Ik werd gevraagd bij het oplossen van wat problemen'
Functie: executive vice pre
sident en chief corporate
governance counsel.
Sinds: 15 oktober 2003.
Bijzonder: op 23 april her-
kozen tot lid van raad van
bestuur door de aandeel-
houders.
VROUWEN AAN DE TOP
Aha 14
IWat houdt uw functie in? Ik werd op
zondag 23 februari 2003 naar het hoofd-
kantoor van Ahold geroepen om mee te helpen
"bij het oplossen van wat problemen". Die
problemen bleken aanmerkelijk groter te zijn
dan ik had voorzien. Op 24 februari 2003 moest
Ahold bekendmaken dat er informatie was
achtergehouden bij het consolideren van doch-
termaatschappijen en dat er bij de Amerikaanse
dochtermaatschappij US Foodservice massaal
was gefraudeerd. De aandelenkoers zakte toen
met 60 procent in een dag en Ahold was in een
dag EUR 6 miljard minder waard.'
2 Het verschil tussen Ahold nu en het
moment dat u begon? 'De eerste veertien
dagen dat ik begon heb ik mij met anderen
beziggehouden om een faillissement van Ahold
af te wenden. Dat is met vereende krachten
gelukt. Daarna heb ik circa drie jaar besteed aan
het oplossen van de juridische puzzels, onder-
zoeken van autoriteiten in de Verenigde Staten,
Nederland, Argentinie en Uruguay en claims
van veel beleggers. Op een gegeven moment
hadden wij in Amerika 35 rechtszaken tegelijk
lopen. Ik heb zelf een jaar in Amerika gewoond
om die veelheid van procedures te managen.
Nu ben ik veel meer bezig met desinvesteringen
en acquisities (bijvoorbeeld de Schuitema-
transactie), voedselveiligheid, verzekeringen
en maatschappelijk verantwoord ondernemen
(Corporate Social Responsibility).'
3Spannendste moment? 'Er waren vele,
maar het spannendste was wel dat wij op
29 november 2005 konden aankondigen dat we
alle claims van beleggers hadden geschikt door
betalingvan USD 1,1 miljard. Uiteindelijk heb-
ben daardoor meer dan 180.000 gedupeerden
een uitkering ontvangen.'
4Leukste moment?'Leukste evenement
is de jaarlijks terugkerende voetbalwed-
strijd van Ahold/AH tegen ABNAmro. Ik doe
altijd mee. We hebben nu vijf keer achtereen
gewonnen.'
5Uw kracht binnen het team? 'Ikben
breed inzetbaar. Mijn werkzaamheden
kunnen dan ook sterk veranderen.'
6 Punt aan de horizon? 'Ikben blijdataldie
onderzoeken en procedures achter de rug
zijn en dat Ahold en alle werkmaatschappijen
zich weer kunnen richten op de toekomst.'
7 Hoe ziet u Albert Heijn? Albert Heijn is
heel belangrijk binnen Ahold. De formule
is sinds 2003 succesvol bijgesteld en overal om
me heen hoor ik dat het zo'n innovatief bedrijf
is. De groei van het marktaandeel bewijst de
waardering van het publiek.'
8 Even prive: gezin, kinderen, hobby's?
'Ik word binnenkort 60 en tekende onlangs
nog voor een termijn bij als lid van de raad van
bestuur. Ik heb twee kinderen, een dochter van
28 en een zoon van 24. Mijn dochter werkt
bij ING in Londen en mijn zoon studeert af
in filosofie en rechten. Ik woon samen met
Marielle in Amsterdam. Mijn hobby's zijn hard-
lopen en schaken.'
WAT IS ID-VERK00PGR0EI?
ID duidt op het woord identiek, geiijk. ID
verkoopgroei is de toename in het aantal
verkopen afgezet tegen dezelfde periode en
resultaten in een eerdere periode.
Uit een recent onderzoek van de Erasmus Universiteit blijkt dat 5 procent
vrouw is in de top van 120 Nederlandse beursgenoteerde bedrijven. Ahold
staat eerste, met viervrouwen van de tien bestuurders en commissarissen:
Karen Segundo, Stephanie Shern, Judith Spieser en Kimberly Ross. Met dit
aandeel van 40 procent blijft Ahold het gemiddelde van 5 procent ver voor.
Philips staat laatste, met achttien bestuurders en commissarissen waarvan
geen enkele vrouw. Verder blijkt dat 56 procent van de vrouwelijke commissa
rissen en bestuurders niet-Nederlands is (vrij naar bron: www.nos.nl).
23 april 2008.Tijdens de Algemene Jaarlijkse Aandeelhoudersvergadering
wordt Kimberly Ross officieel benoemd tot lid van de raad van bestuur.
