c
'Het is heel
belangrijk
de lokale
bevolking
actief te
betrekken
bij projecten'
Albert Heijn koopt al jaren fruit en groenten van
leveranciers in Afrika. Sinds vorig jaar werken we nog
intensiever met hen samen in de Albert Heijn Foundation.
Belangrijk doel: het verbeteren van de leefomstandigheden
van de lokale bevolking. Een jaar na oprichting kijken
we naar de vorderingen van de Foundation en maken we
kennis met twee van onze medewerkers in Afrika.
Structureel samenwerken
Aha 12
Samen werken
kleinere boeren uit de keten die ons producten
als pitloze druiven, mango's, ananas en boon-
tjes leveren. Op dit moment profiteren projec
ten opgestart samen met leveranciers in Kenia,
Ghana en Zuid-Afrika hier al van.
Mary Adzanyo is business development
manager voor Ahold in West-Afrika. Haar
werk voor de AH Foundation coordineert ze
vanuit het kantoor in Accra, Ghana.
Wat is je rol in de Albert Heijn Foundation?
'Ik bemiddel tussen West-Afrikaanse leve
ranciers, ICCO en het bestuur van de Albert
Heijn Foundation. Ik voorzie hen van infor-
matie over lokale situaties en draag zorg voor
iedere stap in de ontwikkeling en opzet van
een project, van het concept tot de uitvoering.
Daarnaast promoot ik de AH Foundation.'
Een lopend project waar we als Albert Heijn
best al een beetje trots op zijn... Het Ekumfi
Water Systems Project (EWSP) in Ghana. Dat
is een drinkwaterproject in de dorpen Abor
en Nanaben met zo'n drieduizend inwoners
waarvan velen voor Blue Skies werken, de pro-
ducent van tropische fruitsalades voor Albert
Heijn. In beide dorpen zijn drinkwaterputten
aangeboord en is het water gemeten naar de
kwaliteitsstandaard van Ghana en die van de
World Health Organisation. Het water wordt
nu omhoog gepompt en opgeslagen in een
watertank voor direct gebruik. Doel is het
water via leidingen naar sanitaire blokken te
distribueren zodat mensen vlakbij huis sani
taire voorzieningen kunnen gebruiken.'
Henri Zondag, hoofd duurzame business van
Ahold, doet zijn werk vanuit Johannesburg,
Zuid-Afrika.
Hoe ben je bij de AH Foundation betrokken
geraakt? 'Ik heb Albert Heijn vrij goed leren
kennen in de jaren '90. Ik was toen werkzaam
bij Procter Gamble in Nederland. Samen
zochten we naar mogelijkheden voor een
intensievere samenwerking in de breedte en
diepte in de gehele keten. In een later sta
dium - ik was inmiddels in Zuid-Afrika voor
Procter Gamble - ontmoette ik Roland
Waardenburg die zich voor Ahold bezighield
Commercie en idealen: een combinatie
die kan bijten. Zou je zeggen. Albert
Heijn liet zich hier niet door ontmoe-
digen en richtte in September 2007 de
Albert Heijn Foundation op. Niet zomaar een
guile geste van 'goed doen' maar een gefun-
deerd samenwerkingsverband voor duurzame
handel in de vorm van een fonds. In dit fonds
werken Albert Heijn, ontwikkelingsorgani-
satie ICCO, FairMatch Support en tal van
grote Afrikaanse groente- en fruitexporteurs,
directe leveranciers van Albert Heijn, nauw
samen. Inzet: het verbeteren van de leefom
standigheden en de toekomstperspectieven
van de medewerkers van Afrikaanse groente-
en fruitproducenten, hun familie en directe
leefomgeving.
Zo'n 10 procent van zijn AGF-omzet betrekt
Albert Heijn uit Afrika. Opbrengsten uit de
verkoop van Afrikaanse producten keren via
projecten terug naar het begin van de keten en
haar mensen: de telers, hun medewerkers en
I
