0
EEN JAAR ALBERT
HEIJN FOUNDATION
<2?
i
5
13 Aha
faaiifaaiigo
fr\o\vfr*aw3°
i aan vooruitgang
met duurzame ontwikkeling. Ik was zeer
enthousiast over zijn activiteiten en over
zijn vraag: "lets voor jou om dit verder uit te
bouwen?" hoefde ik dan ook niet lang na te
denken!'
Wat is kortweg zo sterk aan het werk van de
Albert Heijn Foundation? 'We ondersteunen
projecten maar de handel is de motor! We zoe-
ken dan ook constant naar waardetoevoeging
door groei van bestaande en nieuwe handel.
Dit creeert niet alleen meer werkgelegenheid,
ook de inkomsten voor de AH Foundation
groeien zodat we weer meer projecten kunnen
aanpakken.'
Wat zijn de belangrijkste voorwaarden voor
het slagen van projecten? 'Het is heel belang-
rijk de lokale bevolking te betrekken bij het
project, zij moeten zich eigenaar voelen. In
Ghana wonen boeren op 2,5 uur rijden van
de Blue Skies-fabriek. Wie zijn wij om te
bepalen wat zij nodig hebben? We luisteren
juist naar hun behoeften en overleggen met
de dorpsleiders over mogelijke stappen. Zoals
de beschikbaarheid van drinkwater. Kinderen
staan daar midden in de nacht urenlang in de
rij voor een emmertje water. En dan moet de
schooldag nog beginnen. Wij stellen ter plaatse
een projectmanager aan die nauw samenwerkt
met een bestuurlijk orgaan dat bestaat uit
medewerkers, maar ook vertegenwoordigers
van lokale gemeenschappen. Dit is cruciaal.'
Waarom moeten wij Afrikaanse producten
kopen?'Allereerst omdat het lekkere en kwa-
litatief hoogwaardige producten zijn. We zien
dat onze klanten steeds meer belangstelling
krijgen voor mango's,
pitloze witte druiven, avo
cado's en sinaasappelen in
de zomer. Daarnaast lever
je een belangrijke bijdrage
aan de ontwikkeling van
het land. Neem onze tro-
pische fruitsalade. Tachtig
kleinere boeren en 1500
medewerkers bij een ver-
werkingsproducent zijn
daar dagelijks mee bezig.
Een veelvoud aan families
profiteert hiervan. Dat
soort activiteiten...
KLANTEN
MAATSCHAPPIJ
|*uMJ
a
m
INI
o
z
z o
z cz
a to
m n
DO r-
m o
O r-
o
z
m
r-
S
m
a
m
z
z
m
a
MEDEWERKERS
Dat willen we verder uitbouwen.'
Waar word jij heel blij of juist verdrietig van?
'Beide gevoelens had ik toen ik laatst het
Emmanuel Children's Home in Kenia bezocht.
Weeskinderen in de leeftijd van peuter tot
puber krijgen daar een maaltijd, onderdak en
onderwijs. Oprichtster Pauline, vroeger zelf
weeskind, ontfermt zich over hen. In kleine
barakken krijgen ze les, met gebrek aan vrijwel
alles, van behoorlijk licht tot lesmateriaal.
Samen met onze leverancier Indu Farms zijn
we de omstandigheden in en aan het tehuis
aan het verbeteren.'
Hoe ga je om met het zien van zoveel ellende?
'Er is in Afrika nog veel te doen op het gebied
van huisvesting, gezondheidszorg, scholing
en opleiding. En natuurlijk schrik ik soms van
de achterstand, maar je kunt je niet alles per-
soonlijk aantrekken. Gelukkig zie ik ook een
continent waar het steeds beter gaat en waar
een perspectief is voor een goede toekomst.
Dat kost tijd, geld en energie. Het stimuleert
enorm om daar, hoe bescheiden ook, een
steentje aan bij te kunnen dragen.'
Wat staat er de komende tijd op het pro-
gramma? 'De werkzaamheden aan het Ekumfi
waterproject zijn in voile gang. Het centrum
voor gemeenschapsontwikkeling bij leveran
cier Westfalia in Zuid-Afrika is in aanbouw en
zal volgens plan gereedkomen. In Kenia wer-
ken we aan het Emmanuel Children's Home.
Verder ben ik enthousiast over een herbebos-
singsproject in het gebied rond producent
Indu Farms. Door houtsprokkel is ontbossing
in Kenia een nationale crisis. Met Piet Karsten,
druiventeler in Zuid-
Afrika, zijn we Life Long
Learning Centers (centra
voor breed en onbeperkt
leren) in afgelegen dor-
pen aan het opzetten. En
natuurlijk denken we na
over de toekomst van de
Foundation. Welke landen
en leveranciers kunnen
we er nog meer bij betrek
ken? Ook uitbreiding naar
andere landen in Afrika
hoort daarbij.'
Aiaii^aHS0
