's. Hetgaat hierbij om producten waar
speciale zorg voor nodig is (bijvoorbeeld:
kant-en-klaar-maaltijden) en 'langzaamlo-
pers' (zoals: mobiele telefoons).
In ieder DC werken tussen de 200 en
1000 medewerkers. Gezamenlijk komt
dit neer op ongeveer 4000 medewerkers
van verschillende nationaliteiten.
De DC's verzamelen 6, soms 7 dagen
per week orders van de winkels en ver-
zenden deze.
Dick Boer, directievoorzitter AH, heeft op 4 december 2008 officieel de
Ondernemingsraad van AH geinstalleerd. Tijdens deze bijeenkomst heeft
de directie de Albert Heijn-begroting voor 2009 aan de OR gepresenteerd
en stemde de OR in met de winstdelingregeling voor 2009.
Van links naar rechts op de foto:
zittend op de grond: Erik Kok,
Francis Bak, Henry Ligtenbarg. Op
destoelen: Carola Irvine, Dymphna
van Dongen (OR-secretaris),
Said Bouallala, Yvonne van
Drunen, Marcel Jordens, Harold
Ferreir, Ria Marchand. Staand en
achter de stoelen: Luc de Baets
(directeur P&O), Marcel van den
Bercken, Evert Neerhoff, Hans
Ries. Op de achterste rij: Theo
Vermeulen, Matthijs Morra,
Dick Boer (directievoorzitter),
Engbert Jilderda, Fred Smit,
Ton Augustinus, Henk Parren
(OR-vicevoorzitter) en Frans Nijhuis
(OR-voorzitter).
