ONDERNEMINI RAAD
Heb jij de OR-factor?
'Wij hebben veel geleerd van bet zeer geslaagde
herpositioneringsprogramma van Albert Heijn.'
Wil je iets betekenen voor jouw organisatie en ben je geYnteresseerd in de vele verschillende aspecten van Albert Heijn en de
andere bedrijven binnen de AH Company? Dan is de OR misschien wel wat voor jou. Tijdens de OR-factordag kom je erachter.
Werken met acteurs
OR-Academy
Aha 6
12 februari 2008,
hoofdkantoor
Albert Heijn
Zaandam. John
Rishton en Dick
Boer bij de fees-
telijke onthulling
van het beeld
Beppie.
Blijft Ahold op zoek naar acquisitie
van andere formules? 'Wij blijven
ons concentreren op voedselretail en
onze strategic is erop gericht om onze
bestaande activiteiten uit te breiden
en te versterken. Het fundament van
Ahold is weer sterk en dat moet zo blij
ven. Maar net zoals alle ondernemin-
gen staan we altijd open voor nieuwe
mogelijkheden.'
Zijn de aandeelhouders blij? 'We
hebben in 2007 in totaal vier miljard
euro teruggegeven aan onze aandeel
houders. Ik ben blij dat we dat hebben
kunnen doen. Onze aandeelhouders
zijn geduldig geweest en hebben ons
gesteund toen we de onderneming
opnieuw aan het opbouwen waren.'
Hoe zie je Albert Heijn? 'Ikben buiten-
gewoon trots op Albert Heijn. Dick en
zijn team doen voortreffelijk werk. AH
is een bedrijf waarop we allemaal trots
kunnen zijn.'
Je bent supporter van Manchester
United en coacht het voetbalelftal van
uw zoon. Zie je overeenkomsten tus-
sen het coachen van een voetbalteam
en leidinggeven aan Ahold? En hoe zou
je jouw managementstijl omschrijven?
John Rishton glimlacht: 'Interessante
vraag! Een voetbalelftal moet samen-
werken, net zoals een management-
team of een winkelploeg moet samen-
werken. Je hebt uiteenlopende vaar-
digheden nodig. Een elftal met alleen
keepers zou het niet goed doen! De rol
en de vaardigheden van iedere speler
afzonderlijk dragen bij tot het succes
van de ploeg als geheel. Het is de taak
van de coach om iedere speler op de
juiste positie te zetten, om de spelers te
helpen als team te functioneren en om
ze te motiveren.'
Wanneer ben je tevreden? Terwijl John
Rishton nadenkt over de vraag begint
hij te glimlachen. Eventjes maar. Zijn
antwoord is kort en krachtig: 'Nu je het
vraagt: ik ben eigenlijk nooit tevreden.
Om de hoek zie ik altijd weer nieuwe
mogelijkheden.'
Tijdens de OR-factordag word je behan-
deld alsof je al een OR-iid bent. Een ideale
manier om zelf te ervaren hoe dat bevalt.
Lijkt hetje wat, dan kun je eraan denken om
je verkiesbaarte stellen. Je hebt dan nog
even de tijd omje voorte bereiden, wantde
OR-verkiezingen vinden pas eind van dit jaar
plaats.
Aan het begin van de dag worden groepjes van
zo'n tien 'OR-leden' gemaakt. Van zogenaamde
directieleden, gespeeld door acteurs, krijgen
zij een reele vraag uit een werksituatie voorge-
legd. Watgaan de 'OR-leden' hiermee doen?
Een plan van aanpak maken, op zoek naar
antwoorden en onderhandelen... Het hoort er
allemaal bij. De resultaten worden na afloop
weer aan de 'directieleden' gepresenteerd.
Door onder leiding van een coach echt aan
een OR-vraagstuk te werken, ervaren de
deelnemers dat ze bijvoorbeeld hun spreken
in het openbaar of debatteren nog wat verder
kunnen ontwikkelen. Daar kan de OR voor
zorgen. Lenie Rademaker: 'We hebben een
OR-Academy opgezet om de medewerkers die
zich dit jaar verkiesbaarwillen stellen alvast
klaarte stomen voor het OR-werk. Hierover
vertellen we meer tijdens de OR-factordag.'
Houd begin april de prikborden of Intranet in
de gaten. Hierop staat meer informatie over
de OR-factordagen en hoe jij je kunt opgeven
voor de OR-factordagen.
