Neide Silva Santos
Joran Roest(19)
Victor Wiegel (49)
Internet en sms
5 Aha
jp Functie: Allround
medewerker
M&ix4i Studie: Geneeskunde,
Masters of neuroscience
Ditwil ik worden: Dokter
Hobby's: Judo, jiu jitsu en
stijldansen
WaaromAH? 'Om de kleinschalig-
heid en gezelligheid.'
Functie: Medewerker
brood en kassa
Studie: SPW 3 afgerond, volgend
jaar verder studeren
Ditwil ik worden: Ik houd alle opties
open!
Hobby: Fitness
WaaromAH? 'Bij Albert Heijn kreeg
ik meer uren dan als caissiere bij
de HEMA. Dus was de keuze snel
gemaakt.'
Functie: Allround
fT - medewerker
1 Studie: Chemische
technologie
Dit wil ik worden: Chemisch
technoloog
Hobby: Zeilen
WaaromAH? 'Lekkerdichtbij, leuk
werk, leuke klanten en leuke
collega's.'
Functie: Storemanager
Raak je imago maar eens
kwijt!
Als AH to go op een metrostation
zijn wij geen standaardwinkel. Mijn
collega's in reguliere winkels hebben
moeite om genoeg medewerkers te
krijgen, wij hebben dat probleem niet
zo. Misschien spreekt het eigentijdse
concept van AH to go jongeren aan,
maar onze winkel is ook klein en
daardoor sneller bezet. Het grootste
probleem is kwalitatief goede mede
werkers binnenkrijgen en die voor lan-
gere tijd behouden. Ze kiezen al snel
voor afwisseling of een baantje dat in
het verlengde van hun studierichting
ligt. Gerenommeerde bedrijven haken
steeds vaker in op voor hen braaklig-
gend terrein in de arbeidsmarkt, ban-
ken bijvoorbeeld. Meer dan de helft
van onze medewerkers werkt kort part
time. Ze blijven gemiddeld een jaar bij
ons. Medewerkers die langer blijven,
doen dit omdat ze meer verantwoor-
delijkheid hebben. Dattelt. Binnen de
reguliere Albert Heijn-winkels draagt
het nieuwe winkelbesturingsmodel
wellicht bij aan een beter behoud
van jongeren. De teamleiderfunctie
spreekt ze aan, daarmee kunnen zelfs
parttimers leidinggevend zijn. Er moet
uitdaging in je werk zitten. Soms heb
ik de indruk dat jongeren denken dat
ze maar kort bij Albert Heijn mogen
werken, een negatief imago dat maar
langzaam slijt. Dat moet veranderen.'
minder jongeren beschikbaar voor een bijbaan. Met name
in de grote steden is dit duidelijk merkbaar. Opleidingen
duren langer en kosten meer tijd. Ook de beleving van jon
geren ten opzichte van werk is veranderd: velen zien een
bijbaan als een tijdelijke bezigheid, ze werken even voor
het geld en zeggen dan weer op.' 'Verder is ook het imago
van een supermarkt minder hip dan, bijvoorbeeld, de
horeca', weet Annewil Kip, adviseur Employer Branding.
'De concurrentie bij andere bedrijven is groot. En jonge
ren willen zich ontplooien. Ze zijn op zoek naar allerlei
verschillende baantjes.' Het werd, kortom, de hoogste tijd
om de signalen serieus te nemen en met een uitgebreid
plan van aanpak te komen.
Om jongeren te bereiken is het belangrijk om goed in te
spelen op de jongerencultuur. Naast wervingskanalen zoals
posters en flyers in winkels en mond-tot-mondreclame,
gaan de nieuwe media daarom een steeds grotere rol spelen.
Zo kunnen jongeren op de vacaturesite van Albert Heijn,
ah.nl/werk heel gemakkelijk via hun postcode direct solli-
citeren bij alle filialen. Ook op de landelijke site bijbanen.nl
is Albert Heijn prominent aanwezig. Jongeren worden hier
direct doorgeleid naar ah.nl/werk. En het werkt. De afge-
lopen weken meldden zich zo'n 15.000 bezoekers op ah.nl/
werk. Hoewel niet iedereen ook daadwerkelijk solliciteert, is
dat al wel een goed begin.
